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大家都知道，栩先生的号，除了偶尔分享一些确实特别好的文章，其他基本都是原创的。 我在上次总结的时候（《每一次总结，都是一种重获新生》），曾经去翻看过自己写过的文章，发现不知不觉中，已经写了上百篇的原创了。 是时候，做一些新的尝试了。 而下面这一篇原创文章，就是一次非常有意思的尝试。 因为这篇味道不一样的文章，来自大家的投稿。 当然，我做了一些简单的修改，但总体还是保留原作者的原汁原味。 虽然，文章的风格可能与我自己写的不大一样，观点我也不一定完全赞同，但这种勇于尝试投稿的做法，我却一定大力支持；质量特别高的，甚至会专门安排头条推送。 我无比热切地希望，能真正通过大家的关注、支持和努力，让“栩先生”变成一个大家共同交流、学习、思考和成长的平台，我也愿意成为大家一起进步的那道桥梁。 一花独放不是春，百花齐放春满园。 要求也很简单，只要是自己思考的、原创的，都可以发给我（感兴趣的，可以后台回复“投稿”，查看详细规则。） 为了方便大家投稿，我会在文末再次提供投稿邮箱和我的个人微信号。 下面是正文。 文 | 萧铭 首发 | 栩先生（ID：superMr_xu） 1 “站在风口上，猪都会飞”——雷军
前段时间，小米在香港成功上市，再一次成为舆论焦点。 小米创始人雷军最著名的这句话，也被反复提起。 当然，我们很清楚，赶上风口飞起来的，往往都不是猪，而是真正的鸿鹄。 雷军自己也有过解释：“我引用这句话是为了说明创业成功的本质是找到风口，顺势而为。” 这话倒很朴实。“天下大势，浩浩汤汤，顺之者昌，逆之者亡。”成大事者，必先顺大势。 很多时候，不需要大风口，仅仅是一点顺风和逆风，就能给你的境遇带来巨大的差别。 但摆在我们面前更现实的问题是，风在哪边？怎么做才是顺势？ 先讲两个故事。
去年年底，公司里传达上级通知，说是根据集团的统一安排，需要从各省公司选派一批骨干到下面的分公司去交流任职。 我所在的省公司，分派到了一个名额，这个名额又从省公司分派到了我们事业部。 事业部于是要求各部门先推荐人选。部门经理是怀着一种略显激动兴奋的心情回来传达这个消息的： 这是好事，好事！ 去下面分公司锻炼，两年时间，保留现在省公司的职位和待遇，同时每月还有几千元的额外补贴。这是好事。 随后，领导问有谁想去。 现场沉默了一小会儿。然后，陆续有一些人表示自己不想去，也有些人尚未给出明确态度。这时，同事W站了起来：那我报名吧。 过了几天，W顺利地被选中了。而他要去分公司交流任职的消息也开始流传开来。 我和不少同事交流的时候，发现大家都是感到有点意外的，因为W虽然平时工作业绩还算比较突出，但是属于埋头钻研型，为人沉默寡言，也不喝酒，分公司那种天天和形形色色经销商打交道的角色似乎并不太适合他。 我私下按我们部门的工作性质想了想，认为这份工作其实不适合我们部门大多数人。 部门经理也开始着急了。他其实并不想让W去挂职。 他之所以一开始没有不同意W报名，应该也是没想到他有可能被选中。他反复劝阻W： 下面分公司的工作，不好做啊，没想象的那么容易…… 这次报名的人很少（确实只有两三个），人家都不想去，你去做什么？ 经理之所以对去下面分公司任职这件事的评判前后迥异，而且试图阻止W去，当然也是有私心的：W比较能干，他想把W留在自己手下干活。 但有意思的是：W应该是猜到了经理的私心，进而觉得经理不为自己考虑。所以，经理越是劝他不要去，他反而越要去。 经过经理的苦心劝说，最终，W坚决地去分公司了……
那他在下面分公司的工作情况到底如何呢？ 如今，W到分公司任职几个月了，中间回过省城三四次，每次回来也还都到办公室走一趟。我也和他聊了两次，交谈当中得知，他现在的处境不太如意。 他去的分公司在一个很偏僻的县城里，吃的不好、住的简陋、与当地的同事沟通交流困难，这些工作、生活环境上的落差，几乎可以是意料之中的困难，就不多说了。 自己想做的工作、自己能做的工作和分公司对他工作的期待之间的差距，才是最大的压力和折磨。 对分公司来说，自然是对他这样的“空降兵”满怀期待，特别是希望他能帮助分公司协调一点资金、资源。但实际上，他本身能够协调的资源和各级单位的支持力度，却是远远不能满足这种期待的。 加上他不善应酬。这对他之前的工作基本没有影响，但在现在的岗位上，确实很不利于工作的开展。 总之，这种处境，就好比期末考试前，父母亲朋老师同学都认为凭你的能力考个90分完全没问题，而你进考场后，却发现试卷上的题目竟一道都做不出来，岂能不如坐针毡般焦灼？ W可能没想到的是，经理有私心是一回事。但分公司的工作适不适合他，又是另外一回事。
2 无独有偶，最近在我身边发生了另一件类似的事。但结局有些不同。 有个在某部委所属事业单位工作的朋友，前些天跟我说，想申请变动工作岗位，打算由局机关调动到下属的公司。 原因是：她觉得在她们机关里做行政没什么作为，而收入也相对较少，所以想调动到一个下属企业去做，据说那里的职工收入是全系统最高。 当然，她如果去的话是平调，职级上并不会得到提升，而将要从事的工作是销售。 了解到这两点后，我劝她不要去。 因为，首先，从体制内单位的人事变动规律、或者隐性规则来讲，由上级单位调动到下级单位，一般要在职级上有所提升，这一般也是为进一步的提升做准备——所谓的“干部蹲苗”。平调下去的，则往往不是什么利好。 再者，她的禀赋专长也并不适合销售那样的岗位。 所以，我反复劝她不要轻易过去，但以上这些理由好像并不能很好地说服她。她反复纠结了好几天。 后来，我替她想到这样一个办法：去仔细了解一下，身边跟自己条件差不多的同事，有多少有同样的想法。甚至整个单位历史上，有多少人实践过同样的路径。 因为，假如平调下去是个职业发展的好路径的话，之前一定有人发现它并积极去争取了。毕竟群众的眼睛是雪亮的…… 她行动很迅速，通过各种方式，去全面地打听了一遍。然后，得出了一个让我们都有点吃惊的发现：从无先例。 主动要求从上级机关平调下去的，一个都没有。 倒是下属单位的人想通过各种努力争取调到上级机关。从此之后，她彻底打消了平调下去的念头。
3 故事讲完了。回到开头说的那一个词：随大流。 我给这位朋友出建议，所用的方法就是三个字：随大流。 这个词，经常和人云亦云、随波逐流联系在一起。很多人可能看到后会习惯性地摇头。而在很多情况下，即便我们事实上做了随大流的事情，恐怕也很少愿意公开承认这一点。 毕竟那几乎等同于承认自己放弃主见、甘于平庸。 但在这里，我想说的是，随大流，或许也没有那么不堪，有的时候，随大流其实就是顺大势。 有的时候，指的是什么时候呢？ 概括起来，就是当你引为参考的那些人，自身条件跟你相似、获得的信息基本对等、面对的问题几乎或完全相同的时候。 面对同样的问题，一帮跟你年龄、学历、资历、职级都相似的人，却都做出了跟你不一样的选择，这时候你就真的应该好好审视一下自己的选择了，或许随波逐流，就是大势所趋。 这里面需要单独讲一下的，是信息基本对等。 接触过股票的朋友应该都听说过一句话：别人恐惧我贪婪，别人贪婪我恐惧。 在投资市场，大势只能靠自己来把握，随波逐流往往是个大坑。 为什么？ 至少一个很重要的原因是，头部投资机构的能力、所拥有的信息，都是包括你我所在的大多数人所不具备的。 但几十人的部门内部，和千百万人的投资市场，信息环境是完全不同的。 回到第一个故事里，W所面临的去分公司任职的决策。 我猜，W心里可能想当然的认为，去分公司挂职，拥有在底层打拼的工作经验，对于今后的发展是有帮助的。 但是，到底有没有帮助呢？领导没说，大家也没说。 我当时的判断是：没有帮助。 一个原因是：领导没说，就别自己想多了。 另一个原因则是：那些在省公司里待了更久的人，都选择不去。 这里，几乎所有人都能接触到相同的信息，对这个信息都有一个基本的方向判断。而大多数人的判断都是：不去（那些没有明确表态的人，其实内心已经表态了）。 事实上，在这种环境里，当一个新的机会出现时，如果这个机会真的很好，很有可能出现的情况是：领导先单独找某一个或少数几个人谈话，告诉他们这个机会。或者，虽然公开发布信息，但有不少条件限制：优质的机会，只给优秀的人。 如果真的是一个好机会，在这种小群体中，消息一定会飞快传播。放心，想报名的人，绝对不会少。 所以，我也只能说，W也不知道是想太多了，还是想太少了。 而在第二个故事里，我用“随大流”的办法帮朋友她做了决定，虽然因为这最终并没有对她的现状做出改变，所以，随或不随大流哪个对她更好，很难证实。但我们都可以确信的是，没有先例的事，至少风险更大。 而且，从心理角度来看，如果她坚持己见、平调下级单位，却发现这是个错误决策。她所产生的焦虑、后悔、甚至自我怀疑这些负面情绪，绝对远远大于“随大流”做出错误选择时，对自身的影响。 事实上，这或许也正是人们无论在什么场景下，都愿意去做随大流的选择的一个原因吧。 但我想说的是： 一、任何时候，完全不假思辨的跟风从众、随波逐流，我都是不赞成的。 二、某些时候，当我们对某件事情思虑不清、犹疑不决的时候，参考一下身边大多数人的抉择，可能更容易做出相对正确的决定。 你应该发现了，在第二个故事里，“随大流”这个建议，恰恰是我“独立思考”后做出的判断。 |
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