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大家都知道，今天 李嘉诚卸任了 汕头大学名誉主席 而老兵要说的是： 2018年6月14日 李嘉诚在英国又有新动作！ 如果不出意料 下周还会有更劲爆的新动作！！ 已经确认的消息是：6月14日，李嘉诚旗下香港长江实业集团斥资约105.4亿港元，收购了位于英国伦敦金融城的地标级写字楼5 Broadgate，该楼为瑞银（UBS）伦敦总部所在地~~~很多人不知道的是：这个地方可是英国伦敦金融城的地标之一啊~~~~那些谣传老李是共济会大佬的传闻，怕不是空穴来风吧~~~ 已经有风声传出的是：李嘉诚入围英国近年来最大的一个商用物业资产组合，约158亿港币~~
老兵要着重强调的是，这不是钱的问题：稍微懂行一点的都知道，去年长实以402亿港元的价格卖掉了香港中环中心75%的权益，手上可谓多的是钱~~但老兵要问的是，老李为什么要孤注一掷的押宝英国呢？？？？其中最诡异，就是老李仿佛明明知道英镑会脱欧，还要不断加大对英国的投资呢~~~~
老兵今天有空，跟大家说道说道：超人毕竟是超人，远远不是我等屌丝能够企及的，你以为李嘉诚在英国裸奔，其实他早就做好了对冲，2013年英国脱欧的时候，老李手中英镑仅占11%，而欧元仅占5%，老李在速动资产中最大的则是美元，占比达到40%，这就意味着英镑这几年大幅贬值，老李不仅没有亏，恰恰因为美元大涨，估计老李又大赚了不少~~~~
你没有看错： 地产业务只占老李的1%~~ 地产业务只占老李的1%~~ 地产业务只占老李的1%~~ 老兵还记得马云当年曾经拜访过李嘉诚，马云在另外一个场合，清晰的回忆到：李嘉诚跟他讲过一句话，算是对成功的总结，那就是你一定要找到一个业务始终赚钱，即使其他业务都不赚钱，这个业务也能养活你~~~老兵敢问什么是养活？？就是这个生意一定要有正的现金流~~~~ 老兵举一个例子：2011年，由长江基建牵头的财团以港币620亿元收购了英国水务公司Northumbrian Water，自此英格兰东北、东南部450万人口，都要付费喝诚哥的水~~~，老李把生意做成了另一种形式的税收，这一点，老兵是服的~~~
老李除了卖水，他在英国投资的公用设备基本上都是这类资产，不管经济怎么样，你每月得用水、用电、用天然气，只要你过日子他就赚钱，老李有一句名言：“一家公司即使有盈利，也可以破产，一家公司的现金流是正数的话，便不容易倒闭。”~~~~大家看下图吧~~~ 老兵觉得这一点，就是奥秘所在，老兵再举一个例子来说明：大家发现没有，老李把香港和内陆的地产卖掉，实际上是把一种高风险的、高价格的土地资产转移到了风险极低的，或者说是几乎完全没有风险的，涉及城市民生的一些最基本的能够保证现金流的资产上~~~~~这一进一出，上千亿的资产就安全了~~~老兵说到这里，还想起了一件事，有些人以为老李是最近几年才开始投资英国的，这就是被蒙蔽双眼了，大家看下表，事实上，老李在01年，就开始慢慢的加仓欧洲，真正的加仓高潮，是在08年金融危机之前的2年~~~~~
老李在炒股技术方面，也是堪称一绝的，老兵还记得：在2007年5月，李嘉诚以少有的严肃口吻提醒A股投资者，要注意泡沫风险，半个月之后，“5·30”爆发，A股一路暴跌，大家看下图，老兵不会乱说的~~~~具体的时间，老兵都可以说出来，就是2007年5月17日~~
随后，又过了2个月，也就是2007年7月12日，李嘉诚又一次预警A股，大家看下图~~~ 而老兵敢问，6124点的珠穆朗玛峰是什么时间创造的？？？大家回头去看，就是在2007年的10月16日~~~~李嘉诚可谓是提前3个月发出了预警~~~~ 老兵敢问 李嘉诚的先见之明来自何处呢？？？ 说来也真是蹊跷 现在回过头去看 98年，08年，15年的金融危机 老李几乎都是全身而退~~~~~~~
老兵认为，老李的秘密，就在07年《全球商业》和《商业周刊》采访李嘉诚的访谈实录中，老兵今天也不厌其烦，把11年前的访谈原稿搞到了： （1） 访谈中，李嘉诚谈到了他为什么花90%的时间思考失败； （2） 他分享了企业管理的三项原则； （3） 谈到了他所信奉的“好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治”的经营哲学。
老兵认为最重要，最值得我们学习的，就是这一个思维“我90%的时间都在考量失败”，老李的原话是这样说的：“我会不停研究每个项目要面对可能发生的坏情况下出现的问题，所以往往花90%考虑失败。就是因为这样，这么多年来，自从1950年到今天，长江(实业)并没有碰到贷款紧张，从来没有。长江(实业)上市到今天，假设股东拿了股息再买长实，(现在)赚钱两千多倍。就是拿了(股息)，不再买入长江(实业)，股票也超越一千倍。 ” 下面的对话，是含金量非常高的，老兵希望大家还是抽空看完吧~~~一定会有收获的~~~时间已经证明一切，能够穿越50年的投资周期，这不是一般人能够感受到的~~~~
问：90%考量失败?为何你花这么多时间想失败?
李嘉诚：你一定要先想到失败，从前我们中国人有句做生意的话：“未买先想卖”，你还没有买进来，你就先想怎么卖出去，你应该先想失败会怎么样。因为成功的效果是100%或50%之差别根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修补，可能带给企业极大损害，所以当一个项目发生亏蚀问题时，即使所涉金额不大，我也会和有关部门商量解决问题，所付出的时间和以倍数计的精神都是远远超乎比例的。
我常常讲，一个机械手表，只要其中一个齿轮有一点毛病，你这个表就会停顿。一家公司也是，一个机构只要有一个弱点，就可能失败。了解细节，经常能在事前防御危机的发生。
问：哪些细节你一定会紧盯观察?
李嘉诚：现金流、公司负债的百分比是我一贯最注重的环节，是任何公司的重要健康指针。任何发展中的业务，一定要让业绩达致正数的现金流。
问：90%考量失败，可以说是，全方位预测风险的能力吗?
李嘉诚：可以这样说，就像是军队的“统帅”必须考虑退路。例如一个小国的统帅，本身拥有两万精兵，当计划攻占其它城池时，他必须多准备两倍的精兵，就是六万，因战争激活后，可能会出现很多意料不到的变化;一旦战败退守，国家也有超过正常时期一倍以上的兵力防御外敌。
任何事业均要考量自己的能力才能平衡风险，一帆风顺是不可能的，过去我在经营事业上曾遇到不少政治、经济方面的起伏。我常常记着世上并无常胜将军，所以在风平浪静之时，好好计划未来，仔细研究可能出现的意外及解决办法。 问：你相当强调风险，不过外人注意到的却是长江集团几十年来，屡屡在危机入市，你的大胆之举为何都未招来致命风险?
李嘉诚：这其实是掌握市场周期起伏的时机，并还有顾及与国际经济、政治、民生一些有关的各种因素，如地产的兴旺供求周期已达到顶峰时，几乎无可避免会下跌;又因为工业的基地转移、必须思考要增加的投资、对什么技术需求最大等等的决定，因应不同的项目找出最快达到商业目标的途径，事前都需要经过精细严谨的研究调查。
能在不景气的时候大力发展，就是在市场旺盛的时候要看到潜伏的危机，以及当它来临时如何应对，这是需要具备若干条件的。
问：你所谓的具备若干条件是指什么?
李嘉诚：关键在于要做足准备工夫、量力而为、平衡风险。我常说“审慎”也是一门艺术，是能够把握适当的时间做出迅速的决定，但是这不是议而不决、停滞不前的借口。
经营一间较大的企业，一定要意识到很多民生条件都与其业务息息相关，因此审慎经营的态度非常重要，比如说当有个收购案，所需的全部现金要预先准备。
我是比较小心，曾经经过贫穷，怎么样会去冒险?你看到很多人一时春风得意，一下子就变为穷光蛋，我绝对不会这样做事，都是步步为营。有一句话，我牢牢记住：“穷人易过，穷生意难过”，你再穷，你不能吃好的白米，你可以买最便宜的米，还是可以过，人家吃肉，你可以吃菜，最便宜的菜;但是穷生意很难，非常难。所以小心翼翼，可以讲，如履薄冰。
问：你说成功没有方程式，但如果一定要你说成功的三项原则，会是什么?
李嘉诚：第一，你做哪个行业，一定要追求那个行业最好的知识、information，最好的技术是什么，且必须处于最佳的状态。
第二，努力、毅力(幕僚补充：李先生说努力、毅力的意思不是传统字面上那个意思，是best effort，做到极致)。不过，很重要的是，如果一个机构，没有掌握跟这个行业有关的知识，如果你判断错误，就算你再努力、再有毅力，你失败的代价太大。
第三就是建立好的制度与人才。
问：你刚刚提过必须有最新的信息，除此之外还要有制度，但是你管的事业从零售业、港口运输一直到石油产业，种类包罗万象，如何用制度管理?
李嘉诚：现在是一个多元的年代，四方八面的挑战很多。我们业务遍布55个国家，公司的架构及企业文化，必须兼顾来自不同地方同事的期望与顾虑。
所以灵活的架构可以为集团输送生命动力，还可以给不同业务的管理层自我发展的生命力，甚至让他们互相竞争，不断寻找最佳发展机会，带给公司最大利益。公司一定要有完善的治理守则和清晰的指引，才可以确保创意空间。例如长实，长实在过去十年有很多不同的创意组织和管理人员，他们的表现都很出色，所有项目不分大小，全部都是很有潜力和有不俗的利润。
大家一定要知道，企业越大，单一的指令与行为是不可行的，因为这会限制不同的管理阶层，发挥他的专业和经验。
我举一个例子。1999年我决定把Orange(编按：指原本和记黄埔集团旗下的一家英国电讯业务公司，后高价卖出)出售，卖出前两个月，管理层建议我不要卖，甚至去收购另一家公司。我给他们列了四个条件：如果他们办得到，便按他们的方法去做。
一、收购对象必须有足够流动现金;二、完成收购后，负债比率不能增高;三、Orange发行新股去进行收购之后，和黄仍然要保持35%的股权，我跟他们说，35%股权不但保护和黄利益，更重要是保护Orange全体股东的利益;四、对收购的公司有绝对控制权。
他们听完后很高兴，而且也同意这四点原则，认为守在这四点范围内，他们就可以去进行收购。结果他们办不到，这个提议当然就无法实行。
我建立了四个坐标给Orange管理人员，让他们清楚知道这个坐标，这是公司的原则，然后他到那边发展时，在这四个原则发挥才干。但是不能超越我这个四个coordinates(在空中比出四个坐标)。
这只是众多例子中的一个，其实在长实、和黄集团里面，我们有很多子公司，我都会因应每家公司经营的业务、商业环境、财政状况、市场前景等，给他们订出不同的坐标，让管理层在坐标范围内灵活发挥。
问：你提到经营企业成功的第三的原则是人才，你如何定义优秀人才?
李嘉诚：成功的管理者都应是伯乐，不断在甄选、延揽比他更聪明的人才，不过有些人却一定要避免。绝对不能挑选名气大却妄自标榜的“企业明星”。企业也无法负担那些滥竽充数、唯唯诺诺或者灰心丧志的员工，更无法容忍以自我表演为一切出发点的企业明星。
我的经验是，挑选团队，忠诚心是基本，但更重要的是要谨记，光有忠诚但能力低的人或道德水平低下的人迟早累垮团队、拖垮企业，是最不可靠的人。
因此，要建立同心协力的团队。第一条法则就是能聆听得到沉默的声音，你要问自己团队和你相处有无乐趣可言，你可不可以做到开明公平、宽宏大量，而且承认每一个人的尊严和创造的能力，不过我要提醒，有原则和坐标，而不是要你当个费时矫枉过正的执着的人。
可能是我少年忧患的背景，可以让我在短时间内较易判断一个人才的优点和短处，从旁引导，发挥其所长。
问：当了五十多年的老板，对于管理、领导，你有很深切的体悟，也曾经以“管理的艺术”发表演说，能否分析老板与领袖的差异?
李嘉诚：我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都努力自修，苦苦追求新知识和学问，管理有没有艺术可言?我有自己的心得和经验。
我常常问我自己，你是想当团队的老板，还是一个团队的领袖?一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你地位，这可能是上天的缘分或凭着你的努力和专业的知识。做领袖就比较复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力;老板只懂支配众人，让别人感到渺小。
问：今天的对谈，你谈到许多从经商之道，是否呼应你在今年(2007年)汕头大学的演讲中所说“好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治”?
李嘉诚：对于我来说，一场最漂亮的仗，其实是一场事前清楚计算得失的仗。以上四句话是环环相扣、互为因果的。
“好谋而成”是凡事深思熟虑，谋定而后动。“分段治事”是洞悉事物的条理，按部就班的进行。“不疾而速”，你靠着老早有这个很多资料，很多困难你老早已经知道，就是你没做这个事之前，你老早想到假如碰到这个问题的时候。你怎么办?由于已有充足的准备，故能胸有成竹，当机会来临时自能迅速把握，一击即中。如果你没有主意，怎么样“不疾而速”?
“无为而治”则要有好的制度、好的管治系统来管理。我们现在大概有25万个员工，分布在55个国家，而我们员工大部分在西方国家，如果你没有良好制度，你没有足够时间去管理。 问：你如何把这样的成功心法，传授给你的后代? 李嘉诚：我告诉我的孙儿，做人如果可以做到“仁慈的狮子”，你就成功了!仁慈是本性，你平常仁慈，但单单仁慈，业务不能成功，你除了在合法之外，更要合理去赚钱。但如果人家不好，狮子是有能力去反抗的，我自己想做人应该是这样
李嘉诚座椅右手边的墙上是两幅字画:其中一幅是郑板桥的《竹声萧萧》,另外最惹眼的，是清代儒将左宗棠题于江苏无锡梅园的诗句：“发上等愿，结中等缘，享下等福；择高处立，寻平处住，向宽处行。”这24个字，凝聚着深刻的人生哲理，而李嘉诚则将其视为自己的人生信条。
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