优秀领导者的用人艺术精要有哪些？

在瞬息万变的知识经济时代背景下，社会竞争日益激烈。如何有效地建设一支高素质的人才队伍，已成为企业的当务之急。面对新时期众多挑战，用人艺术已经成为企业领导者磨练内功、改善经营、不断增强内部活力和外部竞争力的重要课题。

那么，作为现代领导者，如何用慧眼识别人才、挑选人才，以及如何用制度保证优秀人才脱颖而出呢？以下就是楚柳香小编今天和大家分享的：优秀领导者的用人艺术精要有哪些？希望能对你有所帮助！

一、要“知人”

1、首先要对所需、所用之人有一个较全面的了解。在“知人”的基础上才有可能“择”合适的人才，在某种程度上讲，“知人”即为“择人”了，因而“知人”就成为领导者用人的第一要素与前提。

2、“知人”识才是为了“善任”，通过“善任”人才来获得企业持续的竞争力才是用人艺术最终落脚点。要用好人才，就必须“择人任势”。一个人，不可能具备种种才能，胜任一切岗位。

二、“善任” — 领导者的人才管理艺术

这就需要领导者在“知人”的基础上，对人才的使用上给予恰当安排，形成人员配置的最佳组合机构，达成最佳组合，此即领导者的人才管理艺术。

1、对于人才管理，现代领导者首先必须做到“人尽其才，物尽其用”，要对人才有合理分配和调度艺术。面对更复杂化的环境，领导者只有广泛地汇集各方面的人才才是制胜之道。

2、俗语说“用人不疑，疑人不用”，但现代企业由于面临着复杂多变的内外部环境，却不得不“用人也疑”了。当然，这并不是对员工人格的怀疑，而是因为多变的环境使我们不能保证每一个下属都能胜任称职，考核与监督会更有利于人才的成长，这才真正体现了对人才的呵护与爱惜；

3、在现实的企业领导实践中，领导者的各项工作目标、决策和意图都是与人交往的过程中实现的。所以领导者与个人交往，特别是与下属交往的水平将不可避免地影响领导者管理效能的发挥。

三、领导者如何用好三种人才

领导者与人才的完美配合，是事业成功的重要条件之一。但是，人才是一个具有多样性的群体，要用得其所，领导者须察其特性、因才施用。

​1、大才：

大才是胸怀全局、足智多谋，能够独当一面的人才。其为数不多，却举足轻重。因此，领导者首先要用好这类人才。

2、傲才：

傲才大多是放荡不羁、出言不逊、难以相处的人。面对此类人才，领导者要有宽阔的胸襟和开放的思想。

3、潜才：

潜才是不为人所知、暗藏锋芒、厚积薄发的人才。潜才的才干释放与发挥是一个渐进的过程，在很多情况下，潜才如果遇不到伯乐，很容易被埋没。因此，领导者对潜才要静观其变，不能急功近利。

总之，用人之道，是一门复杂精细的领导艺术，需要领导者在实践中不断地探索和总结。择人艺术保证了企业有才可用，而人才管理艺术则可人尽其才，这两个方面互为前提、互为保证，缺一不可。