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最近和几个老板交流，他们和我说，现在的员工太“刺头”了，踢踢不动，叫叫不跑。 我问他，你们没有制定什么绩效考核机制吗？ 他说制定了，员工觉得就是个“坑”，个个板着脸，方案制定出来，实施两天就做不下去了...... 很多企业都有这类情况，在推行绩效管理的过程中，总会遇到来自各方的阻力。 其实在激烈的竞争压力下，员工大都希望通过自我管理，对自己的工作能有更多的发言权；同时，每一位优秀的员工也渴望自己的工作结果能得到一个公正的评价和反馈，渴望一个科学的赛马机制让自己脱颖而出。 员工之所以对绩效管理产生反感甚至敌对情绪，很大程度上是由于没有明白企业导入绩效管理的真正意义。多数员工会片面的认为绩效管理是企业为约束员工而给他们带的“金箍咒”，因而不理解、不配合，甚至消极抵制。 如果这个问题不能从源头上得到解决，绩效管理最终要么成为一种纯粹的形式， 因此，绩效管理理念的成功导入是企业顺利推行绩效管理的前提。 那么，企业的各级管理者该如何解决这一事关绩效管理成败的问题呢？ 企业做绩效管理，是为了了将公司战略逐级分解，以期望的目标值来规划每个员工的“行为跑道”，使员工在保持矢量一致的情况下充分发挥各自的潜能，完成工作目标，从而保证组织目标的达成，实现企业与员工的双赢； 绩效管理通过对员工业绩、素质能力的考核评估，发现员工现有知识、技能与现任岗位要求和未来职业发展的差距，指出改进的方向，为员工提供必要的在职辅导，提高员工的胜任能力，使员工未来能有更多的发展机会。 科学的绩效机制是企业能否顺利、有效实行绩效管理的关键因素 如果企业的绩效机制只是单纯的用鞭子抽打员工前行，而没有萝卜，最终团队也会分崩离析。 绩效机制要让员工看到希望，要让员工明白，他完成了，他将得到什么？ 让员工明白做这件事情对于他来说意义，而不是一味的施压！ 绩效是企业的生命，如果没有做绩效管理，所有的管理都是拍脑袋的，高高挂起，企业注定会失去竞争力！ 绩效管理不只是对员工行为的一种改变，同时也将员工利益和企业目标紧密捆绑在一起 |
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