海外地面工程员工思想稳定工作的实践与探索

海外地面工程员工思想稳定工作的实践与探索

 

摘要 

本文对海外地面工程的特点进行了分析，对员工思想稳定工作的实践做了简要的阐述，对如何做好员工思想稳定工作从现代心理学、项目管理和企业文化三个方面进行探索性的思考，对施工企业做好员工思想稳定工作有一定的借鉴作用。

 

关键词： 海外工程；员工思想；稳定工作

 

1海外地面工程特点

1.1施工特点。

地面工程项目施工特点具有施工周期长、动迁人员多、专业技术性强和获利空间小等特点，另外在施工过程中往往受各种不可预见的自然和社会等方面的因素制约。

1.2环境特点

自然环境方面。海外地面工程大都处于非洲、中东和中亚等气候和自然环境较为恶劣的油气资源国家和地区，工程所在往往地处沙漠戈壁，气候炎热干燥。

社会环境方面。海外地面工程要面临所在国完全不同的包括法律、宗教、语言和社会习俗等方面的社会环境，甚至还要面对恐怖袭击等公共安全风险。

2海外地面工程员工各类不稳定问题的表现

   由于海外地面工程的施工特点以及自然、社会环境特点形成的制约，给员工心理上带来不同程度的压力，产生各种不稳定的问题，主要表现在以下几个方面：

2.1生理表现方面

有的员工生理出现一些问题，比如出现莫名其妙皮肤瘙痒且久治不愈。突发性的过敏，极个别严重的对淀粉都过敏，平时喜欢的馒头面条都不能吃。生理的问题同时造成心理上的不良情绪，二者相互影响。

2.2日常生活方面

有员工逐渐变得沉默，下班就在宿舍内，不愿意与参加任何活动，也不和同事进行交流；有的员工变得的异常敏感，情绪容易激动，对同事的言辞往往反应多度，表现的难以接受，引发激烈的语言或者肢体冲突。

2.3工作方面

有员工遇到工作中的问题，不愿意商量，对不同意见态度变得异常急躁；工作效率变低，事情总是放到最晚才去做；工作态度不积极，抱怨推脱心态加重，对工作能拖就拖，对出现的问题不及时反映或汇报，造成问题的进一步扩大。

3员工思想稳定工作在实践中的一些做法有效做法

作为从事海外地面施工多年的企业，我们始终把员工私下稳定工作放在重要的位置上，并进行了多年的摸索，在实践中做了很多有意义地探索和尝试，取得了较好的效果。下面对实践中已经证明非常有效的做法进行简要阐述。

3.1创造好生活工作条件

要创造条件让员工吃得放心、住得安心、洗得舒心。物质条件基本满足，显然能对思想状态起到良好的促进作用。俗话说“胃动力产生战斗力”，如果“吃、住、洗”这些工作做到位了，能有效对缓解员工思想压力。反之往往成为出气筒和导火索，造成不稳定事件发生。

要利用施工淡季、法定节假日等，组织开展各种文体活动，丰富员工工的业余文化生活。如某个项目在春节期间办了由员工自编自导的春节晚会，不但有效疏解了思乡之情，更激发了员工积极干好项目的热情。

3.2落实好员工休假制度

海外油田地面项目的特点决定了员工很长时间无法回家，因此项目要根据现场工作实际，合理安排员工回国休假，从而从根本上解决员工对家人的思念。

3.3发挥项目基层党组织的作用

思想政治工作是企业的政治优势，充分利用好基层党组织的战斗堡垒作用，在理顺情绪、化解矛盾、为员工家庭排忧解难等方面发挥好应有的作用。要定期开座谈会，进行不同层面的调查和个别谈话。特别是基层管理人员要重视思想状态，对个别员工的思想波动要持续关注，做好一人一事的谈心活动。

3.4培训专职或者兼职心理辅导师

通过培训掌握心理疏导手段和技巧的政工人员作为项目的心理辅导师，把现代管理中的心理学知识等运用到员工思想稳定工作去，对不稳定的问题进行科学地干预。

4对于员工思想稳定工作的探索性思考

我们在员工思想稳定工作的实践中总结的方法在实际工作中解决了员工思想上的问题，降低了因思想不稳定给工作造成的负面影响，收到了很好的效果。但同时我们也该注意到了同样的方法在不同的工程项目上产生了不同的效果，有的收效好，有的收效差，甚至某个项目出现了员工为了满足自己早点回国的想法而故意殴打同事的极端个例。究其原因，主要是目前员工思想稳定工作还停留在项目领导重视与否以及解决问题的经验多少和能力大小上，缺少现代心理学知识的应用，也缺乏员工思想稳定工作与项目管理的融合，更没有在企业文化的高度上去认识和统筹员工思想稳定工作。

如何进一步做好职工思想稳定工作，把这方面工作和项目管理统一协调起来，以下尝试对此做一些探索性思考。

4.1适当引入EAP管理

有关资料显示在世界500强中，有90%以上建立了EAP，同时EAP在中石化胜利油田等企业进行了成功的实施，已经建立和发展了一批专业的咨询导师和机构，对员工思想稳定工作起到了巨大的推动作用。目前根据公司实际情况，可以先引入观念和实用有效一些做法，例如可以在EAP的理念下建立企业员工心理问题三级预防体系。

初级预防是通过建立一个和谐工作氛围的、富有支持性和健康的工作环境，减少或消除任何导致职业心理健康问题的因素，同时也通过改变一些制度来实现，如改善项目部内的信息沟通，给予基层单位人员更多的自主权等。

二级预防是通过教育和培训帮助员工了解职业心理健康的知识，提高员工对抗不良心理问题的能力。有关的教育课程包括应付工作压力，家庭生活问题指导等。

三级预防是通过专业心理咨询人员向员工提供个别的心理辅导服务，以解决员工的各种心理和行为问题，使他们能够保持良好的心理状态来工作和生活。

4.2实现员工思想稳定工作和项目管理的高度融合

项目是施工企业的“细胞”，项目管理是施工企业管理的基本方式。现代项目管理的核心理念已经在施工企业项目管理中的各个方面都得到体现，项目管理的标准体系也不同程度得到应用。

员工管理是项目管理中最重要的一个方面，员工思想稳定与否直接关系到项目的最终成败。因此非常有必要把员工思想稳定工作进一步融合到项目管理的体系中去，形成一个有机的整体。

但在实际管理中员工思想稳定工作却没有很好与融入项目管理工作中，两者往往形成了并行的关系。表现在无论是项目管理的有关理论中还是实践中都没有突出员工思想稳定工作的地位，在大多数项目管理手册中也没有有关员工思想稳定工作的内容。由于项目管理和员工稳定工作没有形成有机的整体，员工稳定工作也往往受到制约，缺乏系统性。

把员工思想稳定工作融入到项目管理中，目的是在项目管理的全过程中把员工思想稳定工作考虑进去，形成一个有机的整体，使得员工思想稳定工作与项目管理相得益彰。

现代项目管理已经发展到项目管理的内容和环节均实现了标准化。项目管理是对从项目启动、规划、执行、监控和收尾的全过程管理，同样应该把员工思想稳定工作从项目的启动开始，贯穿规划、执行、监控和收尾的每个过程中去，在实现项目的成本、进度、质量和风险等控制的同时，也实现员工思想稳定工作的控制。

项目管理团队在项目启动期要统筹考虑和策划如何做好员工思想稳定工作，把稳定工作分解到项目管理的各个环节中，具体实施内容体现到管理手册中。例如可以在项目的沟通管理、人力资源管理和风险管理等领域中对员工思想稳定工作内容进行描述，规范标准做法，做到有的放矢，从而使员工思想稳定工作具有稳定性和延续性，避免和或减少人为因素的疏漏和失误。

只有项目管理和员工思想稳定工作高度融合形成有机整体，员工思想稳定工作才能更好地为项目起到保驾护航的作用。

4.3加强企业文化建设

企业文化是一种极强的凝聚力量，是全体员工共同创造的群体意识和价值观。它把企业各个方面各个层次的人都团结在文化的周围，对组织产生一种凝聚力和向心力，把员工的思想感情和命运与组织的前途紧密联系起来，对组织产生归属感和认同感。

企业文化对员工思想稳定工作具有根本性的意义，是做好员工思想稳定工作的基础。做好员工思想稳定工作，归根结底是要强化员工对企业的心理认同感。如果员工对所在企业有强烈的认同感和归属感，如同他对自己家庭的感觉，他就会自觉约束心理方面不适，主动调整和克服心理障碍，降低不合理的心理预期。

企业文化建设好了，员工思想稳定工作就有了坚实的基础。在强大的企业文化的感召和凝聚下，员工思想稳定就转化成了员工的自觉行为，从而使思想稳定工作从根本上得到解决。

以上对海外地面工程中员工思想稳定工作的实践做了简要的分析，对如何做好思想稳定工作进行了探索性的思考。作为施工企业，做好员工思想稳定工作无疑有着巨大的现实意义和社会意义，值得我们去进行更深入地思考和探索。