我通过各种方式给不同类型的学员讲过TOGAF课程，各有优劣势，下面简要说一下它们的差异。
在数字化转型行动下，企业架构在近两年被越来越多关注企业信息化的人员重视，TOGAF作为国际上通用的企业架构框架，也开始被更多关注此领域的人士学习。
然而TOGAF的学习曲线还是有点高的，很多人学习一阵子之后也难以掌握其核心内容，更谈不上实战了。下面说一下大家正在采用的一些学习方式，并介绍各自的优劣势，以便你可以根据自己的情况作出性价比更高的选择。
学习方式一：自学
学习方式二：认证公开课
适用于：想了解企业架构的个人或企业 目的：入门并通过认证 学习主要途径：找一个合适的机构，报名线下公开课进行授课并认证考试 优点：4天公开课能快速入门，了解TOGAF整体内容 缺点：因学习内容多而时间短也会导致课程内容难以吸收 关键因素：连续4天的完整时间+后续认证的准备
学习方式三：线上课
适用于：对企业架构感兴趣，并愿意投入更多时间来学习的个人 目的：系统学习TOGAF完整体系 学习主要途径：找对讲师，并确认是完整的体系内容，最好除了TOGAF框架知识之外还有补充内容。确定后报名他的线上课，合理安排自己的时间有节奏的进行学习 优点：课程内容是所有学习方式最完整的，学员也可灵活安排自己的时间反复回放学习，并可依据当前所需内容直接跳转到对应主题学习 缺点：学习对很多人来说不是一件轻松的事，如果按照一周一课的进度来学就需要一年的时间，你需要考虑如何能保证自己能坚持学下来 关键因素：讲师经验+课程安排+自我学习安排
学习方式四：内训
适用于：希望提升团队整体企业架构知识的企业 目的：建立团队而非个人对企业架构的统一认知，或开展企业架构工作的能力培训 学习主要途径：找机构或直接找有经验的讲师，确定后安排好时间，讲师和学员都做好准备后进行线下培训 优点：可与讲师训前沟通，依据团队情况灵活定制培训内容，有针对性的安排内容 缺点：难以协调整个团队4天的培训时间，以及参训人员现有能力和认知的差异也会对培训造成影响 关键因素：训前充分沟通+学员听课就绪状态
学习方式五：外部教练
适用于：希望提升企业架构实战能力的企业 目的：提升成员企业架构实战经验，形成内部架构团队 学习主要途径：找机构或直接找有经验的教练，以教练方式开展合作 优点：教练入场指导成员按企业架构方式工作，提升团队架构能力，有利于形成企业内部自己的企业架构团队 缺点：费用相对比较高，对团队成员有要求 关键因素：教练经验+试点项目选择+试点团队成员的态度
学习方式六：咨询
适用于：希望提升企业架构实战能力的企业 目的：完成内部企业架构项目 学习主要途径：找咨询机构进行项目合作 优点：能快速有效的完成项目 缺点：总体费用高，不能形成内部的架构能力 关键因素：咨询机构能力+内部项目管理
学习方式七：大会
最近The Open Group在北京有一场大会，感兴趣的可以看看下面这张我专属的优惠报名海报
我自己是从自学开始的，现在我个人也对外提供线上课、企业内训、外部教练这几种学习方式。以下是我最近录播完毕的TOGAF课程线上课，总共51次课，每次课40分钟到1个小时，在TOGAF完整框架体系之下进行了较多补充，希望能够帮助更多愿意投入精力来学习的人员提升架构能力。具体课程大纲安排如下： 
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