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这次呢 以项目实例 为大家展示一下 BIM的应用经验 还是《BIM总论》 第13章 上海中心BIM案例 一、项目简介 国内第一高 世界第三高 建设周期为72个月 国内第一座“双认证”的绿色超高层建筑 二、项目挑战 项目管理模式：设计-招标-建造 1、成本控制难度大 参与方多 阶段复杂 易导致项目延误和返工 建设周期长 易导致成本失控 运营工作难度大 导致运营成本高 2、信息量大，有效传递难度大 项目规模大 信息体量大 涉及方多 彼此之间信息传递复杂 所产生的文件和数据数量大 3、行业整体生产力水平较低 三、项目BIM应用 方案及扩初总包为美国Gensler建筑设计事务所 为了结局复杂曲面的难题 采用BIM设计理念 扩初阶段结束后 BIM设计模型传递给同济大学设计院 进行施工图设计 通过三维模型的冲突检测 解决问题提高设计质量 业主将BIM设计模型传递给施工方 模型数据的重复利用 提高效率并减少错误 可用于施工的方案优化 4D施工模拟等 提高了施工过程的数字的水平 在设计和施工阶段 产生了大量运营所需的数据 在建设过程中注意收集 可以避免后期运营信息丢失 业主建立了网上协同管理平台 确保信息收集和共享的效率 是不是内容很少 看上去爽吧 这本书也快读完了 同志们坚持住 |
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