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辞退不合格的员工,人力资源管理工作中必不可少的工作内容，遇到这种事情也是比较的头痛，这种事情经常是处理不讨好的，哪个员工愿意被辞退？弄不好两头得罪，如何体面的辞退不合格员工，又不触犯法律，这是值得人力资源思考的一个问题. 辞退不合格员工常见的七种方法1、事先约定 采用绩效考核的方法，给员工明确的工作指标，在固定的期限内，达到该指标就可以继续工作，如果达不到工作指标就要辞职，这种方法的目的就是让员工主动提出辞职要求.一般情况下，其他员工都可以完成规定的指标，而该员工却不能完成，恐怕他自己都不好意思继续呆下去了，这种方法适用于任何员工. 2、频繁调岗 这种方法经常运用到裁员当中，比如之前万达裁员时，就是用调岗的手段达到裁员的目的，这个方法给了员工一个缓冲的时间，频繁的交换岗位，让他无法适应新的工作，新的人际关系，从而造成情绪低落主动离开，这种方法比较适用于技术型人才或者中层管理者. 3、强迫法 交给一个根本不可能完成的任务，让他在规定的时间内完成，并约定无法完成就需要离开，这种方法就是给辞退的员工施加压力，一般情况下在处理老员工时经常用的办法，他们对企业有贡献，但是跟不上企业发展的脚步. 4、降级法 这种方法主要针对中高层管理，可以降低其职位，让他产生不满的心理，无法接受的事实，降低被辞退人员的心理期望. 5、示弱劝退法 面对面沟通，讲道理，让员工理解企业所面临的困境，主要目的是让被辞退员工意识到自己的不足，适用于关系比较亲密的员工 6、内退法 也叫退休法，主要是针对接近退休的老员工，员工在达到一定的工龄时，企业会给予一次性补偿，以作为离职的补偿，要注意的是，合同一定要有法律性文件. 7、政府调控法 通过行政干涉，符合要求的员工离开，一般国企整体调控就采取这个方法，适合国营性质的企业. |
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