|
好的团队，才有好的产品，高的业绩，但如何才能拥有战斗力十足的团队？如何让团队战斗力马上提升300%？ 企业发展离不开团队。 好多商界大佬都说：团队远比产品更重要。 原因很简单—— 只要有好的团队，就能做出好的产品。 那么，如何才能拥有一个战斗力十足的团队呢？ 不妨先来听听来自华一世纪的三位学员真实的小故事。 1 被员工所“绑架” 来自浙江的何总 （以下内容均采用华一学员何总第一人称） “最近我遇到一件头疼的事情。 一个多月前，一个下属跑来哭诉：每月房贷8000多，孩子明年上小学，自己干了快5年，为公司做出了重大贡献云云。 说来说去，中心思想就一个：要涨薪！我一琢磨，这人能力还成，资历也够，一拍大腿，那就涨吧。 问题也跟着来了：其他员工见此都跑来找他，哭诉一番后纷纷求涨薪…… 本来今年的利润率也不是很高，但就因为这事儿，公司的成本又上去了。我一向认为管理要以人为本，对跟着我干的员工不能吝啬，但是这事儿有没有更好的处理办法？隔三差五来一个，你让我答应还是不答应，如果不答应是不是有的人就有意见要离开了？” >>>> 华一世纪专家点评 何总以为办了好事，事实上却犯了管理大忌。 涨薪、晋升应建立在一个公开透明的标准上，而非老板、主管一拍大腿自行决定。 朋友的举动像在告诉其他员工，会哭的孩子才有奶吃，如此一来，会哭的都跑来哭诉，不会哭的更加没有机会，长此以往，人才流失不说，公司凝聚力、团队战斗力也急剧下降。 【管理公司其实就是管理人性】，人性是怎样的？大部分的人都是贪婪的，有便宜不赚是傻子。老板要抓住员工的企图心，他们想要涨薪，拿更多的钱，可以！用你创造的价值来换。 华一世纪提倡中小企业导入股权激励制度，导入初期，建议使用虚拟股激励，根据岗位价值评估股数，利润让员工自己来分。 2 “警惕”加班文化 来自四川的蒋总 （以下内容均采用华一学员蒋总第一人称） “我的企业刚刚创立一年多，但是几乎没赚到什么钱。 我发现公司有件奇怪的事：一种加班文化在公司蔓延，不仅销售加班、行政加班，连助理也天天加班到深夜。 我还欣喜的以为大家打了鸡血，一起为公司发展创造更多的业绩！ 但是等我看到财务数据，却傻了眼，不仅一分钱没转，还亏损了几十万。 这到底哪里出了问题？加班难道不能提高效率么？ >>>> 华一世纪专家点评 加班≠效率高，在有限的时间内超额完成任务的团队才是真正狼性的团队。 造成这种情况的原因可能有很多：例如办公设备出问题，可能是团队管理出问题，也可能是员工个人的问题。但是有一点，老板必须觉察到：如果员工真的有归属感，他们会这样使用公司资源么？ 【人只会为自己的事情全力以赴】，股权激励机制是通过股权，打造老板、员工、公司的共赢。老板为什么是老板？从法律的角度来说，因为他持有公司100%的股权，不仅承担风险，利润也全由他处理。 华一世纪建议采用多种利润激励方法，也就是说，让他们拥有股权（仅为分红权），如果他们创造出大的价值利润，按照股比来分钱，如果他们没有因为加班而造成了公司整体成本大幅度上升，利润锐减甚至亏损，他们也需要承担部分责任。 3 “给期权”＝“画大饼”？ 来自深圳的汪总 （以下内容均采用华一学员汪总第一人称） “其实在来华一之前，我真的不知道股权激励其实是一套这么完整的体系方案。我只听说很多大企业在用，以为跟绩效制度一样，转换一个形式就可以做了。 所以我在公司的招聘广告上特意加了一条——“给期权”。就想着真的有能力的人才，我给点儿期权也可以。但真的遇到这样的人才的是，我却产生了很多很多的疑惑。 比如说，这个期权要怎么给？怎么定额度？会不会影响我的控制权？万一他走了我的股权怎么办？也因此，我迟迟不敢实施股权激励，当初被吸引进来的人才也在心中认为“给期权”＝“画大饼”，也就走了。 这个时候我才意识到，如果没有进行系统的学习、规划，想要到达像华为那样一套机制吸引数万优秀人才，公司快速发展，几乎不可能实现。” >>>> 华一世纪专家点评 股权激励被近乎所有的世界500强所采用，必定是有效的，但这个系统要从公司整体出发，进行系统的规划。 像是什么岗位的核心员工股权是多少、未来将享有何权利、股权的收益从何而来、要达成什么考核标准才能拿到、完不成任务要如何处理，清清楚楚写在合同里。 【让员工不觉得自己是“打工仔”，而是公司发展的参与者】 团队拧成一股绳，积极参与公司发展的每一环节，才可能让公司发展越来越好。 何总告诉我们：给员工乱涨薪，团队风气将越变越差。 蒋总告诉我们：忽视异常状况，员工效率低下势必导致业绩下滑。 汪总告诉我们：只把员工当“打工仔”，公司发展他们并不会在意。 提升团队战斗力，姿势不只一种，关键是要找对方法！ 建立完善的制度：奖惩公开化、标准化，增加员工的“工作安全感”； 创造良好的工作氛围：用激励制度去切实提升工作效率，而不是依靠加班文化； 增强员工的参与感：让员工“为自己而工作”，真正提升团队凝聚力。 |
|
|
