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和效咨询服务一家汽车保险杠的生产型企业，企业经营越来越艰难，上游原材料塑料粒子价格不断上涨，下游汽车主机厂要求供应商每年价格递减，劳动用工成本上升，这些都给企业的经营带来更大的挑战。公司经营了18年，10年以上的员工占比达到70%，思维严重固化，不断在阻碍公司的转型升级，新进管理人员不断被排挤，导致公司连续5年业绩不增长。 同时企业的浪费现象非常严重，外面是大太阳，办公室还开着灯，车间开着空调，但是车间的门是敞开的，晚上电脑不关，饮水机不关，掉地上的小配件下班一扫全部倒进垃圾桶，等等。最大的浪费还是库存，堆积如山的库存，严重占用资金，不少库存最后当废品卖掉；因为排产不合理，导致车间大量的在制品库存。 这些浪费的存在，除了员工意识的原因，一个非常重要的原因就是对这些浪费缺乏量化管理，找不到问题的责任人，时间一长员工习惯了这种工作方式，不愿意做出改变，如何解决这个问题呢？ 导入经营会计报表减少浪费： 某车间装配线经常有些小配件掉在地上，以前每天下班前打扫卫生，这些小配件一扫，就丢进了垃圾桶，领导关注了，有点改善，但过段时间又出现了。后来在车间导入阿米巴经营，用阿米巴经营会计来算账，在经营会计报表中设了一个指标：辅料消耗，设定了一个辅料消耗的基准值，如果低于这个值，那说明大家浪费少了，就给予一定的奖励，不一定是物质的奖励；推行一个月以后，每次打扫完，他们都会把小配件等检出来。这是个很小的案例，其实改变员工的意识并没有我们想象的那么难，只要我们愿意去改变，有工具方法就能做到。 通过经营会计报表管理库存： 关于公司库存的浪费，存在的问题是职责不清，对库存缺乏实时的监控，等想去控制时，大量的库存已经产生，而且找不到责任人。利用经营会计报表，分别设置了原材料库存，在制品库存和产成品库存的利息，库存占用的资金利息及仓库成本计入各车间的成本，通过这个指标来实时管理库存，同时明确库存的责任部门，划分库存责任界限，通过四个月的运行，营业额4千万的企业，释放现金流达300万。 通过经营会计报表提高效率、精减人员： 公司年产值4千万，人数达到160人，人均效率非常低，但管理人员有一万个理由来证明人手不够，不能减人，老板被管理人员绑架。利用经营会计报表，设置了人工费生产效率，衡量每一元钱工资的生产效率，自从该指标设置后，所有管理人员主动优化生产工作，一年半后公司营业额增长到了1亿元，人数还是保留在160人。 企业所有问题都是人的问题。企业要发展壮大，不能只靠老板及少数人的努力，要让全员共同努力，参与经营改善。要让全员参与经营改善，就要有一套简单易懂的经营会计报表，让员工及时了解自己部门的经营情况，知道自己怎么做才能改善企业的经营。 欢迎私信深入交流 |
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