程序员的职业方向是技术层面还是管理层面？哪个更有发展？

对于程序员来说，无论是管理方向，还是技术方向，其实都是比较有发展的。主要还是看自己的性格和能力符合哪个方面。

如果一个程序员要走技术路线的话，那么他一定需要是一个能够安静独处，并且有自觉学习能力的人。

用一句通俗的话说的话，就是能够一个人宅在家里敲代码，研究技术。

如果不是这样能够独立静得下来的人，而是喜欢与人交往，喜欢任务协同，那么，管理可能是比较适合的方向。

对于技术方向来说，程序员可以做到架构师或者技术经理，然后做到技术总监或者首席架构，最后就是CTO，当然，无论技术总监还是CTO，其实是一个管理岗位，并不单纯是一个技术岗位，所以，对于纯技术方向的小伙伴来说，可能首席架构是一个终点了。

当然，只有大的互联网企业，才会设置首席架构师这样的岗位，所以，对于很多程序员小伙伴来说，可能普通的架构师或者技术经理，就已经是生涯的终点了。

而对于选择技术路线的小伙伴来说，想要熬过45岁，可能是一个非常困难的事情，在很多很多的互联网企业中，不管是基础的程序员还是中层的技术经理，都是非常年轻的，他们有朝气，有拼劲，而且物美价廉。

所以，如果选择技术路线，那么如果不是特别的出众，那么职业的生命周期可能就比较短。

对于管理方向来说，项目经理、项目总监可能就是一个比较多被选择的发展方向。那么对于想往管理发展的同学，技术就不再是一个核心的内容点了，可能组织协调和沟通能力就更加的重要了。

我们至少需要具备一点素质：

1. 对于项目的规划能力。

一个项目分解为多少个里程碑，如何按阶段的安排人员、时间，并且做到成本的最优化且质量达标。

2. 组织和沟通能力。

不同的人，不同的角色，不同的部分，怎么来分工协作，保证项目的快速进展，建立有效的沟通机制和反馈机制。

3. 问题的处理能力。

在项目的开展过程中，问题是一定存在的，如何在遇到问题的时候，快速的处理，并且保证不影响到项目的周期。

当项目周期被延期的时候，有什么方式能够有效的提高效率，将时间的补回来。

这些都是一个管理者应该要具备的能力。

而对于管理者来说，可能宅在家里，埋头苦干就不在需要了，一个项目经理，要不在和团队开会，要么在做方案，要么就是在客户身边或者去客户身边的路上。

当然，做管理和做技术不同，可能到了40岁，还是有很多的公司愿意聘请你来做事，所以，整个职业的生命周期都要长一些。

到底是做管理还是做技术，就需要小伙伴自己掂量一下了。