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薪酬体系是每个部门都想把握住的东西。而且现在也的确有很多公司，非人力部门也拥有了人力资源的行使权。作为人力资源部门，想要让人力资源部门的规则不被轻易打破，就需要时刻维护着人力资源的原则。 一、做事之前，你需要记得你是管理者 HR是管理者，所以一定要把握住自己拥有的权力，一旦自己的行动被别人牵着鼻子走，那么就等于交出主动权，不再行使管理者的职权。所以，HR需要学会做管理者，通过别人的行动来完成自己的管理工作，成为真正的管理者。 二、人力资源的规则不容置疑 人力资源部门可能会被分权，我们可以理解为存在即合理，既然这样的事情发生了，我们可以接受。但是，人力资源的流程，不管是哪个部门，都需要遵守。人力资源的权力可以进行适当的移交，但是人力资源部门制定的规则，不能够被打破。 三、行使权力的同时，也要担负起责任 每个拥有权力的人，都应为自己的权力负责。其他部门也不例外，只要行使了人力资源的权力，就需要为自己的权力负责。关于人员招聘流程，录入和辞退等等。这些和人力资源有关的事务都需要进行严格的审核，不能够出差错。差错出在了哪个部门，哪个部门就要承担后果。 四、对于行使人力资源部门职权的部门，需要规则的制衡 人力资源部门想要控制其他部门的人力资源相关的活动，需要制定一定的规则。 1. 其他部门有用人需求时，需要制定申请计划表，并且要得到上级领导的审批。 2. 其他部门需提供用人标准。 3. 薪酬标准的制定要遵循一定的规则，而且需要得到上级审批。而且薪酬标准需备份到人力资源部门。 人力资源想要做好管理，首先就是要有一套处理事务的方法，并且有坚定的原则。想要掌控全局，也需要将自身的管理，人力资源的发展规划做到位。
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