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没有绩效管理,就谈不上管理,BSC、KPI、OKR、KSF哪个更适合您?

2018-07-23  YXBTSG


导读:

企业没有绩效管理,就谈不上管理。 企业在做绩效管理的时候一定要选择适合自己绩效管理模式。当下,绩效管理最常用的主要有四种方法,分别是:BSC、KPI、OKR、KSF,那么哪一个才是最适合您的企业呢?

1、功能定位不同:

没有绩效管理,就谈不上管理,BSC、KPI、OKR、KSF哪个更适合您?

功能定位不同:

2、核心理念不同:

没有绩效管理,就谈不上管理,BSC、KPI、OKR、KSF哪个更适合您?

核心理念不同:

3、各自的优缺点和运用:

没有绩效管理,就谈不上管理,BSC、KPI、OKR、KSF哪个更适合您?

各自的优缺点和运用:

4、平衡记分卡--BSC的四个维度:

没有绩效管理,就谈不上管理,BSC、KPI、OKR、KSF哪个更适合您?

平衡记分卡--BSC的四个维度

5、KPI绩效管理表格 —— KPI以高目标为导向:

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KPI绩效管理表格 —— KPI以高目标为导向

6、OKR与绩效评估展示(部分):

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OKR与绩效评估展示

7、KSF与KPI的区别:

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KSF与KPI的区别之一

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KSF与KPI的区别之二

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8、KPI与KSF目标设定对比:

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KSF与KPI目标设定的区分

9、KSF的设计原理是什么?

  • 员工的核心价值不在于将所有的事情都做好,而是将重要的事情做好!
  • 这些重要的事情并非完全是员工自己认为的,而是职责定位或由上级决定的!
  • 将岗位重要的职责及公司所需要的结果进行归纳梳理,并形成目标或标准,就是决定岗位价值的关键因子!

KSF的主要设计原理是:价值分割,薪酬分块。

定出可操作的KSF的十个步骤:岗位分析、价值提炼、战略梳理、目标分解、数据整理、平衡利益、整合测算、激励规划、沟通共识和自我计薪。

KSF实操案例解析:

第一步:首先需要填好:岗位初级分析表(模板)

姓名:张三,入职时间:2010年10月,调到本岗位时间:2011年10月

1.管理关系图

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管理关系图

2.岗位工作范围概述

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岗位工作范围概述

3.岗位工作职责列举本岗位的主要职责,按照重要程度进行排序,以及各项职责应达到的目标(成果)、花费时间占比。(备注:以月为单位测算)

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岗位工作职责

续表:

没有绩效管理,就谈不上管理,BSC、KPI、OKR、KSF哪个更适合您?

岗位工作职责

填写说明:

花费时间占比是指该项工作职责以月为单位,需要花费的时间和占总时间量的比率,通常采用估算法。例如,某项工作,前后需要做13天整,那么其占比约为50%(月以26~27天计);又例如,某岗位工作内容不太固定,每月需要花费约10天的时间来做上司安排的工作,可以书写为“完成上司交办的工作,工作花费占比为10/26即38%”。各项合计应等于100%。

第二步 选取6-8个指标;

第三步 设立权重、定义:确定指标,权重分配,设计激励规则;

第四步 分析历史数据;

第五步 选定平衡点;

第六步 测算、套算;

KSF方案设计详细操作

详细操作

1、将岗位原工资分解到核心K指标上;

2、每个K指标从数据分析找到平衡点;

3、每个指标超过平衡点即有奖励,低于平衡点即有压力;

4、每一个K指标:对于企业,是利润增长的渠道;对于员工,是工资增长的渠道;

5、从此,员工工资越高,企业利润也越高;

6、从此,员工和企业利益是趋同的,方向和目标也是一致的。

部分岗位KSF的设计模板:

  • 餐饮厨师长KSF方案

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  • 企业招商部总经理KSF方案

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  • 某门店店长KSF薪酬绩效方案

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【KSF薪酬全绩效:能给企业带来什么?】

1、KSF比KPI更注重劳资利益平衡,容易被员工接纳,发挥快效价值;

2、KSF既是一份加薪计划,又是快速改善企业绩效的系统方案;

3、KSF打破薪酬刚性痼疾,构建激励性、增长性的薪酬绩效。

4、KSF让员工由被动工作变为主动干活,充分挖掘员工潜能!

5、KSF让企业与员工利益驱同,思维达成高度统一。

6、KSF让老板学会了如何分钱;

7、KSF让老板解放了自己,有更多时间享受生活;

.........

【KSF薪酬全绩效:能给员工带来什么?】

1、KSF找到了自己的价值和努力的方向是什么;

2、KSF涨工资:有多个渠道,涨多少与自己努力有关;

3、KSF让管理者变成一个经营者;

4、更好的发挥管理者的管理才能,创造企业更高的效益

5、解决每年被动的加薪,根据贡献,实现为自己加薪!



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