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文：王老师 引言 为什么曾经一起挤地铁，租房子的人，几年之后差距会特别明显？为什么大多数国企干不过私企？为什么很多企业不到五六年就倒闭了？ 很大一部分原因就是执行力不到位，混日子的人太多，而不管对企业还是个人来说，执行力差，都将是场灾难。 领导安排一项工作，下面的人总是打折扣的完成，反正都是在这里混日子嘛，多一分钟舒服就是赚的。 李云龙的亮剑精神 在《亮剑》里有这么个细节，李云龙和政委商量挑选会功夫的战士，搞一个特别小队出来。 政委说，这主意不错，这事你尽快去办！ 李云龙桌子一拍，不用尽快，我现在就去办。 这就是为什么李云龙带的部队有战斗力的原因，说干就干，从不拖泥带水，从上到下，都受这样的文化影响。 而我们即使有好的想法和具体目标，也时常会说，等明天我就开始，等有钱了我要怎样，总是在等等等... 执行力人强的特征 什么是执行力？执行力的标准：按质、按量、按时的完成自己的工作。 执行力＝ 贯彻力度 执行力是从企业最高领导到基层员工，每一个人都要坚持的事情。” 执行力强的人有九个特征： 1、自动自发 2、注重细节 3、为人诚信，敢于负责 4、善于分析、判断，应变能力强 5、乐于学习，追求新知，具有创造性思维 6、对工作投入度高 7、有韧性 8、有团队精神，人际关系良好 9、有强烈的求胜欲望 一群执行力强的人，在一起，就是一个狼性的团队。无论在什么样的情况下，他们都敢于亮剑，哪怕是剩下最后一个人，也要坚持到最后一秒。 伟大的公司，都是有狼性的！ 一个优秀的集体，应该具有培养英才的土壤。大到这个团队的整体，小到 团队的每个成员都有一种豪气当头，势不可挡的爆发力和强大的凝聚力，从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。亮剑精神讲的团结的力量。电视剧中李云龙说：“如果人人都不敢承担责任，那我们这支部队也就没有存在的必要了。 在商界几落几起并见多识广的老板史玉柱，曾感慨道，“只要是伟大的公司，没有不是狼文化的。兔子窝文化肯定要失败。尤其搞互联网，竞争这么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一条。” 什么样的土壤能培养狼性团队，什么样的机制打造出执行力强的团队？ 薪酬绩效激励就是能够促使团队自动执行的有效管理机制之一。富有激励性的薪酬绩效能够有效地让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，把团队目标和个人目标结合起来，能让个人为自己工作的同时实现大团队的核心目标。 有一位老企业家的儿子问父亲怎么做管理，老企业家拿了一根绳子放在桌上，让儿子往前推。儿子就从后面往前推这根绳子，但怎么推都不行，一推绳子就弯了。 这时候，老企业家说，你试试从前面去拉这个绳子，看会怎么样？儿子一拉，自然就把绳子拉动了。老企业家说，管理其实非常简单，你需要用激励把大家拉动起来。 什么样绩效模式才具有激励性的 1. 让员工有持续增加收入的机会和渠道； 2. 让员工的薪酬和企业经营的结果挂钩，让员工的增加的收入来自他创造的结果； 3. 给不了员工当下的利益，就给未来的价值，以股权和合伙人给他戴上金手铐； 4. 尊重员工的精神诉求，认可员工努力的过程； 5. 结果导向，数据说话，效果付费。  |
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