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就像比尔·盖茨告诉你，他是如何发家致富的一样。就算你知道了，还是穷光蛋一个。同样的，知道了人性的弱点，对我们的生活并没有太大的帮助，该经历的还是得经历。人性是一种只可意会不可言传的东西，从小我们就被教育对人性充满了憧憬。到长大了才发现，人心险恶，人性并不总是那么纯洁。甚至，有时候人性还会让人想要作呕。我们必须承认这就是我们人类，这是我们的弱点。但，弱点是可以被克服的。  戴尔·卡耐基是《人性的弱点》这本书的作者，他从小是一个带有悲观主义的人，从小就像杞人忧天一样，但心打雷了会把自己劈死了，下雨了会把自己淋死了。然而，就是这样一个悲观主义的人，最后成为了美国无数年轻人的心灵导师，同时卡耐基也影响了，发明之王爱迪生、相对论鼻祖爱因斯坦、印度圣雄甘地、“米老鼠”的父亲华特·迪士尼、建筑业奇迹的创造者里维父子、旅馆业巨子希尔顿、白手起家的台湾塑料大王王永庆、麦当劳的创始人雷·克洛克等人。 《人性的弱点》这本书分为六部分，人际关系的基础技巧、赢得他人喜爱的六个技巧、如何让他人想你之想、成为领导者，如何改变他人、幸福家庭生活的七个法则。 1、人际交往的基础技巧 人际交往部分卡耐基讲了三点：不要批评、不要指责、不要抱怨，真心实意地感谢他人、赞美他人，激发他人的需求。 没有人喜欢被人批评，人都是喜欢被人夸奖，被人肯定的。随意地去指责和抱怨别人，会让人觉得这个人不够成熟，在社会中，大家都是默认不随意地指责和抱怨别人。没有什么比真心实意地赞美更让人喜欢的了，人性的弱点默认赞美就是对人的一种肯定。赞美别人，认可别人，人心里的深处深深渴望被人认可，人们做了这么多的事情，地位、金钱，都是为了能够获得别人的认可。而一句话就可以让别人获得认可，赞美在人际交往中必不可少。 2、赢得他人喜爱的六个技巧 赢得他人喜爱的六个技巧：建立对他人的兴趣、微笑、无论对于任何人，无论以何种语言，自己的名字都是世界上最甜蜜最重要的词汇、专注地倾听，鼓励他人谈论自己、谈论对方感兴趣的事情、真心实意地让对方知道他有多重要。 生活中，我们都希望自己能够被人所喜爱。最后却发现，有时候还不如一条“小狗”讨人喜欢。小狗懂得在你伤心难过的时候跑来安慰你，一回到家就回对你叫，让你感到被认可的感觉。被你打骂，最后还会来讨好你。为什么，小狗这么讨人喜欢，因为它刚好满足了人性的弱点，总是引起人的兴趣。 记住一个人的名字，对生活真的有这么大的帮助吗？我也不知道。但是，当我走在路上有人和我打招呼，有人喊我的名字打招呼的时候。我记得更久的是那个喊我名字和我打招呼的人。 3、如何让他人想你之所想 十二个技巧让他人想你之所想：赢得争论的办法只有一个，那就是避免争论、尊重别人的观点，绝不说你错了如果你错了，请坚决地承认错误、沟通始于友善、让对方点头说是、循循善诱，让对方自行得出结论、抛开成见，将心比心、体谅他人的想法和愿望、激发对方内心深处的高尚情操、戏剧化你的想法、激将法、让对方主导谈话。 我们总是在和别人的沟通中发生冲突，或许是因为想法的不同，或许是由于立场的不同。一旦发生了冲突，就总会有争吵输的一方和争吵赢的一方。然而，争吵对于双方的交流并没有太大的帮助，争吵只是换了一种方式，把一些话说出来。 卡耐基在《人性的弱点》中提出的十二个技巧，如果你可以按照这十二个技巧去做，那么你将可以让别人想你之所想，不费吹灰之力把你的想法放进别人的脑子。当然，前提你得做到这十二点。  4、成为领导者，如何改变他人 欲扬先抑、间接地引起对方的注意、批评对方之前，先谈谈你自己的过错、以引导代替命令、给对方留足面子、夸奖他人每一点的进步、用美誉激励他人，他就会努力不辜负你的期望、鼓励对方勇于改变，让改正错误听起来轻而易举、让对方乐于为你做事。 一个领导者和一个管理者的任务是不一样的，领导者是要把团队带领走向更好的明天，而管理者需要做的是把团队管理正常，让团队能够按照目前所制定好的计划去把任务做好。 人人都想要去管理别人、领导别人，却忽略了在管理、领导别人之前，要先管理好自身。 5、幸福家庭生活的七个法则 别唠叨了、不要试图改变对方、请勿责难、请真诚实意地欣赏对方、细微之处见真情、谦和有礼、读一本解析婚姻中性事的好书 幸福的家庭生活是人的一种追求，我们常常在步入婚姻之后才开始学着如何去经营婚姻。却忽略了这些东西本应该在结婚前就应该学一遍。这些东西是学校里没有传授，但生活中却实实在在得用的知识。 《人性的弱点》中说的七个法则，在婚姻中做到这七个法则，就能够获得一段幸福的家庭生活。 我们要了解人性的弱点，同时也要学会去利用人性的弱点。利用人性的弱点并不是一件可耻的事情。站的角度不同，所看的东西就不同。就像“美丽的谎言”一样的道理，一个人被检查出患有癌症晚期，要告诉他，还是让他开开心心过完剩下的日子。  诚如老子所言：“上士闻道，勤能行之，中士闻道，若存若亡，下士闻之，大笑之。了解人性的弱点，对大部人生活没有太大帮助。姑且听之看之，到时方知该用之。 |
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