任正非的战略预备队级别吓人 最近他竟然说要把地区部总裁送进去

任正非

运营商世界网 康钊 /文

华为总裁任正非对华为战略预备队的重视程度业内皆知，不过，对于华为战略预备队到底由什么样的人组成，任正非一直有各种说法，而最近，任正非说，今年的一个重点是把地区部总裁、代表处在任代表及候任代表、CBG国家业务部部长、SPDT经理等岗位参加战略预备队。这使得华为战略预备队的级别高得吓人。

海外市场和产品线被砍掉的人可进预备队

任正非是在近日的战略预备队述职会上做上述表示的。

华为第一批正式的战略预备队是在2013年建立的，按照任正非的说法，建立战略预备队的初衷是，华为缺少带兵的人，缺少优秀的拥有成功实践经验的干部。这些人在学习与实践中，会逐步成长为各级管理骨干，我们称之为“将军”。

战略预备队的人员从哪里来，任正非表示，在选拔中就要从优秀的员工中选拔。为此，他提出了“每年排在前25%优秀的人员进战略预备队”。这就是今年以来业内大炒“华为要建两万人的战略预备队”的来由。

除了优秀员工可作为战略预备队来源，任正非还提出，有些海外市场无法继续拓展了，有些产品线要砍掉，这些人可以进战略预备队做缓冲。因为他们都在前线打过仗，有技术，有经验，所以也是公司的财富不能退掉。

“他们进了战略预备队后，就必须要接受考核，建立淘汰机制，把落后的淘汰掉”，任正非也提出了要求：“历史就是无情的。谁也不能确保我们的胜利，就不能确保每个人的幸运。”

地区部总裁、代表处代表也要参加预备队

之前是优秀员工进战略预备队，而近日的战略预备队述职会上，任正非又提出更高层次的中层干部也要进战略预备队。

任正非说，华为战略预备队要真正变成“党校”，今年的一个重点是把地区部总裁、代表处在任代表及候任代表、CBG国家业务部部长、SPDT经理等岗位参加战略预备队，“转人磨芯”，转变思想观念，从关注短期的KPI到关注中长期，管理更加贴近业务实质，提升他们的经营管理能力，从一个销售主管真正转型成懂经营的总经理，改善公司的经营质量。

这样的话，华为战略预备队的组成就更清晰了，即包括优秀员工、专家、地区部总裁、代表处在任代表及候任代表、CBG国家业务部部长、SPDT经理等。

另外，任正非提出，要对战略预备队的人员的鉴定做好，将来对战略预备队学员出队情况还要进行持续跟踪。