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L3是独当一面的业务尖兵，可以完全独立开展模块工作； L4是可以带兵打仗的基层经理（小公司叫主管），具有带小团队的能力。 L3到L4这一级，从专业人才转型成为管理人才，在你整个职场中将是最关键一战。
如果你真已经是优秀的顶级L3，却一直无法升职到L4，一般就两个原因。 一是你有重大缺陷，比如性格缺陷，或其他职场不过关的低级缺陷； 一是你视野狭窄，老是在中小企业趴窝，——中小企业很多模块工作基本就一到两个人，本来就没有设置基层经理的条件。如果是这样，跳槽就轻松解决。
以上的话什么意思？ 优秀的L3升职L4其实相对简单，因为L3本身就是一个高门槛。 但事实上，逻辑上容易的事情现实中远没有那么容易。 这就要炒剩饭，很多人虽然已经成为不错的L3，但是因为过往的家庭教育也好，学校教育也好，还是刚入职场这几年的某些经历也好，身上总会有一些比较要命的缺陷。
所以，哥哥一再说，要去大企业历练。 大企业也不能一概而论，也有外表光鲜其实内在管理一塌糊涂的大企业，而且为数不少。 总之，去优秀企业历练。 什么叫历练？ 什么叫比较要命的缺陷？
张三工作五年了，能力不错，很快就晋升L3了。 但是问题来了，可能是张三性格的原因，可能是张三原来在制造业要求不高管理不严的原因，总之，张三只要涉及工作邮件，涉及公文写作，总是大把错别字，比如在撰写的《公司财务支出管理办法》中，每个地方都把“总裁”打成了“总栽”。
你想想，你作为他的部门经理或总监，你敢把他提拔成管理某块业务的基层经理吗？坑爹的孩子谁都怕，本来都是要找好帮手好伙伴分担部门重点工作，想象还是算了。 ——你还是想想如果没注意他拟定的制度给到总裁审批，总裁的脸有多长？顺便也会怀疑你这个上司的眼光和能力。
注意少写不写错别字很难吗？ 恰恰相反，没那么难。 问题在于，绝大部分L3根本不会关心这个事，“这算什么事情？小事！”
但如果你进的是优秀企业，你会因为各种你意想不到的“小事”痛不欲生。 所以，优秀企业的L3升级L4，主要是自己找机会，根本不存在难升的问题，只在于你想不想。
这种例子很多，L3升不上L4，自己身上的原因一般都是死于观念。拿“小事”不当回事。 有的L3就算侥幸因为专业上的优秀和管理技能基本具备，升上了L4甚至L5，但是因为有“欠账”，再往上升还是困难。再讲一个小故事。
李四来自某种很抠的企业，当然，这种企业的精细化管理做得特别好，哥哥这么说你当然就知道他来自哪里。李四的条理思维很好，进入新公司，虽然开始暂无职务，但是他所在部门上司的上司一直很喜欢他。新公司还是强调管理要下沉，所以虽然有部门经理，但是李四作为较高层级的岗位，还是分管此部门的副总裁亲自面试录用的，且部分工作也是副总裁亲自安排。
入职第一年，周围的经理人都对李四交口称赞，不管是本部门还是周围兄弟部门升，李四很快被任命基层经理；第二年，李四的部门经理升总监，李四升部门副经理。有了两年底子，李四也就有了老员工的底气，很多潜在的缺陷慢慢浮现，令人哭笑不得。
比如部门搞团建活动吃饭。因为部门大、人员多，每次结尾都有很多剩菜，说是剩菜其实不少菜都没怎么动筷子，结果李四直接给部门文员说，这这这（鱼翅鲍鱼燕窝）给我打包，我要带走的哈，那个青菜你们打包带走哈。部门小姑娘小文员多，都小姑娘也不敢多说什么，只得面面相觑。
水至清则无鱼，没错，可能企业也需要李四这样的人，但是要再往上升，估计挺难。
还有一种很典型的万年L3。 这种L3是典型眼观六路耳听八方的聪明人，问题就在太聪明，平常跟大家关系都特别好。 但是涉及到跨组或者跨部门有时找到他要协助的事情，他双手一摊，电视剧常用表情立马浮现： “哦，这个事情我做不了主，要问一下我们经理和总监！” “哦，这个事情我们也没办法呀！” “我们现在特别忙，没人没时间呀！” 当然，大家心里都清楚，本来就他一句话的事情，既不违反原则也与公司制度并无相悖。
老油条，人人得而诛之，否则还要什么改革开放，所以关于升迁就免谈，他的责任心、担当、格局也就到此为止。
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今天有一位来自上海的兄弟谈到自己的职场困惑。 他来自重庆，三十九岁，现重返上海求职，原来一直从事设计和品牌工作，上一份工作月薪16K。 他的困惑有以下几个方面： 1、年仅四十岁，感觉工作没有以前那么好找了，（他认为）同样水平的人选，HR会挑选年轻一点的人选，别人薪酬要求也可能低一些； 2、依据过往经验，他只要面试能见到老板或高层管理者，基本面试成功几率很大，但是更多时候都死在HR手里，他有HR恐惧症，很苦恼； 3、他此前工作虽有设计总监名头，但他知道自己本质上仍然只是一个设计工程师，他希望跨上新的台阶，不管是收入，还是职场头衔也要名副其实，但不知从何做起； 4、他自认文凭是硬伤，只有中专学历，专业也不是设计专业，自己做设计是半路出家，每次应对HR这方面提问就很没底气。 5、补充说明：他此前先后在深圳和上海工作过，从事过化妆品、包装印刷、广告、地产等行业，甲方乙方都干过。
哥哥和这位兄弟谈了一个多小时。 最后感叹，人要发展，最重要的就是两点：想清楚、大胆干。 一定要把自己梳理清楚，你的优势是什么？你最擅长做什么？你过往的经典案例和优秀工作成果是什么？这些都想清楚了，你才可能有出色的表达，来进行最到位最精彩的自我展示。
然后就是正面战，单纯怕HR于事无补，尽可能搞清楚HR面试的重点，——他的需求是什么？他到底要什么？你怎么描述才能让HR很轻松听懂你这一行的专业性、这为后来展示你的专业性会起到极为重要的铺垫。这个需要反复推演，每面试一次就不断总结，多总结多改善总会越来越好。
如果真心觉得学历这么重要，自修一个本科现在非常轻松的事情，不要东拉西扯，立即行动比啥都强，不就几千块钱的事情。
最后是最重要的，万事具备只欠东风。 万事是你的专业能力，东风则是寻找好行业好企业就业。 
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