建筑工程土建成本构成详解（2）——工程施工费的测算

大家好，我是醉醉的泥螺，欢迎来到《当造价爱上施工》。

干货硬文略显枯燥，乐之者自乐之吧。

我们先回顾一下上一篇文章中的成本汇总表

在成本中，占比例最大的有两块，分别是工程施工费（第1、2项）和材料费（第3、4项），这两块能占到总成本的90%左右。

下面泥螺君用一个真实的工程做样表，重点说一下工程施工费，即单项分包人工费和专业分包工程费。

1、单项分包人工费

本项目单项分包人工费共34项工作，由5个班组完成。泥螺君更倾向于按施工顺序排序，也就是按 土方→基础→结构→砌体→抹灰的顺序编制。如果您喜欢也可以按班组排序。山无常形，水无常势，按自己的习惯变成自己的东西比刻意模仿效果要好。

下面是样表：

2、专业分包工程费

泥螺君以前也说过，专业分包工程费一般是针对有资质、有管理能力的专业公司，因此专业分包的原则是:包工包料包措施包风险，除了工程量增减外，单价不予任何形式的调整，不论市场如何变化也没有任何形式的补偿，这些都要在合同中明确约定。也正因为如此，在合同中也要明确对工程质量有明显影响的主要材料、关键辅材的品牌和规格，同时对明显影响工期和质量的工艺做法、安保措施、责任风险等进行明确要求。

本项目专业分包工程费分8个专业，与八个不同的公司分别签订合同独立施工。由于相同专业的工作施工时比较集中，因此专业分包工程费泥螺君是按合同归属编制的。

下面是样表：

这些表格都是基础的成本测算表格，测算结束之后应当保存一下副本，另起一个新表统计施工过程中的真实数据，并注明每一个数据调整的原因，及时收集、归档每一个造成成本变动的证据文件。并与该文件造成的造价变动对比，形成盈亏分析文件，为项目部决策提供依据。

编制这两个表格有几个需要注意的地方：

一是成本编制的前提是分包招标、材料供应商招标结束、方案策划完备之后。比如单项分包人工费表格中“工作内容”一列中的内容，需要在合同中约定明确，包含在班组报价中，再比如人工费第17项“砖胎膜”的工程量也是以方案策划为基础计算的，在招标清单中没有。泥螺君以前说过，单项分包人工费一般含人工费、小型机具、工具和辅助材料，具体含什么必须在班组报价时约定明确，否则当时没说明的，后期都要项目部自行采购。

二是“工程量”一列中的工程量并不是招标清单中的工程量，而是按照现有设计文件和约定的计算规则计算的工程量。如果和班组约定按“工程量清单计算规则”计算，那就与招标清单相同，虽然这样工作方便，但是不建议这样。尤其是那些自认为聪明、想欺负工人不懂计算规则占便宜的人，千万不要这样。班组的工人多半文化程度不高，分不清什么清单规则、定额规则和实际工作量有多大差别，但在“干多少活要多少钱”这个问题上是不讲道理的。班组为了揽活也会竞价，报价都是按实际工作量的市场价格报价的。但他们不知道清单计算规则中很多工程量是不算的，比如土方不算放坡和工作面、屋面防水不算附加层和四周翻边，有些计算规则与实际工作差距较大，比如楼梯、台阶按投影面积计算。这样在结算时很可能会引起纠纷。比如防水班组结算时发现结算款还不够人工费的，非得要附加层和四周翻边的工作量，不给就要堵工地大门。但是合同约定按清单计算规则计算，公司相关部门死活不让结算，如果成本超支要你个人负责任，这时不是一句“结算了也不赔钱”可以解释清楚的，你说难受不难受。

三是“项目名称”一列中的工作内容是从招标清单中分解出来的，是根据成本科目的设定，对招标清单的项目特征和设计做法进行拆解得到的，对造价分解和盈亏分析有疑问的小伙伴请参考以前的文章《吃透成本与造价—使项目花样盈利的秘诀》一文。

再说点题外话，成本数据是项目经营的核心机密之一，通常该表格在项目结束之前，应当只有项目经理和项目总工（技术负责人）掌握具体的真实的数值。人多嘴杂，言多必失。如果对公司泄密，那与公司谈判项目责任书的时候会很被动，会造成项目经营压力陡增，容错空间大幅压缩；如果对甲方泄密，那么很多索赔和调价工作会很被动，甲方知道你挣了多少钱会很不爽；如果对班组泄密，班组长或劳务公司项目经理很容易从监理、项目部其他管理人员那里套出合同造价，结算和过年过节的时候会造成很多不必要的资金压力，项目经理再哭穷就不好使了。总之成本泄密会让项目经营非常被动，数据保密是项目管理的基本素质。网上让excel表格加密的方法很多，再此不多赘言。

量价分离法成本测算是一个系统而复杂的技能，泥螺君表达能力有限，没办法在一两篇文章里说透说好，只好按系列文章策划、推出，请您谅解。不管您看到的是哪一篇，如果感兴趣的话，可以翻到文章的最后，把泥螺君该系列的文章通读一遍，有助于您系统的了解。

由于专业局限性，泥螺君不敢期盼小粉丝有很多，但泥螺君会继续坚持原创，努力写好每一篇干货硬文。有任何问题都可以留言和私信，咱们共同讨论，共同进步。泥螺君相信，是金子都会花光的，是泥螺都会炒香的。