【企业管理】华为基本法103条（摘要）

 

【企业管理】华为基本法103条（摘要）

《华为基本法》分为6章，共103条：
1、公司的宗旨
1.1、核心价值观
1.2、基本目标
1.3、公司成长
1.4、价值分配

2、基本经营政策
2.1、经营重点
2.2、研究与开发
2.3、市场营销
2.4、生产方式

3、基本组织政策
3.1、基本原则
3.2、组织结构
3.3、高层管理组织

4、基本人力资源政策
4.1、人力资源管理准则
4.2、员工的义务和权利

5、基本控制政策
5.1、质量管理和质量保证体系
5.2、全面预算控制体系
5.3、成本控制体系
5.4、业务流程改进体系
5.5、项目管理体系
5.6、审计制度体系
5.7、事业部控制
5.8、危机管理

6、接班人程序与基本法修改程序

《华为基本法》是公司宏观管理的知道原则，是处理公司发展中重大关系的对立统一的度（什么是底线和准则）。

另外目的之一是培养领袖（只有全局思考并落地执行推进这些方面的人才能成为领袖，才能和领袖同视野同话语同思考）

第一章、公司的宗旨

一、核心价值观
分为：追求、员工、技术、精神、利益、文化、社会责任。

1、追求关键字：实现顾客的梦想、点点滴滴、锲而不舍、艰苦追求、世界级领先
无依赖的市场压力（就是什么也不依赖，就靠实打实硬碰硬的产品、销售、服务来纯粹商业竞争），使内部可以永远激活。

2、员工关键字：不迁就有功的员工

3、技术关键字：广泛吸收世界电子信息领域最新研究成果(不自己闭门封闭全自己搞)，合作发展领先的核心技术体系

4、精神关键字：责任、敬业、实事求是、改进创新

5、利益关键字：顾客、合作者、员工结成利益共同体。决不让雷锋吃亏（需要机制保证）。

6、文化关键字：不仅包含知识、技术、管理、情操，也包含一切促进生产力发展的无形因素

7、社会责任关键字：以产业报国、以公司的发展为所在社区做贡献、为中华民族振兴、为自己和家人幸福

二、基本目标
分为：质量、人力资本、核心技术、利润

1、质量关键字：质量是我们的自尊心

2、人力资本关键字：人力资本的不断增值优先于财务资本增值

3、利润关键字：设立每个时期合理利润率和利润目标，不单纯追求利润最大化和销售额最大化

三、公司的成长
分为：成长领域、成长的牵引、成长速度、成长管理

1、成长领域关键字：有利于提升公司核心技术水平、有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司整体扩张，顺应技术发展大趋势，顺应市场发展大趋势

2、成长牵引关键字：机会牵引人才、人才牵引技术、技术牵引产品

3、成长速度关键字：必须达到和保持，高于行业平均增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度

四、价值分配
分为：价值创造、知识资本化、价值分配形式、价值分配原则、价值分配的合理性

1、知识资本化关键字：员工持股制度，一方面为了普惠认同华为的模范员工，一方面为了不断使最有责任心和才能的人进入公司中坚层

2、价值分配形式关键字：分配的内容：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利及其他人事待遇。

3、价值分配原则关键字：按劳分配的依据：能力、责任、贡献、工作态度。
股权分配的依据：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险

第二章、基本经营政策

一、经营重心
分为：经营方向、经营模式、资源配置、战略联盟、服务网络

1、经营方向关键字：重点突破，摆脱在低层次市场上角逐的被动局面
只有大市场才能孵化大企业，选择大市场是我们今后产业选择的基本原则
对规划外的小项目，鼓励员工内部创业活动，支持员工把出色创意转化为顾客需要的产品

2、经营模式关键字：大规模的席卷式的市场营销，在最短时间内形成正循环

3、资源配置关键字：以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做就极大地集中人力物力财力，实现重点突破
在资源分配上，首先是对优秀人才的分配，使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务

二、研究与开发
分为：研究开发政策、研究开发系统、中间试验

1、研究开发政策关键字：有节制的混沌状态，寻求为未知领域的研究突破；完善竞争性的理性选择程序。

2、研究开发系统关键字：产品发展战略规划研究系统、产品开发系统、产品中间试验系统
培养一批基础技术尖子，培养一批跨专业领域的集成带头人

3、中间试验关键字：十分重视新产品、新器件、新工艺的品质论证和测试方法的研究
持续不断进行容差设计试验和改进工艺降低产品成本

三、市场营销
分为：市场地位、市场拓展、营销网络、营销队伍建设

1、市场地位关键字：品牌、营销网络、服务、市场份额是支撑市场地位的关键要素

四、生产方式
分为：生产战略、生产布局

1、生产战略关键字：坚持永无止境的改进，不断提高质量，降低成本，缩短交货期，增强制造柔性

2、生产布局关键字：按照规模经济原则、比较成本原则、贴近顾客原则、集中制造关键基础部件、分散组装最终产品、合理规划生产布局、优化供应链

五、理财与投资
分为：筹资战略、投资战略、资本经营

1、筹资战略关键字：开辟资金来源、控制资金成本、加快资金周转，逐步形成长期发展需求的筹资合作关系

2、投资战略关键字：中短期仍然坚持产品投资为主，最大限度集中资源迅速增强公司的技术实力、市场地位、管理能力。我们不从事任何分散公司资源和高层管理精力的非相关多元化经营。

第三章 基本组织政策

一、基本原则
分为：组织建立方针、组织结构建立原则、职务设立原则、管理者的职责、组织的扩张

1、组织建立的方针关键字：有利于强化责任，有利于简化流程，有利于提高协作效率，有利于信息交流，有利于优秀人才脱颖而出

2、组织结构建立原则关键字：战略决定组织结构

3、管理者职责关键字：使公司富有前途、工作富有成效、员工富有成就

二、组织结构
分为：基本组织结构、主体结构、事业部、地区公司、矩阵结构的演进、求助网络、组织的层次

1、主体结构关键字：公司的管理资源、研究资源、中试资源、认证资源、生产管理资源、市场资源、财政资源、人力资源、信息资源，这些是公司的公共资源，为了提高公共资源的效率，必须进行审计。

三、高层管理组织
分为：高层管理组织、高层管理职责、决策制度、高层管理者行为准则

1、决策制度关键字：真理往往掌握在少数人手里，要造成一种环境让不同意见存在和发表，一经形成决议就要实现权威管理

第四章 基本人力资源政策

一、人力资源管理准则
分为：基本目的、基本准则、公正、公平、公开人力资源管理体制、内部劳动力市场、人力资源管理者责任者

1、基本目的关键字：建立一支宏大的高素质、高境界、高度团结、自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的机制

2、人力资源管理责任者关键字：下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素

二、员工的义务和权利
分为：员工的义务、员工的权利

第五章 基本控制政策

一、管理控制方针
分为：方针、目标、原则、持续改进

1、目标关键字：建立健全预算控制体系、成本控制体系、质量保证体系、业务流程体系、审计监控体系、文档体系、项目管理体系

2、原则关键字：凡具有重复性质的例常工作，都应制定出规则和程序，授权下级处理。上级主要控制例外事件
对高中层经营管理部门实行目标责任制，对基层作业部门实行计量责任制，对职能和行政管理部门实行任务责任制

3、持续改进：公司的战略目标和顾客满意度是建立绩效改进考核指标体系的两个基本出发点
绩效改进考核指标必须可度量和重点突出

二、质量管理和质量保证体系
分为：质量形成、质量方针、质量目标

三、全面预算控制
分为：性质与任务、管理职责

1、性质和任务关键字：统筹各部门目标、预计年度经营计划的财务效果和现金流量、优化资源配置、确定各责任中心的经营责任、为控制各部门费用支出和评价各部门的绩效提供依据。

四、成本控制
分为：控制重点、控制机制

1、控制重点关键字：重点控制设计成本、采购成本、外协成本、质量成本，特别是产品质量和工作质量引起的维护成本、库存成本、期间费用的浪费

2、控制机制关键字：实行目标成本控制，在产品立项和设计中实行成本否决。
必须把降低成本的绩效改进指标纳入各部门的绩效考核体系

五、业务流程重整
分为：指导思想、流程管理、管理信息系统

1、指导思想关键字：目的是更敏捷相应顾客需求、扩大例行管理、减少例外管理、提高效率。
对各部门各职位职责准确定位，不断缩小审批数量，不断优化和缩短流程

2、流程管理关键字：建立和健全面向流程的统计和考核指标体系。顾客满意度是建立业务流程各环节考核指标体系的核心

六、项目管理
分为：必然性、管理重点

1、管理重点关键字：对项目生命周期全过程的管理。完善项目立项审批、项目变更审批、预算控制、进度控制、文档建设

七、审计制度
分为：职能、体系、权限

1、职能关键字：不仅审财务、项目、合同、离任，还要审计划、关键业务流程、主要管理制度，把内部审计和业务管理结合在一起
以流程为核心的审计制度，在流程中设立若干监控与审计点，明确各级管理干部的监控责任，实现自动审计

八、事业部控制
分为：方针、绩效考核、自主权、控制与审计、服务型事业部、联利计酬

1、控制与审计关键字：事业部总经理、财务总监、HR总监、审计总监由公司任免；以预算对事业部收支进行总量控制；公司统一融资，事业部对资金实现有偿占用；对现金实行集中管理；事业部对自身现金流量平衡负责；

2、服务型事业部关键字：内部运作形式模拟市场机制、以低利方式提供内部服务

九、危机管理
分为：危机意识、预警与减灾

1、危机意识关键字：高技术刷新周期越来越短、公司组织内部蕴含的危机。变危机为发展机遇，越过陷阱进入新的成长阶段

2、预警与减灾关键字：建立预警系统和快速反应机制，敏感预测和感知由竞争对手、客户、供应商、政策法规造成的外部环境细微但重大的变化；处理公司高层领导不测事件、产品原因造成的影响公司形象的重大突发事件

第六章 接班人与基本法修改
分为：继承与发展、对接班人的要求、接班人的产生、基本法的修订

1、对接班人要求关键字：进贤与尽力是领袖和模范的区别。只有进贤和不断培养接班人的人才能成为领袖
要制度化防止第三代第四代及以后的公司接班人腐化、自私、得过且过。
如果有人以权谋私，说明是我们的干部选拨制度和管理出了严重问题，不能以事论事。

2、接班人产生关键字：公司高速成长中的挑战性机会、公司的民主决策制度、集体奋斗文化，为领袖脱颖而出创造条件
坚定向第一代创业者学习：艰苦奋斗、勇于探索未知领域、团队、坦荡胸怀、进取、责任意识、高目标要求自己、实事求是、一丝不苟，走向世界实现我们的使命。