墨西哥湾BP公司海上钻井平台井喷着火爆炸事故二○一○年七月一、基本情况一、基本情况一、基本情况一、基本
情况二、事故经过二、事故经过二、事故经过三、应急处置三、应急处置三、应急处置三、应急处置3.
聘请道达尔、埃克森等公司专家制定井喷漏油治理措施三、应急处置4.设法启动水下防喷器关井。4月26日出动
多台水下机器人（ROV），尝试关闭水下防喷器来实现关井，没有成功。三、应急处置5.采用大型吸油罩吸油。
研究提出采用大型吸油罩将漏油处罩上并抽油。设计出一个重约125吨的大型水泥控油罩下沉至漏油点，打算罩住泄漏石油，随后用泵抽出。
但大量天然气水合物晶体聚集罩内，形成堵塞，令控油罩无法发挥功用。5月8日BP公司宣布控油罩方案失败。三、应急处置6.
采用小型控油罩吸油。由于天然气水合物堵塞了水泥罩的抽油口，BP公司将水泥罩从主漏油点挪开，设计了一个较小的金属罩
放置到放到主漏油点。三、应急处置三、应急处置四、原因分析2.固井后，没有按要求测固井质量，检验固井质量，违章
进行下部作业，是造成井喷的另一个间接原因。有报道讲，该井在发生事故前，有斯伦贝谢公司测井人员在平台待命，但是BP公司通知他们该井不
用测井，他们就提前离开了平台；四、原因分析3.水泥返高存在缺陷，可能也是引发事故的一个间接原因。根据该井的井身结
构图，完井套管固井水泥浆没有上返至上层技术套管内，完井套管固井水泥浆返高与上层技术套管之间存在裸眼段，为本井的井喷事故埋下了隐患。
四、原因分析4.固井侯凝时间短也是引发事故的一个间接原因。该井在固井侯凝16.5小时后，就开始替海水作业。侯凝时
间短，为井喷事故埋下了隐患。（固井设计中是否明确候凝时间？是否明确需要蹩压候凝？我们做设计时应明确这方面的要求）。四
、原因分析5.密封总成不密封是造成井喷失控的一个间接原因。该井在固井后，密封总成已坐封，但油气仍从套管环空喷出，说明
密封总成坐封效果不好，没有起到应有的密封效果。套管悬挂器水下井口装置6.在关键时刻井控装备不能发挥应有作用，是导致
井喷失控的一个间接原因。该井由于前期未发现溢流，关井时间晚，井涌加剧的情况下关井导致防喷器胶芯刺漏。同时，该井配有防喷
器的紧急关断系统，当水下防喷器与平台失去联系时，紧急关断系统启动，会自动关闭水下防喷器。但不知什么原因，该井的紧急关断系统没有发挥
作用。再者，该井的防喷器还配有机器人水下关闭防喷器的功能，但在事故后，同样不知什么原因，也无法启动，没能成功关井。四、原因分析
四、原因分析四、原因分析（三）管理原因1．未及时发现溢流，是发生井喷失控事故的一个管理原因。从现场录井资料来
看，该井在替水过程中，20:10泥浆罐的液量急剧增加，到20:35已增加了500多桶，但现场无人及时发现溢流，错误地继续进行循环，
没有及时采取应对措施。直到21:08天然气到井口才停泵观察后，关井。错失了关井的最好时机。有报道讲，井架工曾给司钻说钻井液溢出太多
了，但随即就发生了强烈井喷，油气弥漫平台，发生了爆炸。四、原因分析2.录井人员责任心不强，是发生事故的另一个管理原
因。从录井资料看，该井在替水过程中，从20:10开始发生溢流，泥浆罐液量大量增加，但一直到发生事故的21:50，长达1小时40分的
时间里，录井资料非常明显地显示出井内溢流，但录井人员没有引起重视，没有向钻台作业人员通报，导致了事故的发生。（录井人员没有在岗？）
墨西哥湾井喷一、基本情况二、事故经过三、应急处置四、原因分析五、教训一、基本情况当地时间
4月20日晚上22:00左右，BP公司位于墨西哥湾的“深水地平线（DeepwaterHorizon）”钻井平台Missssipp
iCanyon252#-01井发生井喷爆炸着火事故，造成11人失踪，17人受伤，大面积海域受到严重污染。1.作业
者与承包商区块：MississippiCanyonBlock252位于美国路易斯安那州海洋Maconda探区
股份：BP拥有占65%的权益，美国Anadarko石油公司和日本三井物产公司分别拥有25%和10%的权益作业水深：
1524米离岸距离：77公里油公司：BP钻井承包商：越洋钻探公司（Transocean）固井服
务公司：哈里伯顿水下防喷器供应商：Cameron公司2.平台情况第五代深水半潜式钻井平台
建造者：韩国现代重工。建成日期：2001年最大作业水深：2438米。额定钻深能力：9114米
定员：130人。工作吃水：23米尺寸：长112米，宽78米，型深41
米。隔水管外径：21英寸平台重量32588吨，排水量52587吨。甲板最大可变载荷8202吨，DP-3系统有8个推进器，
最大航速4节（7.41公里/小时）。定位方式：DP-3动力定位。事故井作业日费：53.3万美元服役
时间：2001年一、基本情况3.人员情况该平台可容纳130人。事故发生时，平台上共有126人，其中越洋钻探公司的员工79
名，英国石油公司(BP)员工6名和承包商人员41名。一、基本情况水下防喷器（105MPa)一、基本情况4.井的情况
井号：MC252号1-01井别：探井井型：直井设计井深：20000英尺/6096米实际井深:
18360英尺/5596米作业区域水深：5067英尺/1544米一、基本情况5.井身结构该井在钻至井深1
8360英尺/5596米完钻。下7英寸套管，采用低密度水泥浆固井。完井井身结构为：36〞×5321英尺（1622米）+28
〞×6217英尺（1622米）+22〞×7937英尺（2419.8米）+18〞×8969英尺（2734.5米）+16〞×11585
英尺（3532米）+135/8〞×13145英尺（4007.6米）+117/8〞×15103英尺（4604.5米）+97/8〞×1
7168英尺（5231.2米）+7〞×97/8〞×18360英尺（5596米）。一、基本情况一、基本情况6.事故影
响十一人在事故中死亡：队长-JaysonAnderson司钻－DeweyRevette副司钻－Donald
Clark副司钻－StephenCurtis吊车司机－DaleBurkeen井架工－RoyKemp钻工－Kar
lKleppinger钻工－ShaneRoshto钻工－AdamWeiseMISwaco（泥浆服务商）-Gordon
JonesMISwaco（泥浆服务商）-BlairManuel对环境的影响是灾难性的公司形象、声誉受损股价暴跌面
临巨额罚款美国暂停发放新的深水钻探许可美国总统奥巴马宣布成立独立的总统委员会对事故展开深入的调查二、事故经过4月1
9日，下入7″97/8″复合完井套管(18360英尺）5596米，固井完。4月20日，侯凝15小时后，正向试
压10000psi(70MPa），反向试压1400psi(10.3MPa）。在没有对固井质量进行检测的情况下，开始
下钻到2454米，用海水替换密度为1.92g/cm3的钻井液，计划打水泥塞暂时弃井。在替海水过程中发生井喷爆炸事故。
溢流增量溢流增量停泵观察泵房安全阀憋开替海水气测值升高溢流增量无回流溢流循环排气三、应急处置本次
井喷爆炸着火事故是美国最近50年以来所发生的最严重的海上钻井事故之一。爆炸发生后的黑烟高达数百英尺。4月22日，经过一次大爆炸的
重创后，钻井平台在燃烧了36个小时后，沉入了墨西哥湾。之后，每天有10000～20000桶的原油源源不断地流入墨西哥湾，
造成大面积海洋环境污染。BP事故处理指挥中心BPCEOTonyHaywardFloridaGovernorChar
lieCrist新闻发布会FloridaDepartmentofInteriorBP公司在休斯顿设立
了一个大型事故指挥中心。从160家石油公司调集了500人参与其中，成立联络处、信息发布与宣传报道组、油污清理组、井喷事故处理组、专
家技术组等相关机构，并与美国当地政府积极配合，寻求支援。海岸警卫队架护栏拦截原油2.动员各方力量、采取各种措施清理油污RO
V正在启动BOP控制系统ROV显示防喷器可能有物体卡住失事平台上使用的防喷器水下防喷器组合漏点一漏点二漏
点三大型控油罩小型控油罩小型控油罩安放示意图7.安装吸油管吸油BP公司5月14日开始尝试在海底油
井漏油口安装类似虹吸管的装置吸管。经过多次艰难的尝试后，工程人员16日遥控水下机器人，在水下约1600米处成功将吸油装置连上海底输
油管，开始将部分漏油输往一艘油轮。BP公司5月19日宣称，每天可以回收约3000桶泄漏原油，是泄漏原油总量的60。8.
顶部压井法BP公司5月26日宣布启用“TopKill”封堵墨西哥湾漏油。从井眼顶部向破损油井注入重钻井液和水泥
以封堵这口油井。该技术曾在陆地油井使用，此次是首次用于深海油井。这一方案的成功把握在60～70％之间。实施过程需要2～3天时间。5
月30日宣布，顶部压井法失败。三、应急处置9.切割隔水管。在隔水管底法兰上罩上吸油罩进行吸油，目前正在进行
施工作业。10.打救援井在东西两个方向各打一口泄压救援井，2口救援井均已开钻。计划打穿97/8″尾管，在油层
顶部挤水泥封井，2口救援井需要2～3个月。5月2日，第一口救援井开钻。5月16日，第二口救援井开钻。四、原
因分析四、原因分析（一）井喷的直接原因1.在固井侯凝后、替海水过程中，套管外液柱压力降低是发生井喷的一个直接原因。该
井完井泥浆密度约16ppg（1.92g/cm3），海水密度为1.03g/cm3。海水深5067英尺（1544.8米）。在替水过
程中，隔水管内1544米的泥浆液柱替换为海水液柱，使套管环空上部液柱压力降低（约13.47MPa），导致发生溢流，直至井喷。四
、原因分析2.未及时发现溢流，以及发现溢流后采取措施不当是井喷失控爆炸着火的直接原因。发生溢流初期，现场人员
可能没有发现溢流。在大量溢流的情况下，仍然坚持开泵循环。直到井筒天然气到井口，才停泵，观察4分钟后关井。然后两次开泵排气，井筒已全
部为天然气，再次关闭其他防喷器，由于喷势太大，防喷器也发生刺漏。最后，发生强烈井喷，爆炸着火。四、原因分析（二）间
接原因1.固井质量不合格，是造成井喷的一个间接原因。该井曾发生过循环漏失，为了防止在固井中漏失，该井采用了充氮气低密
度水泥浆。有报道讲，该水泥浆体系获得固井成功的难度很大，有可能该井的固井质量存在问题。同时81/2〃井眼内的小间隙固井也使得固井质
量难以保证，导致下部高压油气的侵入。（候凝15小时进行套管试压，也有可能破坏了水泥胶结质量，从而导致高压油气的侵入）。
2009年集团公司井喷事件应急预案演练方案工程技术分公司二○○九年六月序言
“四川油气井灭火公司”曾在国内14个油气田以及乌兹别克斯坦、印度尼西亚、缅甸、土库曼斯坦等国家实施抢险灭火作业32井次，完成
了20余项抢险灭火科研项目，是我国目前技术最先进、综合实力最强的专业化井喷事件应急抢险救援机构。2007年，集团
公司投资9601万元对“四川油气井灭火公司”进行了更新配套建设。一、演练目的井喷事件应急预案演练方案二、演练指导思想二、演
练指导思想以《突发事件总体应急预案》和《井喷事件专项应急预案》为依据，以“实战演练”为主线，以“总部-现
场实时协调指挥、企地联合行动”为形式，坚持“行动真实、操作真实、指挥真实、效果真实”的原则，检验集团公司井喷事件应急预案的科学性
和应急队伍的战斗力，推动集团公司井喷事件应急处置整体水平的进一步提高。三、演练的组织管理三、演练的组织管理
为了加强对演练工作的组织领导，强化演练工作协调指挥，成立演练领导小组。组长:
廖永远副组长：李润生贺荣芳杨庆理三、演练的组织管理成员：办公
厅、安全环保部、规划计划部、财务部、人事部、思想政治工作部、预算管理办公室、法律事务部、工程技术分公司、勘探与生产分公司、影视中心
、石油报社、川庆钻探工程公司、西南油气田分公司。三、演练的组织管理领导小组的职责：负责演练工作的组织领导
，审批演练方案、审批演练经费、安排部署工作组的职责和任务。领导小组下设工作组。三、演练的组织管理组
长：杨庆理副组长：白智勇吴苏江姜力孚肖燕明金华雷平杨大新郭铁栋秦
文贵吴奇徐春春伍贤柱成员由集团公司总部机关相关部门、川庆钻探公司、西南油气田
分公司派专人参加。三、演练的组织管理工作组的职责：全面负责演练工作的组织协调，负责组织制定
演练方案，负责现场实战演练场景设计，负责演练座谈交流的组织，负责对外报道和总结。工作组下设方案制定导演组、
组织协调组、现场实施组、宣传材料组、专家组。三、演练的组织管理1、方案制定导演组组长：秦文贵
副组长：白智勇吴苏江金华吴奇徐春春伍贤柱张彦平成员
由集团公司办公厅、安全环保部、人事部、工程技术分公司、勘探与生产分公司、川庆钻探公司、西南油气田分公司派专人参加。
三、演练的组织管理职责：⑴负责组织编写集团公司演练总体方案；⑵负责组织编写集团公司总部机关演练内容和演练程
序；⑶负责井喷失控事故应急抢险案例讲座、座谈、交流有关事项的组织安排；⑷负责现场
抢险灭火过程三维场景动态模拟的组织设计。三、演练的组织管理2.演练协调组组长：白智勇副组长：吴苏江
夏显佰金华郭铁栋肖燕明姜力孚徐春春伍贤柱成员由集团公司办
公厅、人事部、川庆钻探公司、西南油气田分公司派专人参加。三、演练的组织管理职责：⑴负责演练工作的统一协调，组织集
团公司总部演练工作；⑵负责与国务院应急办、国家安全监督管理总局、中国石化、中海油的协调；⑶负责现场与总部
之间语音、视频、数据传输；⑷负责参加演练单位的组织协调；⑸负责演练总结会和“集团公司井控应急救援响应中心”挂牌
的组织安排。三、演练的组织管理3.现场实施组组长：伍贤柱副组长：徐春春彭力张彦
平刘景凯孙海芳杨令瑞成员由集团公司办公厅、安全环保部、工程技术分公司
、川庆钻探公司、西南油气田分公司派专人参加。三、演练的组织管理职责：⑴负责组织制定西南油气田机关演练内容和演练
程序；⑵负责制定实战演练方案和程序；⑶组织编制演练过程的解说词；⑷负责组织编制演练过程应急预案；⑸
负责演练装备、物资、气源、场地的落实；⑹负责实战演练过程的组织协调；⑺负责参加演习单位人员的接待安排。三、演
练的组织管理4.宣传材料组组长：雷平副组长：杨大新徐春春伍贤柱刘辉
刘景凯成员由集团公司办公厅、安全环保部、法律事务部、工程技术分公司、电视台、石油报社
、川庆钻探公司、西南油气田分公司派专人参加。三、演练的组织管理职责：⑴负责演练相关文字材料的准备；
⑵负责演练过程的报道和宣传；⑶负责演练工作地总结；⑷参与集团公司井控应急救援响应中心挂牌的组织安排。
三、演练的组织管理5.专家组⑴参与从总部到现场的演练程序的编审工作；⑵参与抢险灭火装备功能演（展）示及讲
解内容的编审；⑶为演练过程提供技术支持。四、演练规模四、演练规模本次预案演练是对集团公司井喷
事件应急预案的一次全面演习。集团公司总部和油气田企业、工程技术服务企业、国家相关部门和地方政府共同参与演练全过程。参加演练人员预计
达到100～120人。四、演练规模集团公司总部机关办公厅、安全环保部、规划计划部、财务资产部、人
事部、思想政治工作部、预算管理办公室、法律事务部、工程技术分公司、勘探与生产分公司、影视中心、油报社等部门和单位主管井控应急工作的
领导、相关处室人员。四、演练规模所属企业油气田企业、钻探企业、勘探开发公司、海洋工程公司、阿姆河天然气公司主
管井控应急工作的领导及井控管理人员、钻井公司经理、副经理。每个油气田企业参加2人；每个钻探企业、海洋工程公司参加6人。
四、演练规模政府部门邀请国务院应急办、国家安全生产监督管理总局、地方安监部门参加演习过程的观摩。国务院应急办、
国家安全生产监督管理总局各1人；地方安监部门参加2人。兄弟企业邀请中国石化、中海油派人参加。各参加1名代表。
五、演练内容及安排五、演练内容及安排演练过程历时两天。第一天上午进行预案的演练；下午进行场内抢险装备
演示观摩。第二天进行座谈交流。五、演练内容及安排第一天预案演练1.演练的总体构想
本次演练按照集团公司和油气田井喷事件应急预案的规定程序进行预案全过程的演练。共分为四个层次，分别为集团公司总部、油
气田机关、钻井公司机关、钻井施工现场。五、演练内容及安排演练过程中，结合电视录像、三维场景动态模拟
演示、桌面演练、实战演练等方式，演练从现场发生溢流、关井处置、应急报警、各级预案启动、应急响应、抢险灭火等应急处置的全过程。五、
演练内容及安排演练中，重点突出集团公司总部的桌面演练和井控应急救援响应中心的抢险灭火实战演练。油气田机关、
钻井公司机关的演练以及钻井施工现场发现溢流、关井处置的演练内容提前录制成电视片，同时对溢流发展为井喷、井喷失控着火的过程采用三维场
景动态模拟技术进行演示。五、演练内容及安排五、演练内容及安排集团公司总部的演练按照集团公司井喷事件专项
应急预案的规定程序，在接到报警后，开始启动相关程序进行演练。演练中，通过视频传输，结合三维场景动态模拟技术对抢险装备的工作原理和现
场抢险流程进行同步演示，实现总部与现场的实时联动协调指挥。五、演练内容及安排2.各层次的主要演练内容
集团公司总部桌面演练“接警与报告、召开首次应急会议、报告国家相关部门、视频实时协调指挥、信息发布、宣布应急状
态解除”等主要内容。五、演练内容及安排油气田机关西南油气田双方桌面演练“接警与报告、召开首
次应急会议、成立现场指挥部、组织应急资源和应急力量、相关人员赶赴现场”等主要内容。五、演练内容及安排钻井公
司机关桌面演练“接警与报告、组织应急资源和应急力量、相关人员赶赴现场”等主要内容。五、演练内容及安排钻井施工
现场演练过程分为两个阶段。第一阶段观看电视和三维场景动态模拟演示。演示溢流后的报警、关井、压井、
疏散周边群众、设立警戒线、检测有毒有害气体等应急程序。五、演练内容及安排第二阶段进行实战演练。真实演练“现场指
挥部的组织指挥、现场工作组的协调支持、现场清障、切割井口、抢装新井口、灭火、信息发布、申请应急状态解除”等主要内容。五、演练内
容及安排五、演练内容及安排集团公司总部集团公司总部在早上8︰25-30接到报警后
，开始按照应急预案规定程序进行演练。8︰30开通与现场的视频传输，与现场进行联动指挥。五、演练内容及安排
10︰10，现场成功灭火，进行现场安全评估，10︰05分向集团公司井喷事件应急领导小组申请应急状态解除。在井喷事件应急领导
小组同意后，10︰15分，宣布应急状态解除，实战演练结束。五、演练内容及安排3.演练的时间安排
实战演练结束后，开始演练的总结讲评。11︰00，举行“中国石油井控应急救援响应中心”的挂牌仪式。11︰10，现场演
练工作全部结束。五、演练内容及安排3.演练的时间安排集团公司总部桌面演练于10︰15
结束，开始演练的总结讲评。10︰30，整个演练工作结束。五、演练内容及安排第一天场内观摩内容在“中
国石油井控应急救援响应中心”工房内，进行响应中心历时和业绩的介绍，对没有参与现场演练的其他抢险装备、仪器、防护用品等进行介绍演示，
供参加演练的各单位代表观摩。五、演练内容及安排第二天交流座谈安排早上进行井喷失控着
火案例讲座，下午召开谈会，对如何加强井控管理、提高井控技术进行座谈。六、演练费用六、演练费用本次演练的费用主要
有以下几项：一是材料消耗费用，二是设备租赁费用，135.0；三是设备维护保养费，8.2万元；四是劳保费用，26.0万元；五是会议宣
传资料费，18.7万元；六是临时设施材料及人工费，40.4万元；七是交通、运输费用，44.2万元；八是会议费用，71.4万元；九是
抢险过程的三维场景动态模拟制作费，50万元；十是不可预计费，30.0万元。共计634.61万元。六、演练费用
在以上费用中，建议由集团公司承担材料消耗费用210.71万元、会议费用71.4万元和抢险过程的三维场景动态模拟制作费50万
元，合计332.11万元。其他费用由川庆钻探工程公司和西南油气田分公司各承担50%，即各承担151.25万元。
下一步重点工作下一步重点工作1.川庆钻探公司做好演练场地、演练装备、演练信号传输方式的准备工作，继
续完善现场演练方案；下一步重点工作2.西南油气田分公司做好演练天然气源的落实工作；下一步重点
工作3.启动钻井施工现场、钻井公司机关、油气田机关演练程序的录制工作。启动三维场景动态模拟演示制
作工作。汇报完毕，请领导指示工程技术分公司工程技术分公司工程技术分公司实战演练中，现场搭建观战台，利用
大屏幕向全体观摩人员放映以上内容，放映结束时，画面显示的应急程序运行到现场抢险灭火，即开始现场抢险灭火实战演练。工程技术分公司
工程技术分公司工程技术分公司工程技术分公司工程技术分公司工程技术分公司工程技术分公司3.演练的时间安排
现场演练从早上8︰00开始，观看从发生溢流到井喷失控着火的各项应急程序。在观看到发生井喷失控着火时画面时，现场点火。8︰40电视
放映结束，开始进行现场实战抢险灭火演练。工程技术分公司工程技术分公司工程技术分公司工程技术分公司工程技术分公司工程技术
分公司工程技术分公司工程技术分公司工程技术分公司工程技术分公司工程技术分公司工程技术分公司工程技术分公司井喷事件应急预案演练方案一、演练目的二、演练指导思想三、演练组织管理四、演练规模五、演练计划及内容六、演练费用工程技术分公司工程技术分公司序言2008年，集团公司修订了《井喷事件专项应急预案》等十八个专项预案和《突发事件总体应急预案》。2009年，集团公司廖永远副总经理作出批示：原则同意成立“集团公司井喷事件应急抢险救援中心”。2009年,集团公司人事（2009）360号文件确定设立“中国石油井控应急救援响应中心”。为检验《井喷事件专项应急预案》的科学性，展示井控应急救援响应中心的应急救援能力，集团公司将举行从总部、油气田机关到施工现场的全面井喷事件应急预案演练。工程技术分公司工程技术分公司一、演练目的检验《井喷事件专项应急预案》的科学性和可操作性；2.展示中国石油井控应急救援响应中心的救援能力；3.促进集团公司相关部门和企业熟悉应急程序和职责；4.向国家相关部门汇报集团公司应急体系建设成果；5.形成井控应急工作教学片，作为井控应急培训教材。工程技术分公司工程技术分公司工程技术分公司工程技术分公司工程技术分公司工程技术分公司工程技术分公司工程技术分公司工程技术分公司工程技术分公司工程技术分公司工程技术分公司工程技术分公司工程技术分公司工程技术分公司工程技术分公司工程技术分公司工程技术分公司工程技术分公司工程技术分公司工程技术分公司工程技术分公司工程技术分公司工程技术分公司工程技术分公司 |
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