水藏玺老师谈管理|苛希纳定律

【定义】

如果实际管理人员比最佳人数多两倍,工作时间就要多两倍,工作成本就要多4倍;如果实际管理人员比最佳人员多3倍,工作时间就要多3倍,工作成本就要多6倍。

【来源探幽】

苛希纳定律是闻名西方管理界的最著名定理之一，因著名管理学者苛希纳研究发现而得名，它是组织绩效管理的一个重要原理。

【精彩阐释】

“人多必闲，闲必生事；民少官多，最易腐败”。官多令繁，政出不一，有令不行；故欲精其兵，先简其政。一旦机构臃肿，官言多办事少的弊端就暴露出来，效率就必然低下。

许多企业习惯性地“以人定岗”，而不是“因事设人”，久而久之，企业组织就变得机构臃肿、层次重迭、人浮于事。这种状况使企业难以摆脱多头管理、办事环节多、手续繁杂的困境，难以随市场需要随时调整经营策略和计划，有很高的管理成本和协调成本，从而使企业难以培养真正的竞争力。所以，岗位设置与人员定位是影响组织绩效的一个重要组成部分。

关键的环节或者关键的组织成员一旦变成水桶的短板，纵有再多的资源，企业也不可能再做大做强。

单个企业人力资源需求的确定：一般用“边际生产率理论”来确定，主要看增加劳动力后的边际收入是否大于边际成本。若大于就可增加，小于就不能增加。

要想使你的组织更有效率、更有活力，只有缩减不必要的管理人员，才能减少工作时间和工作成本。同时，惟有精简才能将真正的人才凸现出来，让他们承担起责任来。

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    西方管理大师德鲁克写道:“精力、资源和时间应该用于使一个能干的人变成一个出众的名星；而不是把注意力集中于使一个无能的做事者变为成绩平平的做事者”。这一论点就是德鲁克原则，也可以说是与苛希纳定律互为补充的定律。