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 它是菲律宾的“TVB”，掌控着半个国家的荧幕。 美国人创立，西班牙家族接手，有前总统和前副总统的资源加持。 历经半个世纪风雨，沉浮政界，博弈商海，这家菲律宾最大的电视巨头，是一种怎样的传奇？ 说起菲律宾广播电视届的两个“扛把子”，非ABS-CBN和GMA莫属。
ABS-CBN是菲律宾目前最大的电视集团，旗下拥有25个直属电视频道，多个广播频段，以及35个合作电视台和8个地方电视台，很多菲律宾本地制作的质量上乘、广受欢迎的电影和电视剧都是源自ABS-CBN之手。 ABS-CBN在创立之初就拥有一位总统和一位副总统的顶级资源，这也注定了公司的发展必将与政治纠缠在一起。事实也证明，国家体制的变迁深刻影响着其新闻传播和电视行业的发展。 伴随着菲律宾的成长，ABS-CBN在其近七十年的历史中饱受了国家政治风暴的影响，从没落到重振，所有这些斗争都被公司背后的人——洛佩兹家族——跨国公司和数十亿公司的唯一继承人所超越。
ABS和CBN 二十世纪四十年代，全球电视业处于刚刚起步阶段，当时的菲律宾作为即将跨入亚洲最富的国家之一，电视产业还是零阶段，当时，菲最大的媒体公司是马尼拉广播公司，DZRH则是领先的广播电台。
1946年，从事无线电设备组装和无线电广播的美国电子工程师詹姆斯·林登伯格（James Lindenberg）创立了Bolinao电子设备公司（BEC），这也成为了ABS-CBN核心业务的起点。 1949年，林登伯格将Bolinao变更为DZBC无线电广播，他将电线搭在了圣胡安市Bolinao仓库一座小山顶的两棵芒果树上，作为其第一根信号天线，这种方式成功的让附近居民接收到了DZBC的无线电广播。 1952年，林登伯格开始与当时的菲律宾总统埃尔皮迪奥·季里诺的兄弟安东尼奥·季里诺合作，并将Bolinao电子设备公司正式更名为阿托广播系统（Alto Broadcasting System，即ABS）。 “阿托”是季里诺的名字“Tony”和他妻子的名字“Aleli”的缩写。
在接下来的1953年，林登伯格成功的将电视信号引进了菲律宾。尽管当时他们缺乏资金和资源，但ABS还是在1953年7月之前完成了搭建电视塔，并成功进口了约300台电视机。
最初的信号测试从当年9月开始，1953年10月23日，ABS作为菲律宾第一家电视台正式开播。其第一档播出的节目是在季里诺住所举办的聚会，电视台被称为DZAQ-TV。 菲律宾是亚洲第二个引进电视的国家，尽管当时的电视节目粗糙，每天只播映四小时，覆盖范围也非常小，全国只有2000台电视接收机，但仍成为当时最流行的生活消遣之一，人们后来把林登伯格称为“菲律宾电视业之父”。 1956年9月24日，另一家名为纪事广播网（Chronicle Broadcasting Network，简称CBN）的电视网诞生，该网由欧亨尼奥·洛佩兹（Eugenio “Eñing” Lopez Sr.）和他的弟弟，菲律宾前副总统费尔南多·洛佩兹（Fernando Lopez）创办，并且两人还推出了自己的电视台DZXL-TV9。
欧亨尼奥和费尔南多出身于伊洛伊洛市一个强大富有的政治家族，家族旗下拥有甘蔗种植园和运输公司等企业。他们的父亲贝尼托·洛佩兹（Benito Lopez）曾是伊洛伊洛省的省长，后来被政治对手枪杀，整个家族的政治历史甚至可以追溯到西班牙时代。
洛佩兹家族的蓬勃发展并末受到其父去世的影响，欧亨尼奥和费尔南多都拥有良好的教育背景，并曾赴海外留学，这种良好的教育背景和家庭的支持也为后来两人在媒体上的政治生涯铺平了道路。
1957年，欧亨尼奥从季里诺和林登伯格手里将ABS收归菲洛佩兹家族所有。1958年，ABS-CBN在罗哈斯大道的新总部落成，合并后两家公司的广播和电视业务资源被整合，广播电台在位于马尼拉西班牙王城Aduana大街的纪事大楼办公，电视台的运营则在位于帕赛罗哈斯大道的公司新址。
1967年2月1日，公司正式更名为ABS-CBN广播公司（ABS-CBN Broadcasting Corporation）。
风雨后的彩虹
此后，ABS-CBN垄断了近四年的电视市场，成为全菲数一数二的电视公司，直到1961年由共和国广播系统（Republic Broadcasting System，现GMA Network, Inc.）成立的DZBB-TV 7时，才终结了其电视寡头的地位。
在严峻的市场竞争下，洛佩兹兄弟努力在电视广播中占据上风，1966年，ABS-CBN成为全菲第一个用彩色播放特定节目的电视网络。两年后，他们在奎松市开设了现在的ABS-CBN广播中心，据说是当时亚洲最先进的广播设施之一。
来自不同组织的各种奖项和认可一路护送着ABS-CBN向前发展，到20世纪70年代初，洛佩兹兄弟已经完全掌控了这个国内最大的广播电视网络媒体帝国。
正如文章开始提到的，媒体从来都是政治博弈的喉舌。
就在欧亨尼奥的长子Eugenio “Geny” Lopez 接管ABS-CBN不久，一个新的政治体制建立，这个曾经覆盖菲律宾半边天的媒体帝国在一夜之间几近崩塌。
1972年，菲律宾全国宣布戒严，ABS-CBN被迫关闭。时任总统费迪南德马科斯采用挤压手段，使得菲律宾主要的广播电视公司的大部分所有权被他的家族和支持者掌控，ABS-CBN其新建成的广播中心均被没收。作为家族继承人的Eugenio “Geny” Lopez被扣上涉嫌密谋刺杀总统的帽子锒铛入狱。
电台的长眠最终于1986年2月结束。随着EDSA起义的爆发，阿基诺夫人当选新任总统，并颁布“自由权利法”，保护今后不能通过任何方式剥夺新闻出版的自由。Eugenio “Geny” Lopez重获ABS-CBN的所有权，ABS-CBN重新起航。
但重新开始并不容易。在戒严期间，洛佩兹家族损失了大量资金，甚至无力维持ABS-CBN的正常业务。收视率后来也成为一个大问题，ABS-CBN网络在全国的五个电视台中排名垫底，也因此遭受了更多的金钱损失。
难得的是，Eugenio “Geny” Lopez和他的兄弟姐妹们决定在废墟上重振雄风，为了吸引更多人的关注，他们重新推出了ABS-CBN，并推出了一款名为“明星网络：Ang Pagbabalik Ng Bituin”（明星回归）的现场音乐，并制作了新的电视节目，其中85%的节目阵容都是由本地制作的。
这一重新发布的成功让该电视台获得了前所未有的收视率，到1988年，ABS-CBN成为菲律宾的头号电视网络，并且至今仍保持着这一地位。
电视起家，超越电视
Eugenio “Geny” Lopez的儿子Eugenio “Gabby” Lopez III如今是ABS-CBN的名誉主席。他的母亲Conchita Lao是菲律宾华裔，来自马尼拉一个非常富有的家族。
在Gabby的领导下，ABS-CBN在积极追求多样化的同时，保持着稳定的增长。其中包括互动媒体、录音、后期制作、国际有线和卫星发行、体育节目制作、许可和销售、海外电信服务，汇款，货物转运，电视购物服务，食品和餐饮服务、主题公园开发，以及物业管理等领域都开发出了各种商业利益 。
秉承家族经商的血脉，Gabby是一个有远见的人，1997年他创立了洛佩兹通信集团。这是一个管理委员会，负责监督ABS-CBN的融合战略制定和实施。
有人说，ABS-CBN公司是广播领域成功的典范。但事实上，洛佩兹管理公司的商业触角早已伸向各个领域，如人才开发和管理（Star Magic）,电影和电视制作和发行（Star Cinema）,音乐和视频记录、出版、和分销（Star Music），印刷出版（ABS-CBN Publishing），国际电视分销（ABS-CBN Global），和电信业（ABS-CBN Convergence）。
此外，又有谁会想到，这个国家最大的媒体机构还会冒险进入主题公园。2015年，通过其游戏创新，ABS-CBN公司在位于塔吉格的博尼法西奥全球城开设了KidZania Manila儿童中心。
这是一个专为儿童建造的主题城市——包括铺好的街道、交通系统和经济体。在KidZania中，孩子们可以探索他们的兴趣、天赋和才能，并从上百个有趣的、身临其境的角色扮演中锻炼能力。
通过洛佩兹控股公司，洛佩兹家族还管理着Rockwell地产以及First Philippine Industrial Park，同时还拥有菲律宾电力分销公司Panay电力公司。他们还通过First Gen进入了水力发电行业，在全国各地都有各种各样的配电分支。
We are a Family 评级显然证明了ABS-CBN是多么成功。去年4月，ABS-CBN获得了45%的观众份额，而GMA网络的份额为33%。
他们成功的秘诀是什么？答案是——家庭。
ABS-CBN的第一位女董事长兼首席运营官Charo Santos-Concio在一次演讲中说，“它不再只是我们自己的事了，它让所有菲律宾人都感到鼓舞人心。”
在菲律宾，ABS-CBN也被称为家庭（Kapamilya）电视档，无论身在菲律宾国内、还是海外，有菲律宾人的地方就有ABS-CBN的影响，它的节目，整个世界的菲律宾家庭都具有无穷的吸引力。
“对菲律宾人来说，家庭就是一切。他们有能力在早上起床，因为他们有家，他们必须努力工作。他们可以接受所有身体和情感上的惩罚，因为家庭可以治愈他们的伤口。”她说“所有的成功和失败在自己的家里永远会被尊重和感激。” |
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