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数字时代已然来临，根据工信部直属研究机构日前发布的报告显示，2017 年，中国数字经济规模达27.2 万亿元，占国内生产总值（GDP）比重达到32.9%，其中数字经济融合部分，即传统产业通过应用数字技术所实现的生产效率和质量提升，已经占到整个数字经济的77.2%。 转型的最大的驱动在于，在中国依靠低成本人力作为竞争优势的企业正急剧减少甚至消失，而这样的企业在几十年前在中国占有绝对优势。当下企业负责人已经意识到，若想迎头赶上只有从提高效率入手并快速淘汰低效的管理、生产和销售方式。麦肯锡调查报告显示，只有57%的中国企业对工业4.0做好了充分的准备，远低于美国（71%）和德国（68%）。仅有6%的中国企业制定了明确 的实施路径，远低于美、德、日企业（22%，22%，31%）。数字化转型非一朝一夕之功，包含领导作用、团队、全员参与、规划、实施、沟通等各要素，最重要的是变革决心。信息系统建设过程企业流程再造、业务标准化、数据标准化的过程，会对原有习惯和文化造成很大冲突，牵扯到各部门指责职能的变化。
在互联网应用普及的今天，传统制造企业的商务运营模式正面临电子商务的冲击。不过，对于制造业企业来说，以上几个数字化转型的切入点并非一哄而上，而是要根据企业自身的特点，从某一个关键点出发，由点带面，全面带动企业的数字化转型。 作者：林海音 凤凰含章 出品 |
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