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导读：企业没有绩效管理，就谈不上管理。 企业在做绩效管理的时候一定要选择适合自己绩效管理模式。当下，绩效管理最常用的主要有四种方法，分别是：BSC、KPI、OKR、KSF，那么哪一个才是最适合您的企业呢？
1、功能定位不同： 
功能定位不同： 2、核心理念不同： 
核心理念不同： 3、各自的优缺点和运用： 
各自的优缺点和运用： 4、平衡记分卡--BSC的四个维度： 
平衡记分卡--BSC的四个维度 5、KPI绩效管理表格 —— KPI以高目标为导向： 
KPI绩效管理表格 —— KPI以高目标为导向 6、OKR与绩效评估展示（部分）： 
OKR与绩效评估展示 7、KSF与KPI的区别： 
KSF与KPI的区别之一 
KSF与KPI的区别之二 如何解决这样的情况，为大家激励推荐《绩效核能》一书，上万名老板、导师推荐，点链接购买，附送学习视频。内含数十行业案例。购买此书，您可以获得特别的馈赠： 1、朋友圈每天的干活知识分享； 2、KSF薪酬全绩效和OP合伙人学习视频； 3、免费解答薪酬绩效考核的困惑。 8、KPI与KSF目标设定对比：
KSF与KPI目标设定的区分 9、KSF的设计原理是什么? - 员工的核心价值不在于将所有的事情都做好，而是将重要的事情做好！
- 这些重要的事情并非完全是员工自己认为的，而是职责定位或由上级决定的！
- 将岗位重要的职责及公司所需要的结果进行归纳梳理，并形成目标或标准，就是决定岗位价值的关键因子！
KSF的主要设计原理是：价值分割，薪酬分块。 定出可操作的KSF的十个步骤：岗位分析、价值提炼、战略梳理、目标分解、数据整理、平衡利益、整合测算、激励规划、沟通共识和自我计薪。 KSF实操案例解析：第一步：首先需要填好：岗位初级分析表（模板） 姓名：张三，入职时间：2010年10月，调到本岗位时间：2011年10月 1.管理关系图 
管理关系图 2.岗位工作范围概述 
岗位工作范围概述 3.岗位工作职责列举本岗位的主要职责，按照重要程度进行排序，以及各项职责应达到的目标(成果)、花费时间占比。(备注：以月为单位测算）
岗位工作职责 续表：
岗位工作职责 填写说明： 花费时间占比是指该项工作职责以月为单位，需要花费的时间和占总时间量的比率，通常采用估算法。例如，某项工作，前后需要做13天整，那么其占比约为50%(月以26~27天计)；又例如，某岗位工作内容不太固定，每月需要花费约10天的时间来做上司安排的工作，可以书写为“完成上司交办的工作，工作花费占比为10/26即38%”。各项合计应等于100%。
第二步 选取6-8个指标； 第三步 设立权重、定义：确定指标，权重分配，设计激励规则； 第四步 分析历史数据； 第五步 选定平衡点； 第六步 测算、套算； KSF方案设计详细操作 详细操作 1、将岗位原工资分解到核心K指标上； ⇓ 2、每个K指标从数据分析找到平衡点； ⇓ 3、每个指标超过平衡点即有奖励，低于平衡点即有压力； ⇓ 4、每一个K指标：对于企业，是利润增长的渠道；对于员工，是工资增长的渠道； ⇓ 5、从此，员工工资越高，企业利润也越高； ⇓ 6、从此，员工和企业利益是趋同的，方向和目标也是一致的。
部分岗位KSF的设计模板: 【KSF薪酬全绩效：能给企业带来什么？】 1、KSF比KPI更注重劳资利益平衡，容易被员工接纳，发挥快效价值； 2、KSF既是一份加薪计划，又是快速改善企业绩效的系统方案； 3、KSF打破薪酬刚性痼疾，构建激励性、增长性的薪酬绩效。 4、KSF让员工由被动工作变为主动干活，充分挖掘员工潜能！ 5、KSF让企业与员工利益驱同，思维达成高度统一。 6、KSF让老板学会了如何分钱； 7、KSF让老板解放了自己，有更多时间享受生活； .........
【KSF薪酬全绩效：能给员工带来什么？】 1、KSF找到了自己的价值和努力的方向是什么； 2、KSF涨工资：有多个渠道，涨多少与自己努力有关； 3、KSF让管理者变成一个经营者； 4、更好的发挥管理者的管理才能，创造企业更高的效益 5、解决每年被动的加薪，根据贡献，实现为自己加薪！
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