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易卜的商战思维,企业管理从易学中探索11

 明灯易学 2018-07-18

算卦呢,针对个人事项,天天都是一些风花雪月,说实话都算的麻木了,但是职业如此,即便这样也要天天出看的,今天看的一个企业的卦,还算有点兴趣,就把他贴过来,保存,原本想做成课堂案例的,又需要准备素材,索性便发了文章,真的要弄发现有些困难,发了再说吧:

占事: 公司状况会改善吗

起卦方式:手动摇卦    

巳月 庚戌日   日空:寅卯

神煞:驿马─申 桃花─卯 日禄─申 贵人─丑,未

   震宫:震为雷(六冲)      坤宫:雷天大壮(六冲)

六神 【本  卦】         【变  卦】

螣蛇 ▄▄  ▄▄ 妻财庚戌土 世   ▄▄  ▄▄ 妻财庚戌土  

勾陈 ▄▄  ▄▄ 官鬼庚申金     ▄▄  ▄▄ 官鬼庚申金  

朱雀 ▄▄▄▄▄ 子孙庚午火     ▄▄▄▄▄ 子孙庚午火 世

青龙 ▄▄  ▄▄ 妻财庚辰土 应X->  ▄▄▄▄▄ 妻财甲辰土  

玄武 ▄▄  ▄▄ 兄弟庚寅木  X->  ▄▄▄▄▄ 兄弟甲寅木  

白虎 ▄▄▄▄▄ 父母庚子水     ▄▄▄▄▄ 父母甲子水 应

我的回复和对方的反馈一起发了:

卦是六冲变六冲,目前很难改变,震为雷,巳火为子孙当旺,是制造性企业。(生产服装,我们是分公司)

1 内部管理混乱,主要表现在制度一方面刻薄,一方面有名无实,落实不下去,奖惩制度形同虚设。(管理混乱,没有奖惩制度,做事多的往往没好报)

2 基层员工流失严重,留下来的素质很差,或者无心工作。(有能力的人都想走,目前有一同事准备辞职)

3 基层管理混乱,工作能拖就拖,不干实事,浪费也严重(工作量不算很大,费用偏高)

4 技术力量不足,好的技术人员都离开了,剩下的也都心绪不定。

5 财务混乱,账目不清,应收账目收不回来。目前也拖欠工资了吧(有拖欠员工保险,工资发放正常,财务上是很乱,老板为自己谋利当然有假帐)

,6 高管很多事情做不了主,受股东层干涉过多。股东间矛盾重,目前的高管是新来不久的(分公司老板来了快两年了,很多事需要总公司批准)

7 高管和下面管理矛盾多,基层根本不买账,(老板不善管理,刚愎自用,员工怨言多)

8 前三个月公司都是亏损,其中还发生了车祸,(分公司一直亏损,总公司效益还可以)

9公司的产品还是有相当优势的,不过设备老化,生产没有搞上去,成本居高不下。同时包装不好。(产品是老品牌,广告宣传不够)

9 公司是06年开始走下坡路的,本来今年想雄心勃勃的大干一场,不过现在看又成问题了。目前还没有找到问题的结症,所以改进也无从谈起。去年本来出台了一些好的制度,但是现在都抛弃了。(06年换了老板,效益不如以前,费用比以前高,问题大多出在老板身上,但他不可能改,去年管理还完善些,没有这么多矛盾)

谢谢明灯老师!依你看今年这种状态不会有什么变化吗?

    这个卦还是断的有些出入,有关键点没有看出来,就是老板的问题,网测,对对方一无所知,很多东西都无法确认,难度是高点,不过这类问题也见的不多,好好总结,而且我一直想把易学来分析企业管理,包括平衡和战略问题,今天就从平衡方面探讨一下:

  平衡有四个指标,财务状况,客户,内部流程,学习创新。如果从易学的角度看,有什么看法呢?

  1  财务。卦里面是辰土的财爻,代表公司的财务状况,辰在易学里面是库,仓库,很符合财务的现实,逢日冲,日建戌土是代表老板,符合老板在做假账,生辰土的午火代表帐目,临腾蛇也是帐目不清楚,辰土化辰土,自刑,自己故意搞乱的。但是辰土在月很旺,所以公司也不是没钱,不过混乱点而已

  2 客户,以应爻看客户,应爻也是辰土,和世爻的戌土相冲克,看来客户流失很严重,

  3 内部流程。在六爻预测的中,很少关注流程的,不过我们可以尝试一下:

      制造业的工作流程主要是 获得订单 ,确认生产。出货。 收款。

      订单看应爻,初爻子水合,是业务员去拉来的,子水在卦里面代表是父母爻,代表辛苦,说明是业务部门辛辛苦苦拉了客户过来,辰土旺,也是大客户了。说明公司还是有市场前景的。

      然后看生产,生产是看员工劳动了,公司的员工看财爻,(易经早就注意到员工都是公司的财富),那么财爻所生的申金就是劳动过程了,申金收月建巳火克制,工作过程不顺利,经常返工吧。同时申金和二爻的寅木冲克,二爻代表工作车间,互相冲克,可见工作流程比较混乱。

      员工生产出来的就是产品了,申金生水,子水是产品,如应爻辰土的库,所以产品还是很容易出售的,子水为今年的年,就是太岁,在月为休囚,符合老牌子的现实,水在初爻,要到三爻的辰库,要经过二爻,二爻是兄弟,消耗之神,看来出货也不顺利。

     收款也看辰土,收日建冲,看来收款很不顺利的。

   4 学习创新看子孙,入库,看来没有创新。五爻是领导,领导和子孙相悖,看来领导对于创新并不感冒,日令也是环境,环境也让他无法创新吧。

     把易学引进企业管理,很多都是从卦辞和爻辞谈的,或者从卦里面看风水财运。如何从管理体制上研究呢?希望有足够的例子可以研究。

后续缘主对平衡方面做出的回复

1.(老板到分公司来当然是为了捞点油水,做假账可能也有总公司老板的授意,他们有亲戚关系,而且总公司领导也会几年一换,财务上的漏洞,真正的大股东无暇顾及) (总公司的定单还是很多,年销售额上亿,在国内也算知名企业,上市公司,只是管理混乱,各环节漏洞多) 

  2 客户,以应爻看客户,应爻也是辰土,和世爻的戌土相冲克,看来客户流失很严重(是的,虽有一定知名度,但宣传不够,客户越来越少,市场也越来越小) 

  3 内部流程,订单看应爻,说明公司还是有市场前景的.(这两年也有一些知名大客户) 

然后看生产...工作过程不顺利,经常返工吧...可见工作流程比较混乱. 

(最近有一笔大订单,因总公司内部失误,部门之间缺乏沟通,不能按合同准时交货,延期交货给公司也带来了点小损失) 

     员工生产出来的就是产品了... 

(因老品牌的影响力产品的性价比还是较高的,很多客户都是主动找上门来,算得上容易出售,出货不顺致使延期交货) 

收款也看辰土,收日建冲,看来收款很不顺利的.(收款还算基本顺利,都是跟一些正规企业合作) 

   4 老板就不赞成什么创新... 

(老板在这边呆几年就会走,宗旨是不求有功,但求无过,但这边还是经营不善,利润低费用高,造成亏损

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