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导语 这家公司是一个家具制造型的企业，成立5年，净资产有3个亿。上年度营收突破8个亿，利润5000万。公司的现金流比较健康，也没有对外融资。 移动互联网时代，人力资本化已经成为一种趋势。公司老板内心蠢蠢欲动，想做股权激励，但是又面临一些问题： 第一，是公司不融资不上市，也没有相关的计划，股票无法通过资本市场变现。而且公司福利也不错，工资都给到位了，这种情况下是否还需要做股权激励呢？ 第二，是有没有必要做股权激励？年底发个大红包，或者给员工送房送车是不是更直接有效？ 第三，公司按照“月薪3万 2%股权”引进总经理，但是总经理认为工资太低了，在其他企业月薪拿6万元，工资少了一半。而且，总经理还觉得股份太少了，双方的预期相差很大。 第四，是否需要向这些公司高管公开财务报表？公开财务报表的话，可能有些数据上不了台面，如果搞不好的话，合伙人离职后直接拿财务报表去举报，隐患非常大。若是不公开呢，又很难建立信任感。 是否做股权激励 首先，关于要不要做股权激励，我们一般是从三个方面考虑： 第一往内看，股权激励是否能激发团队的事业心？股权激励的目的是鼓励大家“利出一孔，力出一孔”，提高员工的积极性，大家共同把蛋糕做大，然后再一起分蛋糕。 第二往外看，是否有利于提高公司在人才市场的竞争力。在移动互联网时代，人力已经开始资本化了，甚至比资本发挥更大的作用。很多互联网公司都是通过股权来吸引和绑定优秀人才。如果激励不到位，员工面临更多选择，是否会对公司的人才引进有影响？ 第三往后看，是否有利于提升公司的经营业绩？股权激励是为了共同把蛋糕做大。然而，有些公司做了股权激励后，往往制造更多的问题，导致公司内部四分五裂了甚至倒闭。所以，要从整体去考虑这些事情，然后再确定要不要做。 现金激励和股权激励 送房送车和发现金跟发股权到底有啥区别？很多人认为，现金激励更加直接有效，不用考虑那么复杂的人性问题，又可以避免知道更严重的问题。 其实，发现金和发股权背后都涉及到钱的问题，但是带给员工的感觉却是不一样的。 一是身份感。人既是理性的，也是感性的。成为公司的股东后，就是公司的合伙人，公司未来长期的发展都是跟你有关系的，因此在心态上更多的是为了自己干而不是打工，这是仅仅给钱满足不了的。 二是参与感。成为公司的股东后，能够参与公司重大事情的讨论决策，带来更多的参与感。而打造员工参与感，可以从3个方面着手：一个月开一次股东会；一个季度公开一次财务报表；一年分一次红。 三是危机感。我们以前提过，做股权激励，一定要出钱。因为钱所在，心所在，只有付出了才会珍惜，这是人性的基本问题。员工真金白银地投入了，一旦做不起来就会产生损失，危机感也就更强。 四是成长成就感。德鲁克有一个思想，我个人特别喜欢，他说一个组织或者一个公司，一定是让人成长，成就员工的。因为创业的过程就是大家一起打群架、打胜仗的过程，员工在创业过程得到成长，会有事业的成就感，这是对人最大的激励。 五是协同感。一旦成为股东以后，大家就是一条绳子的蚂蚱，分红是跟公司整体业绩挂钩的，而不是仅仅跟他个人表现挂钩，这样他的协同性会很高。 而且，内部也会形成相互监督制衡。今日投资徐新曾经分享过永辉超市的事业合伙人制度，她讲了其中的一个重大的区别：这些人成为事业合伙人之前，很多人是都是吃回扣的，但是成为了合伙人后，就不敢吃回扣了。 这是因为，第一，这个是跟自己的利益息息相关；第二，其他同事会盯着，因为一旦吃回扣会影响到他们的利益。所以，内部协作感和相互之间的监督制衡，都自然而然产生了。 如何提升股权激励的价值感 其实，如何做股权激励？要给员工多少股份？这些都没有固定的答案，都是公司和员工之间谈出来的。那么，如何提升股权激励的价值感呢？ 第一，要做好预期管理。分股权，分的是公司未来的增量价值，公司做不成、做不大，大家的收益都是零，股权激励就没有任何意义。只有大家一起共同努力，共同做大增量价值，分到更多的钱，才是最大的公平公正。 比如华为，公司的创业启动资金2.1万人民币，2016年华为的财务数据是5200个亿；阿里巴巴的启动资金才50万人民币，它的市值已经超过3000亿美金；腾讯的启动资金也是50万人民币，现在市值2万多亿人民币。这些增量价值都是靠员工一起创造的，而腾讯和阿里上市后，很多员工也都实现了财务自由。 第二，股权激励要让员工感到公平。当然，公平不是绝对的，我们无法做到100%的公平，但是股权激励的规则要公平合理，程序上要民主，不能搞一言堂。另一方面，规则不仅要简单，而且要员工直接见到利益。还有，股权激励最好是请专业独立的第三方参与，这比公司自己做更有说服力。 第三，股权激励要有门槛。不是所有员工都可以享受股权激励，只有那些表现优秀或者在公司服务了一段时间，并做出了历史贡献的员工才可以分到股权。让员工清楚股权激励的规则，不仅可以避免同事之间的矛盾，也提高了价值感。 第四，在启动股权激励的时候，员工必须出钱。一般说来，员工股权激励，价格都会比较便宜，我们可以采取买一股送一股的形式，一方面让员工心里感到占了便宜，另一方面又让员工觉得有价值。就跟超市促销一样，买一送一跟直接打5折带给顾客的感觉是不一样的。 是否披露财务报表？ 关于是否向高管披露财务报表，我的建议是要公开的。如果不公开，公司搞一言堂，这样信任度会大打折扣。员工看不到实实在在的利益，就没有了动力，也违反了股权激励的初衷了。 而且，我们建议跟华为一样，请专业的第三方来做财务披露，这样员工更加信任。 分蛋糕，是为了做大蛋糕。合伙，是基于未来的长期利益，公司未来不值钱，员工股票就是一张废纸。所以，企业在做股权激励的时候，一定要通盘考虑清楚，真正做到“利出一孔，力出一孔”。
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