1.组织架构管控组织架构是根据企业的商业模式，在管理工作中进行分工协作，明确职务范围、责任、权利的组织体系。它以人力资源战略规划为指导，随着企业经营发展战略的调整而调整。 2.职位体系管控依据组织架构，对各个岗位工作进行分析，对职位进行评价，形成职位管控体系。这个体系要求明确职位设置原则，建立统一的职位说明书，任职条件，考核标准，进行统一职位评价，形成完整的企业职级图。 3.规章制度和流程表单管控管控制度及表单工具的建设，需要考虑企业目标需求，结合企业各方面实际情况，在考虑企业从差异性时，也要考虑整体制度建设的系统性和规范性，使制度和表单的全面、缜密，减少后期的执行阻力。 4.劳动协议管控企业应建立劳动协议的管控机制，最大限度的规避法律风险，创造合法合规的劳动关系。 5.人力成本和人员编制管控企业通过对人力成本和人员编制的有效管控，使人力资源投入保持在合理水平，发挥其最大效益。 6.人力风险管控企业越来越依赖人，人的风险很难把控，利用风险管理的方法，对人的招聘、离职等进行风险识别和管理，可以避免企业非预期的损失。 7.企业关键人才管控关键人才掌握着各项管理职能，建立企业关键人才管控体系是对人力资源实施效率的重要保障。 8.人力资源信息化建设企业集中的人力资源信息化平台，可以掌握和了解人才动态，统一调配，综合协调，实现人力资源的互补效应和规模效应。 |
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