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最近，两位中国平安的员工打架的视频爆红网络。 起因很简单，据称是产品经理向APP开发程序员提了一个需求，要求用户app的主题颜色能根据手机壳自动调整，程序员听后进行反驳，产品经理一意孤行态度蛮横，最终导致了被程序员暴打。 打人肯定是不对的，事发后，公司将二人都进行了开除，没想到办离职的时候，仇人相见分外眼红，两人气不过，又进行了一场二战！妈呀，这简直比武侠连续剧都精彩。 01 缺乏沟通能力的人，最招人烦 但缺乏专业能力更要命 对于任何职业来说，沟通能力都算得上是最最基础的能力。 沟通能力，是由很多种能力融合而成的，其中最重要的一点就是情商，显然事件中的程序员和产品经理情商都不高，如果有一方高，也不会出现打架这种情况。 更要命的是产品经理之所以说出这种话提出这种需求，说明了这个产品经理对开发真的一点不懂，认为什么需求都能做出来。这一点说明他没有去了解开发的基本知识。 在程序员反驳后，他还没有意识到自己的错误，估计认为是这个程序员能力不行或者故意不配合，而没有去从自身找专业能力不足的问题，再加上沟通能力为负数，最终矛盾激化，有了大家看到的一幕。 关于产品经理提出的这个需求，虽然也并不是完全异想天开，谷歌已经实现了这个功能（说实话确实挺美的）。但是这样一个前沿技术，硬要让自己公司的程序员也做出来，就是标准的赶鸭子上架，人家要是能做出来，早都去谷歌工作了！ 这无异于你的领导把你叫到办公室，然后说：一年之内，把我们的公司管理成像BAT那样的水平！ 所以说，不懂专业的人，真的很要命！ 02 只管自己一亩三分地的人 是职场中最蠢的那一波 一个好的产品的出现，这其中包含着管理者、产品经理、程序员三方的配合，如果每一方都只懂自己的那一点东西，就开始自说自话，那么最后只能是“驴唇不对马嘴”，不仅做不出一个好产品，好项目，也更是在浪费彼此的时间。 所以，不仅对待对手，对待自己的队友更要知己知彼。 大部分的HR觉得只要做好六大板块的问题，就解决了所有围绕“人”的问题。但是，人的复杂性和管理的复杂性，早就要求HR也要成为一个综合选手。 所以如果一位HR只关注六大板块的那一亩三分地，至于什么财务、业务、运营、经营、战略之类的统统事不关己，高高挂起，那基本上没有办法获得老板的重用和赏识。 从来没有“一招鲜吃遍天”，想要屹立不败，有绝招还不够，还得会打组合拳。就简单问一句，作为HR，你们公司的人力成本这笔账你算得清楚吗？ |
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