百年康宁长盛不衰的秘诀

 

康宁，一个以生产玻璃起家，在第一次世界大战和第二次世界大战期间为铁路和航海提供信号灯玻璃，拥有 167 年悠久历史的百年企业，是特殊玻璃和陶瓷材料的全球领导者，世界500强企业。1851年，也就是第二次工业革命时期，康宁成立于美国纽约州的康宁市，目前康宁在全球15个国家拥有 46,200 名员工，105个工厂。2017年，康宁实现了105 亿美金的销售收入，其中69%的营收来自于美国以外的海外市场。与上年相比，实现了 8%的业务增长，11%的利润增长。

康宁于1945年在纽约证交所上市，2017 年的股价在$24~33之间，每股分红 $0.62，比过去四年均有所增加。

康宁的三大核心技术分别是：玻璃，陶瓷和光学物理

康宁的四大生产和工艺平台为：气相沉积，熔融制程，精密成形，挤压工艺

康宁的五大市场领域包括：光通信、显示技术、移动消费电子、汽车、生命科学

康宁的主要产品包括：光纤光缆光通信设备、消费电子设备显示玻璃基板、移动消费电子产品的盖板玻璃、陶瓷载体和过滤器、生命科学容器

康宁的主要客户为：运营商Verizon 、三星、苹果、宏基、Motorola、京东方

康宁的历史贡献：

• 1879年，最先发明并制造出玻璃灯泡，使爱迪生的发明成为现实，为全世界人民提供照明服务。
• 1947年，最先发明并大规模制造出电视显像管，使电视进入千家万户。
• 1970年，最先发明并制造出世界第一根光纤，使光纤通信得以广泛应用。
• 1985年，最先发明轻型LCD玻璃，使液晶电视和显示屏广泛普及和应用。
• 2007年，抗刮抗摔抗跌落的大猩猩玻璃被苹果在iPhone上使用，成为消费电子产品和触摸屏的首选玻璃并垄断市场。

康宁的历史危机：

• 1975年，依赖单一产品黑白显像管业务，濒临倒闭；股价从 125 美元跌至 25 美元。
• 2001年，互联网泡沫破碎，重创了光通信行业，光纤和光学组件销售停滞；康宁亏损 55 亿美元，股价从 113 美元跌至 1.1 美元。
• 2011年，液晶屏幕出现了供大于求的情况，康宁股票暴跌 50%，2012年液晶玻璃业务的利润下降了 32%。

康宁公司经过多次危机，总是因为及时转向新技术而奇迹般地幸存下来。这背后不仅仅是幸运和偶然，更多的是实力和必然。

纵观康宁167年的历史，让我们看看康宁保持长盛不衰的秘诀：

一、康宁的经营战略：

1.1 充分发挥康宁在材料、工艺及加工制造三大领域的整合优势，强化现有的核心技术和制造能力，通过巨额资本投入和规模化生产降低成本，构建行业竞争壁垒，用专利保护自己，同时防范竞争对手，保持资本、技术、市场和成本的领先优势。

1.2 康宁时刻保持着对未来的敬畏心理，持续不断地对研发进行投入，潜心开发新技术，不懈地创新，对未来做出战略布局和技术储备，作为创新领导者，引领公司和整个行业的发展。被誉为“美国国宝级科技研发巨擘”的康宁和康宁科学家在科技和创新方面赢得无数次奖项，包括由克林顿总统颁发的美国国家科技与创新奖；由美国国家电视艺术与科学院颁发的技术与工程艾美奖；连续六年获得伦敦数据中心解决方案DCS大奖；2017年康宁获得苹果2亿美金的先进制造基金投资进行研发和创新…..。立足于 B2B 市场，康宁将每年营收的10%以上用于研发，进行基础性研究，凭借自身对行业前景的判断，超前投资完成战略布局，为最早进入市场做出技术储备，树立行业领导者的形象，构建未来的竞争实力。

1.3 为扩大市场份额，增加营收和利润，多年来康宁通过策略收购和兼并来扩大规模，拓展新业务，增加产品线，赢得市场，补足自己的短板。比如，

收购策略：

• 2017年对3M通讯事业部的收购，增加对5G的未来布局；
• 2017年收购无线解决方案提供商SpiderCloud公司；
• 2015年收购三星电子光通信业务；
• 2013年康宁全盘收购与三星显示器公司的液晶玻璃合资公司——三星康宁精密材料有限公司；

合资策略：

• 2017年，与Youngy投资控股集团合资，生产室内建筑用的玻璃层压板；
• 2016年，与圣戈班合资，为汽车市场生产轻型玻璃窗；
• 1943年，成立陶氏康宁，生产高纯度多晶硅，增加半导体和太阳能业务；
• 1938年，与Owens合资成立欧文斯康宁公司，生产玻璃纤维和复合材料（后成为独立公司）；
• 1937年，与PPG Industries Inc.合资成立匹兹堡康宁公司，生产工业和建筑玻璃（后成为独立公司）；

1.4 勇敢变革，抓住机遇、顺应市场，满足市场需求。

作为一家传统行业的上游材料生产商，其行业特点就是重资产、高投入，投资回报周期长，在技术更替越来越快的今天，必须主动挑战自己，接受变化，顺应变化。既然没有商业模式的创新，那只能靠优秀的管理、靠技术领先、靠市场先入、靠规模和成本优势获胜。将IT和新兴技术引入传统行业，提升运营效率，降低成本，是传统行业巨头获得发展的重要机会。康宁不断适应市场变化而进步和发展，Do right thing, 在正确的地方，按正确的方向，坚持做正确的事情，最后就会获得伟大的成功。

二、康宁的文化和价值观

• 对研发和创新的战略耐心

  ：长期研发投入，耐心超前；目标坚定，坚持对未经验证的技术和看不见的市场进行投资。

• 敢于冒险，超前投资

  ：在市场需求形成之前，靠自身对行业前景的预测和判断完成战略布局。

• 做行业领导者而不是跟从者

  ：康宁的悠久历史和企业文化，要求康宁在市场、技术、管理实践和财务业绩中争取并保持领先的地位；生产的产品和服务决不流于平凡，而是必须始终真正实用和领先。

• 创新精神

  ：通过技术创新取得领先的地位，不断创造新产品、开拓新市场，引入公司组织的新模式，寻求员工参与的新层次等。

• 短期利益与长期发展的平衡

  ：康宁通过分配好资源以确保当下利润的增长，维持今天和明天之间的有效平衡。既要保证当下的现金流，又要投资研发布局未来。

• 开放、独立自主和多元化的文化

  ：孕育创新性和主动性。尊重员工个体和人才的多元化。

今年5月21日《财富》杂志刚刚发布的2018年美国《500强企业》名单中，还有很多像康宁一样的百年制造企业，如杜邦、高露洁、宝洁、辉瑞、通用电气、强生、可口可乐、3M、福特、IBM等都是百年以上历史的长盛企业。

值得我们思考的是——中国的很多企业，随着工业化大发展，能否像欧美的家族企业一样，本着“立足长远，常青长存”的思想，延续企业一两百年的历史，并保持辉煌业绩呢？！

……

希望中国的企业家们在经营过程中，减少商人思维，即赚快钱的短线思维；像康宁一样，立足长远，保持战略耐心，根据市场发展的变化及时调整企业经营战略，夯实自己企业的文化和价值观以及可持续发展的源动力。留给子孙后代的遗产，不应该只是企业一个空壳，还应该有灵魂和持续盈利赚钱的能力。