来源:筑龙教育 文末有彩蛋哦~ 在机电工程项目上如何提高经济效益,保证工程质量的同时,实现工程项目预定的质量、成本和进度的圆满完成,做好项目组织策划、成本控制、质量管理以及项目安全生产、文明施工的工作就越发的重要。 (1)工程的管理比较落后,在设计上也不够科学。 现今,有很多企业合同管理人员并不能够全面的了解其专业性,而在进行建筑机电安装工程施工的管理时,管理水平也比较落后。很多企业的管理模式没有创新,处于传统的、跟不上科技化脚步的管理。统计工程在结束之后的工作量不是非常精确,在设计方面的问题会直接对工程的造价进行影响。 (2)造价管理不清晰,安装不够规范。 一些企业在进行施工的时候购买到质量差并且价格高的产品,通过把定额工程量进行扩大从而让子项目的套价有所提高。而造价管理的不清晰,导致预算超支。 (3)设计不规范,配合也不够协调。 目前我国没有对机电产品的型号进行统一的规定。所以设计的标准不明确很容易造成货品的订购错误,需要更换或是重新购买。 (1)施工的进度管理。 在进行建筑机电安装施工的进度管理方面,可以很清楚的看出施工单位的反应能力和设备的供应利用率。一般我们可以通过工程的施工进度表进行检查和管理。一般弱电的施工进度表都是根据施工的顺序进行建立的。主要是包括设计施工的安装图,进行管线的施工,验收设备,安装设备、调试设备和初开通以及验收等几个阶段。 机电设备在进行安装和施工的时候要在施工内容的界面上面进行协调和划分。需要开始进行工程时候就要把资料整理,熟悉相关的人员,分部、分项地收集整理和汇总,让材料管理人员和施工人员的质量意识和自觉性得到提高。 把调试工程师、安装工人、技术人员和管理人员的进场时间进行合理的安排。可以减少不必要的劳力流失。同时还可以通过立体交叉平等流水作业等科学的形式进行施工进度的提高。 在对弱电工程进行管理的时候,需要把每个施工阶段的安装工艺和设备的技术条件进行认真了解。虽然进行施工的工作时间并不长,但是电气设备非常昂贵,因此在铺设管线完成之后,剩下的设备安装都需要在后期进行完成。 在进行解体或是整理的安装施工之前,都需要首先开箱进行检查设备,数目进行点清,然后核对型号。安装母线要对密集型插接母线进行绝缘的检查,然后完成母线通过信道的湿作业,不能够有任何的额外应力在开关设备连接中。 现场的技术人员要严格进行把关,如果有设计文件和实际施工有不相符的内容,都需要进行记录,然后调试和开通系统,把技术管理数据和档案进行建立。 科技在不断的发展,人们的生活也随之不断的提高,然后生活的质量要求,是跟我们生活中建筑工程的使用功能和质量要求在不断的提高而提高,我们会对建筑时机电设备的一些质量安全进行重视。 越是高档的建筑物,越是重视机电设备在安装时候的高要求,不仅仅是协调和统一整个建筑环境和机电设备之间,让建筑更加美观,还需要尽量的减少震动,减少噪声的污染,创造美好的建筑区环境。 因此,在安装建筑机电施工的过程中,必须要建立一套非常完善的管理质量体系,让建筑工程施工的规划得到整体布局,发展并且提高施工的技术,对操作机电设备的人员素质修养和施工的管理水平得到提高,让更加协调并且科学的进行施工管理,最终施工质量得到保障和保证。 (1)机电安装工程在验收时的依据有以下相关资料: 涉及引进外资工程或是进口设备;建筑安装工程统计规定和主管部门关于工程竣工的规定;工程总承包的合同;业主或是主观部门有关审批、修改和调整的文件;国家现行的规范、标准;设备说明书;施工图设计和设计变更通知书;可行性研究报告。都需要根据世界银行的规定和合同约定进行项目编制而进行完成报告。 (1)我国在安装机电工程的管理方面还不够成熟,在管理人员的培训方面也比较落后。而机电安装工程需要工作人员具备多方面、各层次的领域知识,因此工作人员不仅需要对基本理论知识的掌握,还需要具备实际作业的经验。 (2)合理的建立安装团队。首先要确保施工的正确性,积极的建立一个良好的沟通平台和管理团队。不仅仅重视组织管理,还需要把进度管理进行结合吗,让每个施工的过程都能够合理的调配施工队伍,让施工任务能够高效并且按时的完成。 (3)工程质量进行巡查的工作需要加强。质量管理过程中,检查的范围都很大,那么质量管理工作就无法做到很全面,无法正确的判断出工程的进展,需要增加工程质量上的巡查工作才能够保证工程的质量。 (4)物业能源方面的管理。我国目前的机电物业管理都非常的粗放,因此在能源的管理方面,就会导致对能源的消耗控制不足,造成大量能源的消耗和浪费。我们需要提高机电设备在无业管理方面的管理技术,让机电设备能够减少能源消耗,并且节能改造。 更多房地产机电工程管理技巧 |
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