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【原题】现实版的专利围剿 专利价值的重新认知 【作者】Elent╱优智博知识产权网资深版主。Elent大学主修材料化工，并取得硕士学位。毕业后曾任职富士康智权部门，后转任专利事务所；目前为某大企业内部智权从业人员 (In-house IP)，有十余年专利从业经验，具中国专利代理人证照资格。
【摘要】对于专利的价值，有些企业甚至认为「只要我有权，就不会侵权」，一直没有从这个道理中醒悟过来。让他们了解，自己有权，也可能侵权，是个新命题。他们还不知道什么是专利策略，不知道有交叉许可。专利价值的重新认知，真应该从早期的粗放经营，过渡到精耕细作了。 偶然的机会，认识了一位正处于专利漩涡中的国内企业的唯一专利人员。经过几天的相处，这位小伙子对我的工作有了一些了解，一天，他这么对我说：「E姐，我把几篇相关专利给你看，你看看有没有办法破解，让他缩小范围或者不能授权，都可以」。没过多久，他给了我5篇对手的专利申请。 这件事情还要追溯到上世纪。先看看我们民族纺织产业的发展脉络（注：来自当事方的官方网站，为避免给当事公司造成不必要的困扰，事件中的国际巨头用DP公司表示，中国本土企业用TL公司表示）： 芳砜纶是上海纺织集团下属的纺织科学研究院和合成纤维研究所，三代研究人员历经30年之久，自主研制出来的中国首个原创高性能纤维，其最显著的特点就是耐高温；因此，可以用于阻燃、过滤、绝缘。 1973年，上海纺研院创造性地在大分子结构中引入对苯环和砜基结构；八十年代，项目组承担了国家「六五」、「七五」科技攻关项目，建成聚合、纤维小试生产线； 2000年，中国工程院在给国务院的报告中对芳砜纶有专门的评述：我国自主开发的芳砜纶，具有卓越的耐高温特性，已用于军工配套和环*****滤材料等方面，应集中人力物力扩大生产； 2002年，上海纺织控股（集团）公司整合优势力量，结合产学研联合攻关，完成千吨级的芳砜纶产业化工程关键技术的开发； 2006年3月，上海纺织(集团)有限公司投全资注册成立上海TL纤维有限公司，作为芳砜纶产业化项目的运行实体，在上海某开发区建设一期年产1000吨的芳砜纶纤维生产线； 2007年10月，年产1000吨的芳砜纶生产线顺利建成，进入试生产。 从中我们为民族的技术工作取得的成就而自豪，纺织集团的纤维是可以取代DP公司产品的一种产品，甚至在耐高温方面还超过了DP。为此，以上海纺织控股集团公司、上海市纺织科学研究院、上海市合成纤维研究所的名义申请了「芳香族聚砜酰胺纤维的制造方法」，申请日2002-07-16，申请号02136060.X，此专利于2004-11-17获得专利权。 这一切，当然逃不过DP的商业情报系统。2007年初，在生产线建设过程中，DP首席科学家（同时也是美国工程院院士）V.加巴拉来到中国，访问该公司，并希望收购该公司，该公司当然没有同意。于是，在2007年8月，DP公司几乎同时在美国申请了13件围绕该纤维的下游产品专利。该纤维可以用于阻燃、过滤、绝缘，该纤维的制备单体是「3,3‘-DDS」或「4,4’-DDS」，而DP公司的专利都是从该纤维的这两种单体出发，与其他下游厂商常用的材料混合，形成阻燃、过滤、绝缘等材料。这样， TL公司因为有专利不会侵权，但是，他所有的下游厂商用他的纤维生产产品，都会侵犯DP公司的权利。这样一来，下游厂商就只能去买DP公司的该替代产品，而不敢买TL公司的该纤维产品了。 DP公司的专利运作在2007年就开始了，而TL公司对此毫不知情，直到有国外客户告诉它们，不敢买它们的产品了，因为可能会侵权，TL公司才察觉到DP公司的这些专利篱笆的存在。2010年2月，这些专利的PCT申请进入中国国家阶段，目前都处于审查阶段。 从这一专利围剿过程中，我们可以看到国外大企业的专利运作是如何为它们的商业利益服务，而相比之下，我们国内的企业谈不上任何专利运作，甚至还不熟悉专利的游戏规则。 谈到专利价值认知，现在很多国内企业还没成长到对国外巨头构成威胁的猎物的分量，一如2004年之前的纺织集团。因此，对专利都是不屑一顾，能避开这一话题，马上可见的经济效益就是省了很多的专利申请、维持费，何乐而不为呢？更别说专利布局，专利不仅仅要申请自己现有做到的产品，还要申请它的上中下游的产品，从产业链、供应链、价值链角度去布局专利，那要花费企业多少金钱啊？要现在的大部分老总们连*****虑到申请上中下游的产品真是难为他们了，他们连自己的产品都不想申请专利呢。 以前，我很不喜欢做国内的专利申请，撰写的价值没人在意，倒是在报酬上斤斤计较。现在，绝大多数企业还是这种省钱过日子的心态。这个处于漩涡中的企业，现在国内的申请处于这个地步，而DP公司国外的申请有些地区已经授权了，要想把产品卖到这些地区，恐怕要花费的就不是自己能左右的天文数字了。以后随着创新意识的增强，越来越多的企业会不得不面临与国外企业硬碰硬的地步。专利自身的价值，以及专利工作的价值，早就到了应该重新评估的时候了。 另外，企业角度和代理人角度对专利的具体操作，还是存在很大的认知差距。在该企业内部，他们一直坚持DP公司是杜撰的，要从不可实施方面找漏洞，还建议我们也最好找到这方面的漏洞。但是，这实际是否可以实施，必须依赖企业或者说这个行业的技术认知，审查员不会去真正做做实验，验证一下到底能否实施，同样地，代理人也不会。倒是企业，如果有哪些证据证明，其中某一种或多种配比都在现有技术明确记载了不可实施，而DP公司又没有具体指出，这些配比确实做了一些其他方面的改进，从而得以实施。否则，这条路就行不通。 另外，对于专利的价值，企业甚至认为，我有权，就不会侵权，一直没有从这个道理中醒悟过来。让他们了解，自己有权，也可能侵权，是个新命题。他们还不知道专利策略，不知道有交叉许可。专利价值的重新认知，真应该从早期的粗放经营，过渡到精耕细作了。
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