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什么样的人不适合做管理者？这个问题有点泛，我们得明确下这里的管理者是指什么样的管理者，另外，要说清楚什么样的人不适合做管理者，我们不妨通过说明管理者需要什么样的能力来加以阐述清楚。 首先，我们了解一下管理者所需的能力有哪些。按现代管理学理论，管理者应该具备的能力可分为三大类：一、技术或业务类能力，这主要是涉及行业技术、岗位操作方面的能力，比如医疗专业人士，各种产品的开发设计人员，设备维护人员，等；二、人际关系方面的能力，这是与人打交道的能力，主要是沟通方面的能力，包括领导力，这方面的能力涉及较多，比如通过沟通与人快速建立关系的能力，擅于建立影响力，巧妙地使用权力，激励他人，协调能力（包括处理冲突的能力），组建并管理团队的能力，等；三、概念性能力，这其实就是一种概括、分析与总结的能力，这种能力可以使你从一个小现象能看到其发展的后果，或者说，你看到蝴蝶的翅膀振动，你能分析出在什么条件下它可能会演变成一场飓风，按古人的话说，这是见微知著。 其次，管理者是分层次的，不同层次的管理者需要的能力是不同的。 在一个组织中通常可以分为：1、基层管理者，如工厂的班组长；2、中层管理者，部门主管或经理；3、高层管理者，总经理，副总经理，董事，等决策层的人员。 基层管理者，通常都是在一线工作的，他们需要具备很强的解决技术或业务问题的能力，所以，基层管理者最需要的能力是技术或业务能力。同时，现代的工作不再是靠一个人单打独斗能做好的，讲究团队工作，这要求他们也具备一定的人际关系能力。 中层管理者，通常在公司属于中坚力量，他们在工作起到一个上传下达的作用，这个级别的管理者最难做。因为中层管理者同时要与上级与下属进行协调沟通，所以，他们最重要的技能是人际关系方面的技能。同时，他们也要具备较强的技术或业务能力。如果中层管理者没有一定的技术或业务能力，那么就很可能有下属不听指挥，被架空。 高层管理者主要负责的是公司战略层面的决策，这需要一种“高屋建瓴”的能力，而这种能力就是一种概念性的能力，是一种战略眼光，能将工作中的各种现象通过总结归纳之后，形成概念化的理念，并通过将概念与公司面临的内外部条件结合分析，看出将来的形势，从而为公司制定正确的经营与发展策略。 从上述管理层的划分来看，对于正在职场奋斗，或将要进入职场的你来说，第一个要确保自己的技术或业务能力过硬，这样你才能进入到管理者行列中，在进入到管理者行列后，要不断培养自己的人际交往与概念方面的能力，为自己将来的升迁做足准备。
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最后，我们可以做个总结，什么样的人不适合做管理者呢？答案是，不懂自己工作相关的技术或业务的人是不适合做管理者的。但只精通技术或业务，而不懂人际交往的人是不适合做中高层管理者的。精通技术或业务以及人际交往，但没有概念性能力或战略性眼光的人，不适合做高层管理者。
