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如果你被空降成了领导,怎样防止被架空?

2018-07-11  无悔大哥c...

很多职业经理人都遇到过这样的尴尬,空降到一个公司,板凳坐不稳,人心笼不齐,局面控不住,指令行不通。头衔空有其名,下面阳奉阴违,这就是典型的被架空。



空降兵被架空,一般有两种情况,一是被领导抽走权力架空,一种是被下属挑战权力架空。所以说,当领导难,当空降领导更难,压力可谓山大啊。空降领导为防止被架空,要有条不紊地做好以下几件事。

一、打通高层通道。高层通道是空降兵的护身符。空降到位后,首先要逐一拜访公司高阶领导。高阶领导之间勾心斗角是常态,要保持中立,这样才会成为他们拉拢的对象。

二,谈话摸底。进入角色后,要不动声色,与下属分别谈话,了解他们的工作和性格,谁是顽固派、谁是骑墙派、谁是正义派,做到心中有数。

三,不要轻易表态。新到一个地方,人生地不熟,业务不清楚,加之人心叵测,环境复杂,下属请示工作时,不要轻易表态,宜先循旧制,稳定大局为要务。

四,找到同盟军。通过个别谈话和工作接触,在团队中找出支持自己的同盟军,可适当进行笼络暗示,为以后工作开展和清除异己积蓄力量。

五,切忌急躁冒进。新手上路,犹如摸着石头过河,没有深入了解水之深浅之前,切不可贪功冒进。急于立威而杀伐果断,无异于自寻死路。

六,尊重下属。公司水有多深,只有下属最清楚。下属善意提醒一句,可以远灾避祸。下属给你下套,则在劫难逃。所以,要尊重下属,不要张狂飞扬。

七,保持神秘感。对上,要不卑不亢,不远不近,让高层摸不清你的脉。对下,要若即若离,不疏不亲,让下属觉得高深莫测。保持神秘感,才能让人产生敬畏感。

八,借力打力。任何一个团队都有内部争斗,不可能铁板一块。要懂点驭人之术,学会借力打力。利用成员之间的内部矛盾,稳固自己的位置。

九,授权而不放权。俗话说,一个好汉三个帮,空降兵要想站稳脚跟,必须要学会授权,让下属获得尊重感和信任感。权力放下去,监督建起来。

十,时机成熟时大胆启用新人。经过上述一系列措施,两三个月以后基本达到根深蒂固。此时,可以清除异己,扶植自己的力量。有了自己的嫡系,工作就没有了羁绊。

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