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你是高层领导，你的管理层次多，虽然你管理的中层水平高，但层次多照样有“漏斗”效应，一般一个层次漏失率为25%，到了执行层，基本就剩25%-5%了。 如果你是基层领导，你的管理层次少，但你管理幅度大，人员素质低，漏失率也很大，三天之后，你的指令被执行也就25%-5%。 有水平的领导，就要把任务拆开，把最需要做的任务，条目化，一次部署3条，然后督促他们完成，然后再部署下一步的重点。其他的旁枝细节，只能舍弃了。如果你部署的太细致，基层一线的执行人员，反而不知道什么是重点了。 第二，有水平的领导善于知人善任。十个手指还不一般齐，作为基层领导，一定要熟悉下属的办事能力和办事效率，认真负责的态度，还有就是忠诚度。聪明的基层领导，善于“弹钢琴”，十个手指头不同用力，才能弹出美妙的音乐。记住，把最核心的任务和环节，交给你最放心的人去做。 第三，带有负面效应的有水平的领导方法。有的领导并不放心下属们，尤其是在一些大牛比较多，恨不能随时取代你的团队里，你怎么下属呢？高明的领导者，都用金字塔工作法。把重要任务拆分成独立的任务板块，然后交给不同的小组去做，做完之后，交给你，有你组合完成就可以了。每个小组，独立运行，互不交叉。最后，你把握关键环节，把握组装技术，别人就无法取代你，也学不到你的精髓，被你牢牢把控主动权。 |
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