存在性质 民间组织在民政部门注册的组织形式有三类:社会团体、民办非企业单位和基金会(包括公募基金会和非公募基金会)。多数志愿服务组织尚未在民政部门登记;中国狮子联会是经国务院批准,依照国家相关法规在民政部正式注册登记的公益慈善服务组织。 会员制 狮子会实行会员制,赋予会员权利,通过理事会/队长团队会议、会员代表大会进行民主决策,将满足会员需求作为首要目标。其中,会员代表大会为最高决策机构,每年召开一次,会员代表按一定的比例从会员中选出。而理事会/队长团队会议则为狮子会的执行机构,经会员代表大会选举产生,在会员代表大会闭会期间领导狮子会开展日常工作,并对会员代表大会负责。下至各服务队服务项目,上至年度会长/主席选举,狮子会每一项决策都以会员权利表达的公开公正为前提。 中国狮子联会(以下简称“联会”)每年召开的全国会员代表大会,有来自全国14个地区的会员代表,一起讨论并审议联会各项报告及议案,同时选举产生联会新一届的理事会、监事会成员。为进一步完善联会的各项工作报告及规章制度,大会还会安排各地区的分组讨论环节,让会员代表围绕会员发展与保留、党建工作、服务活动、打造具有中国特色的狮子会等方面的问题积极建言献策;对新形势下,中国狮子会的发展面临的新问题、新挑战进行深入的探讨,等等。当然,全国14个地区也每年分别召开会员代表大会,并由服务队推举代表列席。 狮子会的会员代表大会给小编的印象是:会场布置严谨不苟、会议纪律严肃端正、会务议程严密有序、选举环节严明公正、后勤工作严实周到。 培养“领导”的地方 从会长/主席到候任的第一副会长/主席、第二副会长/主席(类似,服务队的队长到候任的第一副队长、第二副队长......),包括会长/主席/队长团队成员,这些职务统统由会员文明竞选轮值担任,不会另外去聘请其他社会人员,这就是狮子会独特的组织架构精髓——“轮庄制”,即“每年一换,无论优秀或平庸,也只能当一年,不能连任”。正是这样,其曾被评价为“是培养领导的地方”。所以狮子会有句口号:“今天的领导者,明天的追随者;今天的追随者,明天的领导者”。李晓波狮兄(中国狮子联会北京代表处2008-2009年度主席、中国狮子联会2008-2010年度理事、中国狮子联会2014-2015年度战略发展与研究委员会主席、中国狮子联会2016-2017年度副监事长)将这一文化的意义归结为“换位思考”:“这是一个公益平台,每一个人都要有担当。你一定要换位思考,今天老大招呼事,你不支持他,对不起,明年你上台,没有人支持你了。这个游戏规则一直到狮子会联会这个层面。” 有些民间公益组织,离开骨干特别是创始人,几乎无法开展正常活动,或搞内部拉帮结派,陷于名存实亡的边缘,结果是跟随的志愿者换了一批又一批。谁能留下个百年的狮子会一样的公益组织?对于狮子会,通过组织的每年换届,不断完善公开民主的竞选文化,保证总有新鲜血液输入,可以有效传承狮子精神,提供更多的机会让更多会员参与团队领导工作,实践不同岗位的角色与分工,做的是组织,而不是组织为个人!这也使狮子会的筹款模式、服务模式、创新模式在每一轮的轮庄制中得以刷新。 点击查看:要“我”当?“我”要当! “四出” 强调参与性的 “四出”精神是狮子会区别于其他公益组织的一个概括性说法,是狮子会对会员的核心要求。其他组织可能是“一出”、“二出”或者“三出”,狮子会强调会员最好做到“四出”,也就是出心、出力、出席、出钱,这“四出”可以用服务小时来计量,做一个权重比例,没有哪个更重要,不过出钱一定不是最重要的。小编认为出席是最大的支持,也就是拿出自己的时间可能是最重要的。中国狮子联会北京代表处2016-2017年度主席覃冰霜狮姐说过,“狮子会的公益讲究「四出」,出心、出力、出席、出钱,最后才是出钱,这种从出钱到出心的心态改变了,公益才不会流于表面。” (视频来源:腾讯视频,2017-2018深圳狮子会侯任领导狮友培训) 罗伯特议事规则 说到开会,大家都经历了大大小小各种会议。但是对于那些没有实际意义的会议,或者目标不明确、秩序混乱的会议许多人是反感的。开会是有目的而开,既能统一思想,也能解决问题。狮子会举行会务用的是罗伯特议事规则(特点:高效率、低成本、快落地),怎么形成动机,怎么形成复议,最后怎么形成决议?这是一整套民主的流程。小编参加过XX服务队的会议,眼界大开。“先动议后讨论,无动议不讨论”、“附议——让少数方声音在会议上得到表达,只要有一个人提出就可以”、“不能打断别人的发言”、“禁止人身攻击、怀疑动机、习惯或偏好,只能就事论事”、‘同一时刻只能处理一个问题“、“同一问题,每人只能发言n次,每次m分钟”......会务遵照铁律的议事原则,何愁不严谨规范、务实高效? 点击查看:狮务学习 | 狮子会议采用罗伯特议事规则,提升会议效率 AA制及100% 虽然狮友们都是志愿者,但参与公益慈善事业一定要有专业精神和敬业精神。很多捐赠者关注狮子会感召善款的源头、使用等方面,狮子会在财务管理上也实现了多层透明化。据了解,狮子会的财务管理有四大亮点:专业、规范、实效、透明。按照联会财务工作研讨会的精神,会不定期对各代表机构和相关服务队的财务工作进行巡查和抽查;而各区会也会提前在各服务队中开展抽查和自查清理工作,从服务项目管理、资金管理等方面展开自查,由各服务队与区会财务结算中心核对,做好被抽查和自查清理的准备,财务监督的审核结果会在狮子会官网上公开。此外,还外聘第三方财务审核机构,每年对区会、各服务队财务进行严格的审计;财务工作细化到每一支服务队时,由队长团队开展内部监督,对队内的财务进行审核、执行、监督。 行政费用AA制,服务费用100%。换句话而言,狮子会所收到的公众捐助通过会员的服务直接、全部用于助残、助学、赈灾、扶贫等各种社会公益事业,自身的运营费用严格与捐助分开,由会员自行承担(AA制),完全不提取任何管理费用,更不会以慈善名义挪作他用。比如,狮子会的行政经费一般会承担必要的会议费用,至于会议后的费用,例如餐费或远途参会的路费、住宿费等,习惯按AA制方式由大家各自支付。服务经费,则100%用于服务项目。狮子会的行政费用来源包括:会员会费,指定用于狮子会行政经费的捐款。除指定用于行政经费的捐款外,其他慈善捐款不得用于行政经费。 财务工作是狮子会的一项重要工作,财务管理的规范与否直接影响到狮子会的组织健康、公信力、向心力和美誉度。 点击查看:狮子会发展的坚强基石:规范、合法、透明
付出的的知识汲取者及传播者 为不断深化公益服务,提升公益服务质量以及传承“狮子精神”,狮子会对会员的培训力度甚大。不但提供门类齐全的内部培训课程,更有以行动参与为先的服务方式。一边学,一边做。用理论指导服务不偏差,用行动验证理论之所得,在不断学习、实践中,让狮友们体悟成长,真正做到让公益人才得到实践中的培训。 说起培训,小编不得不提出3点佩服:狮友们克服地域、时间的困难,尽量参加各类学习,其中产生的费用自己承担;课程之多,有针对各个角色具体的指导,如队长、秘书长、司库培训,也有领导力培训、讲师培训、导狮培训、礼仪礼规培训、财务知识培训、会务培训等;每次培训有针对的调研和课程设计,无不突出课程讲授的规范性、系统性和实践性。 以讲师团和导狮团为例,他们主要负责向狮友、准狮友及关心狮子会的社会各界人士宣讲介绍狮子会知识,讲解狮子会的精神内涵,传授服务方法。每位讲师和导狮首先经过自身参加培训,接受组织的考评,才能顺利进入讲师团及导狮团。授课时,恪守职责、兢兢业业,除了上课备课,还要分析当天的课程和工作中未尽事宜,不但不收取费用,还免不了要克服路途遥远的辛苦。其实,无论是知识汲取者还是传播者,必定产生自己家庭、事业的时间与狮子会学习培训时间的冲突、精力消耗的冲突、金钱付出的冲突。可狮友们做到了合理权衡,纯粹付出,别无杂念。 (视频来源:腾讯视频,讲师简文华狮姐讲授课题:《认识狮子会》) 难怪一些狮友有感:狮子会是一所“大学“。促进他们不断去学习,而且,很多知识、规则都能拿回公司、家庭变通使用。 点击查看:狮子会为什么需要培训? 旨在“改变” 社会上部分的非营利组织大都以直接捐款的形式实现慈善,捐款者一般并不参与具体的慈善活动,对于善款的使用情况也很难做到知根知底;也有部分只要求自愿报名参与公益活动,对捐款没特别要求。狮子会的活动执行方式是“参与式运作”,狮子会会员是服务的主体,强调会员本身亲自参加到服务、会务、狮务当中来,即不仅提供捐款,而且全程参与公益服务过程。 换句话而言,会员的捐款行为只是慈善服务的一个步骤,狮子会特别注重倡导会员做一名亲身参与服务活动的志愿者,在全程参与中领悟慈善服务的精髓。参与式慈善让慈善和志愿服务两者得到有机的结合,会员需要经历寻找需求、进行选择、筹款、执行、验收回访在内的一个完整的公益服务过程,从而达到比捐款本身所能带来的更为深刻的精神感悟。在此过程中,用“慈善是一种给予,而公益是一种改变”这样一句话概括狮子会公益服务较为贴切,改变的是他们,更是“我们”。 努力从中国现有的80多万个社会组织中脱颖而出,成为优秀的公益服务组织。 净化器 因为狮子会员相对都是企业主或中产阶级,不乏其中有鱼龙混珠想要进去结交人脉的一类人。不过里边的机制是不管你把自己说得多牛、做了多少,升迁机制基本是按照入会时间、个人付出、受会员尊重程度进行民主轮替的。这样一定程度上排除了一些想要快速成为领导狮友,进而获取利益的有想法的人士,基本上待一两年就没有耐心继续了。 狮子会,如同一个大的净化器,让走进来的人更高尚;如同一个大的同化器,让走进来的人更一致,成为对社会更有价值的人,更愿意为他人奉献的人。 有一种“不一样”叫:不忘初心,狮路同行! “我们”不一样,一样的是背后有着狮属坚定的理解、支持与奉献!文末仅以《狮友的心里话》结尾,小编看完视频甚是感动。。。 (视频来源:腾讯视频) |
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来自: 刘清江8yp9w3sf > 《管理知识》