关于公司各部门各岗位的《月度绩效考核表》,强烈建议大家收藏(记得关注我哦!) 1.市场部经理月度考核表 评分标准 直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。 2.策划主管月度考核表 评分标准 直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。 3.客户主管月度考核表 评分标准 直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。 4.销售部经理月度考核表 评分标准 直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。 5.行政主管月度考核表 评分标准 直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。 6.人事主管月度考核表 评分标准 直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。 |
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