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为彻底扭转基层领导对内审工作“可有可无”的错误认识，强化对内审工作的指导，今年以来，江苏省沛县审计局除开展正常的内审业务培训指导外，凝心聚力用实功、潜心谋划出实招、创新机制求实效，采取“传、帮、带”等务实举措，不断推动基层内审工作步入正轨，取得明显成效。 一是在审计“进点会”上，该局邀请被审计单位内审人员作为“特约佳宾”列席审计进点会，协助参加各项座谈、测评等工作活动，必要时还要听取内审工作的情况汇报，让审计“进点会”的内容更加充实。一方面促进了被审计单位领导对内审工作不再无所谓，从思想上增强了对内审工作重要性的进一步认识；另一方面促进内审工作“名正言顺”，为内审人员增添了信心、赢得了先机，提振了精气神。 二是在审计实施过程中，该局对审计发现的问题疑点、案件线索、群众来信等“负面清单”，在人少事多、人生地不熟等的情况下，邀请被审计单位内审人员全程参与协调调查或延伸审计。比如，在今年的乡镇审计中，面对“点多线长”等工作特征，该局抽调17个镇的审计所长作为审计小组成员，特邀参与做好村居、农户、村民的调查取证工作，取得了明显成效。不仅缓解了基层审计机关人少事多矛盾、节约了审计时间、提高了工作效率，而且让内审工作、内审人员得到了锤炼实践，提升了业务技能，树立了良好审计形象。 三是在报告征求意见上，该局集思广益，不仅征求被审计单位对审计报告的意见，还要征求内审人员对审计报告的看法、想法。尤其在审计发现的重大问题、成果共享、审计建议等方面，充分听取内审人员的真实意见和心声。既让审计报告更加“有滋有味”，把审计质量、审计风险减少到最低限度，又让内审人员增长了审计见识，拓宽了工作思路，更具有获得感。 四是在审计问题整改上，针对一时难以整改到位的问题，与被审计单位内审机构签订“问题整改责任状”，让其“近水楼台先得月”，协助基层审计机关监督问题的快速整改，并将整改情况、整改资料及时反馈给审计机关，让审计发现的问题就近得到监督、就近得到整改，充分发挥内审工作、内审监督的功能性作用。 强化对内审工作的指导势在必行。目前，该局“传、帮、带”的做法已成为一项工作机制，赢得了被审计单位普遍好评，基层内审工作、人员素质得到大幅提升，受到上级审计机关的认可。 (沛县 魏明坤)
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