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7月6日上午，公司2018年年中工作会议召开 《年中工作报告》一分钟极简版 挑关键、抓重点、明中心 核心数据、关键词 火速呈现 小编带你抢鲜看 承接经营业务量236.30亿元，同比增长41.81%，首次半年度经营业务量突破200亿元。 收回工程款89.35亿元，同比增长37.74%，实现可支配收入4.33亿元，同比增长30.81%，实现利润1.79亿元，同比增长29.71%，均实现大幅度增长。 省外市场新承接项目181.56亿元，同比增长158.87%，创历史新高。 承接崇左市EPC、EPC+F项目87亿元，总承包项目个体体量实现历史性突破。 公司总部、直属、山东、福建、江西、华北、钢结构分公司超额完成全年经营指标。 机电、机械化、华东、华西、中原、安徽、混凝土公司完成半年度经营指标。 公司注册资本金提升至30亿元。 立项8个集团全优工程，打造12个公司窗口项目。 首次开启数字会议新模式，在线人数达到创纪录的2823人，覆盖公司在岗人数的86%。 连续三年获评A级纳税信用等级。 组建集采中心，完成招标采购流程200余条，共完成采购金额近3亿元。 7个地州市、60个扶贫安置点、18347安置人数、50多万平米建设面积的易地扶贫项目。  下半年关键词 不讲条件、不畏困难、精心组织、科学谋划，坚决打赢易地扶贫搬迁项目攻坚战。 ● 深化项目党支部“五化”建设，推进模范党支部建设工作。 ● 推进项目效能监察，落实“一岗双责”，开展对公车使用、费用报销等情况的专项督查。 ● 突出企业文化建设，落实年初职代会确定的实事工程。 ● 提升战略经营能力，实施“六大战略”合作，强化工程总承包经营能力。 ● 提升区域经营能力，深耕省内市场，提高市场占有率。 ● 提升自主经营能力，执行经营“三定”原则、“三不”原则。 ● 切实加强安全质量管理，落实集团五个标准化管理； ● 重点推进工程创优创奖，加快推进技术创新与应用。 ● 稳步推进公司改革改制，深化三项制度改革和“三供一业”分离移交。 ● 提升企业资金保障与融资能力，扩大公司整体授信规模，加强公司内部资金控制。 ● 强化公司风险管控，加强成控、集采平台、审计等部门联动。 ● 强化人力资本培育，推进鲁班学校建设，增加“双一流”高校相关专业毕业生引进数量，培育公平、公正、透明的选人用人环境。 ● 强化法律合规体系建设，完善失信名单预警机制。 “幸福都是奋斗出来的”。我们要拥抱新时代、紧抓新机遇、坚定自信、脚踏实地、锐意进取，确保公司2018年规模、品牌、效益再上新台阶，为公司进入中国500强、建设幸福企业而努力奋斗！ 供稿：费勇军/邹沛伶（记者站） 编辑：邹沛伶 初审：李速丰 审核：王铮 |
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