一个董事长在思考,一个总经理在实践。这才是完美的配合,才是成长的必备。古人说:一阴一阳谓之道,管理的道也是如此。
1.一个感性的老板在煽动,一个理性的总经理在执行。 2.一个外向的老板在激励,一个内向的总经理在操作。 3.一个董事长在思考,一个总经理在实践。这才是完美的配合,才是成长的必备。古人说:一阴一阳谓之道,管理的道也是如此。 1.私心,必让你威信扫地; 2.贪心,必让你立场错乱; 3.妒心,必让你丧失理智; 4.偏心,必使团队内讧; 5.疑心,必使同伴离散; 6.粗心,必然功败垂成。 需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的,哪怕只是个小主管。 1.处事冷静,但不优柔寡断; 2.做事认真,但不求事事“完美”; 3.关注细节,但不拘泥于小节; 4.协商安排工作,绝少发号施令; 5.关爱下属,懂得惜才爱才; 6.对人宽容,甘于忍让; 7.严以律己,以行动服人; 8.为人正直,表里如一; 9.谦虚谨慎,善于学习; 10.不满足于现状,但不脱离现实。 1.思考全面,小处着手。 2.懂得培养,量少而精。 3.信任下属,换位思考。 1.一中心原则:绩效。 2.六授权步骤:解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制; 3.七职场原则:汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受! 如是黄金搭档诸如华为任正非和孙亚芳、步步高段永平和沈炜、陈明永。 任正非和段永平都作为企业精神领袖作战路布局,孙亚芳、沈炜、陈明永等战术上指挥三军攻坚,如此黄金搭档造就今天的商业帝国地位难以撼动 不仅如此,把股权分光的任正非和段永平,为什么企业反而越做越大?一直是商界乐道探究的话题。 很多企业家谈论股权筹划,他们第一反应就是股权激励。其实股权激励不能超过10%,如何发挥另外90%股权价值,大部分企业家完全没有概念,就握在几个创始人手中睡大觉! |
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