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但是，人力资源想要了解业务并不是一个简单的事情。很多HR了解业务一般都会去参加业务部门的会议或者看他们的各项分析报告，但是这样了解的并不全面，只能看出个结果。
那么人力资源应该懂哪些业务呢?了解哪些内容? 人力资源不仅仅有专业的知识，还应该完善自己的知识框架，需要全面掌握战略管理、财务管理、营销管理、运营管理等组成企业业务活动的各项要素。 不了解这些如何去招聘一个二线以上互联网公司背景，上市公司经历，本科带过团队的薪资1.5w的经理。 你知道为什么非要二线以上的互联网公司吗? 知道为什么前端普遍学历不高，但是还是要本科吗? 1.5w的薪资跟市场平均水平要低很多，这样能招到人吗? 你知道这个经理来了后，具体要做什么吗? 所以，了解业务很重要。不然你会一直累倒在第一步--招聘上。 那么需要人力资源了解哪些业务?摸清行业态势及企业发展门道了解企业的发展战略和情况，可以关注一些比较厉害的同行。了解企业组成和发展状况。其次，了解企业的产品，可以利用与业务相关的行业集会(如博览会、招商会、订货会、参展会)了解产品。最后多和企业各个部门打交道，了解公司的核心业务与核心竞争优势; 理清数据背后的逻辑关系数据这块也是需要下大工夫的，手上一堆数据不是光让自己看的，还要让别人都了解了解。 让别人知道这些数据中挖掘出了什么，然后想象一下怎样把你挖掘出的信息表达出来，EXCEL自带的柱状图，线图什么的是远远不够的。有时候还要自己创造一些逻辑关系图，帮助你更好的了解业务模式内在的联系。 搞清楚数据之后，整体的思路大概也比较清晰了，然后就是讲出来，如果讲清楚，这个事情就做的漂亮了。你分析的东西自己最了解，在每一次分析背后想想怎样能讲出一个有逻辑的故事，起承转合。这样自己能对业务更加熟悉，也让别人能够熟悉。 HR想要了解业务并不容易，不仅要掌握技巧，还有使用工具的能力。其实还要有“业”的能力，即锻炼你的思维方式”。两者相辅相成，才能“懂”业务。 【小福利】点击“了解更多”，人力资源转型晋升实战视频，各种工具资料随时下载哦! |
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