一、财务分析在预算管理中的应用1、财务分析在预算编制工作中的应用。财务预算编制是预算管理中的重要内容，在财务预算编制工作执行中要严格按照企业发展方向及要求进行科学编制，将企业中的各项指标进行精细划分，从而达到有效整合企业资源，促进企业的稳步发展。然而财务预算编制的这一功能发挥在一定程度上有赖于财务分析，财务分析与评价是有效开展预算编制工作的理论依据与基础，而财务分析结果则是由多种财务报表得出的结论，比如某企业生产项目单位变动费用及固定费用预算的报表。 2、财务分析在预算执行中的应用。 预算执行是预算管理的关键与核心，通过预算执行效果可以判断一个企业的预算管理水平，因此在预算管理中一定要严抓预算执行之一环节。在预算执行工作实施前，应以财务分析数据及相关评价为依据，对企业生产经营中的各个环节及各个层次的特点及实际状况制定科学有效的预算执行目标，并建立奖罚标准，从而使企业预算执行内部工作人员严于律己，明确自身的职责，只有这样才能充分发挥预算执行的作用。财务分析结果是根据企业利润表、现金流量表及资产负债表等内容得出的，具有一定的科学性，表中数据真实有效，在预算执行中全面应用财务分析，能够使预算执行工作人员在预算执行快速找到工作重点，这样一不仅保证了预算执行工作质量，同时还提高了预算执行效率，对企业预算管理具有重要的促进作用。 3、财务分析在预算控制中的应用。 财务分析在预算管理中的应用十分广泛，它可以贯穿于预算管理中的各项工作中，财务分析在预算控制中所发挥的作用也不容窥视。预算分析中对企业以往经营成果及财务状况进行了分析，通过财务分析可以总结出企业以往开展经营活动中的资金支出与收入状况，预算控制人员在全面掌握企业以往资金收支状况的情况下就可以准确定位企业预算控制中的关键点，达到控制企业预算成本的目的。 二、预算管理的相关手段单位在进行预算管理时，主要可以从以下两个方面来进行财务措施 1、单位需要对预算管理制度体系进行健全和完善，以此为支撑，在进行各项工作的时候，需要严格依据制定的制度体系和标准来进行，只有严格执行制定时的标准，才能够尽量减少财务问题的出现。同时，还需要依据本单位的具体情况，来制定一系列的财务预算管理规章制度，明确各种预算使用时的要求。 2、单位中的各部门在进行经济活动的时候，需要严格依据相关的预算要求来进行，可以说各类经济活动的中心都是预算，并且，还需要采取一系列的手段和措施，来统一执行预算和单位的管理方法;要特别注意的是，单位的领导不能够随意的干预财务管理，并且不能随意的曲解相关的管理和规定，严格本年度按所报预算执行使用。 总结随着时代的发展，需要重视财务管理工作，而在行政单位中经费的预算管理作为财务管理中一部分更是重中之重，丝毫不能忽视，它关系着一个单位在本年度及下面年度的发展及动作。那么要确保预算管理的时效性与科学性，就要将财务分析合理融入到预算管理中，使预算管理具备一定的真实依据，从而使预算管理在企业发展中更具有说服力。 （作者：小星星） |
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