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来源：中国建设报中国房地产（ID:chinahousing） '质量和安全是生命线，没有质量，公司是做不下去的。'8月3日，一向低调的碧桂园集团董事局主席杨国强着深灰色西装出现在媒体见面会现场，神情凝重。 ▲碧桂园集团董事局主席 杨国强 在生产安全事故后，公众关注着碧桂园的回应。 '安全事故，出现一个处分一个。碧桂园将组建50人由博士和专家组成的团队，研究更好的施工方法，让项目在安全和质量保证下，才可以往前推进 。'杨国强说道，'将新工艺SSGF和工厂化生产进行组合，哪怕投十个亿进行研发。' 鞠躬，致歉……见面会现场，碧桂园集团总裁莫斌代表碧桂园向公众致歉，他深深鞠躬，表示碧桂园已对事故发生区域管理团队作出了严肃处理。根据事故报告，碧桂园将追加处理，包括对高层以及他本人的处理。 莫斌同时表示，'杨国强主席很痛心，对我和我的团队提出了严厉批评。' '五个进一步' 近期，碧桂园因为系列安全生产事故站上了舆论的风口浪尖。 ▲碧桂园集团总裁 莫斌 莫斌表示，'针对近期几起施工单位的安全事故，我们碧桂园深感痛心和自责，作为建设方，我们监管不到位、管理不到位，负有不可推卸的责任。在此我代表集团，向死难者表示哀悼，向死难的家属和受伤的工友表示慰问，向社会公众表示深深的歉意。' 针对今后采取怎样的措施有效避免类似安全问题的再次出现，莫斌提出 '五个进一步'： 进一步对所有的在建项目进行交叉以及自查式的质量隐患和安全隐患的检查工作，成为一种常态化加密型的工作。发现安全质量安全隐患，即时停工整改。 进一步加强集团的内控管理，以及延伸管理。延伸管控的目的是延伸到施工企业和所有的合作伙伴。要把安全和质量跟团队的激励机制直接挂钩，而且是一票否决。此前已有具体措施，这一次是重申和强调。 进一步优选施工合作伙伴，让他们必须将安全和质量放在第一位，会加在合同里，提高质量和安全的奖励比重 。对现有的在建工程和未来的新项目，都会在合同中加上一条，凡是发包方发出的指令，如果存在安全和质量隐患，施工方有权拒绝，并向上一级报备。'直接报到我这里，因为我是做工程出身的，我知道怎么样抓工程的质量和安全。'莫斌说道。 进一步推进工地开放，让所有的业主，准业主，在施工过程中可以进入到工地，一起监督施工过程的安全和质量管理 。 进一步大力推动碧桂园自主研发的SSGF新工艺 。这一新工艺有400多个项目正在实施，今年会达到600个项目左右，明年会超过1200个项目，后年会全覆盖所有项目。通过新工艺克服安全和质量隐患。做好过程精品、完美交楼，让业主真正满意。 ▲碧桂园集团副总裁兼运营中心总经理 陈斌 在回答《中国建设报·中国房地产》关于碧桂园部分项目的监理单位和施工单位是碧桂园关联方的提问时，碧桂园集团副总裁兼运营中心总经理陈斌表示，早期资源有限，所以部分确有需要的项目，采用了自有监理的方式。随着行业的进步和发展，更多采用了社会监理的方式，而且都是聘请当地最好、拥有最强管理经验和能力的社会监理单位 。目前，这一比例超过了90%。目前，外聘监理单位中，甲级资质占到了95%以上，而且会定期对监理方进行综合考评，同样有优胜劣汰的考核和使用机制。 莫斌对《中国建设报·中国房地产》表示：'除了监理单位之外，施工企业也选择全国和当地最优秀的企业。' 中建五局总经理助理张英文对《中国建设报·中国房地产》表示，'碧桂园作为中建五局战略合作伙伴，合作超过了12年，建设五局与碧桂园合作的项目超过3000万平方米，遍布全国和东南亚，碧桂园在选择我们做合作伙伴的时候，对我们提出的首要要求是确保施工安全和施工质量。' '根据我与碧桂园十多年打交道的经验，碧桂园建立了完善的运营和监督体系，并且引入了第三方的检测和监测单位，特别强调把质量和安全作为目标引领。' 张英文说道。 将不合理的时间区分出来 人红是非多。高周转、打鸡血、9000亿负债、狂飙猛进...... 碧桂园争议不断。 管理层如何看待外界对于高周转的质疑？ 直面媒体，莫斌回答道：'碧桂园的打法是在保证质量和安全的情况下，推进中国城镇化，能够快一点就快一点。时间就是金钱，效率就是生命。我们将不合理的时间区分出来，然后争取更优化地去做 。项目的工期是15到20个月，尽全力保证每一套房完美的交给业主。' 陈斌补充表示，高周转是资金的概念。资金的高周转可以加速资金的周转速度和使用速度， 对于工程来讲，是在确保安全和质量的情况之下，通过精心科学的工程策划，将浪费的、空置的、闲置的时间节省下来，然后优化工期 。 在陈斌看来，碧桂园之所以可以做到这一点，主要有三个方面原因：一是全产业链，从设计一直到最后的物业管理，可以最大效率的整合房地产开发链条上的各个关键环节，进而做到节省时间。二是高度的标准化。三是把所有各项工作前置，通过精心的穿插安排，实现工期优化。 ▲碧桂园集团首席财务官 伍碧君 站在资金角度，碧桂园集团首席财务官伍碧君表示，所有财务和资金的人员都是垂直管控，这样有一个好处即保证信息的准确和及时，同时可以让公司在年初制定的预算和财务指标能够及时贯彻到经营过程的每一个动作里面，防止变形 。 针对之前热传的碧桂园有9000亿元的负债问题，伍碧君回应称，'我们的现金流是非常充裕的状态，短期有息负债永续债是683亿元，现金余额在2017年的时候是1483亿元，2018年会更高，随着规模的扩大余额也会增加，因此现金短期贷款是超过2倍的，在行业内是非常安全和稳健的。我们还有没有动用的银行授信余额是2485亿元，同时国际三大评级机构是投资级，民营地产中只有碧桂园和龙湖拿到投资级，国内的评级机构都是AAA。' '出的图不是施工图而是规划总图' 做到又好又快的发展并非易事。设计就是这个作业链条中的重要一环，作为房企中唯一的甲方设计院，碧桂园设计部门到底如何来支撑碧桂园高效运转？ ▲碧桂园集团副总裁兼集团总设计师 黄宇 奘 碧桂园集团副总裁兼集团总设计师黄宇奘表示，房地产的开发由多个环节组成，设计图纸是前端重要的组成部分。如果因为项目需要，设计师会晚上加班加点确保图纸第二天能送到报审部门，加班出图后会补休两天 。作为项目的一分子，设计师们对此是认同的。 黄宇奘说道，碧桂园一直强调工匠精神，精工设计方面有三个保障。 一是团队保障 ，碧桂园设计院有超过6000名员工，全国布点32个综合院，这是碧桂园有特色的组成部分，是行业中少有的。充足的人手确保高质量完成设计任务。设计院规划、建筑、装修、景观、产城融合都一应俱全确保内部专业快速的对接。二是高度的标准化 ，碧桂园建立了涵盖从户型、外立面、装修、材料、多个板块的标准产品库。三是精细化管控，很多项目获取土地之前即参与对地块的研究和对市场的调研。 '前段时间网络上也在热议当天出图，我们的当天包含了之前前置的时间，而且出的图不是施工图而是规划总图。我们有海量的标准库，严格的标准化，确保了快速和高质量的进行设计。除了行业规定的外审，我们在内部建立了多专业、跨部门的联合审图机制，充分保证图纸质量，信息化管控，保证了有效按时出图。' 黄宇奘表示。 以SSGF提升建造竞争力 对于房地产行业来说，传统建筑产生的质量问题一直是痛点所在。随着碧桂园项目规模的不断扩大，房屋质量问题也时有发生，提高建造品质对于碧桂园而言愈发迫切。那么碧桂园在这方面有什么探索？又采取哪些措施改善建筑品质呢？ ▲碧桂园集团莞深区域副总裁兼筑梦高科有限公司总经理 孙军 莞深区域副总裁兼筑梦高科有限公司总经理孙军介绍说：'传统建筑产生的质量问题，困扰了整个行业很多年，碧桂园身受其害，杨国强主席和莫斌总裁下定决心，用科技创新的手段解决传统建筑所遇到的困难和问题。为此，碧桂园2016年自主研发创新了SSGF高质量的建造体系，这一体系是一套理念。用安全共享、科技创新、绿色持续、优质高效理念，将整个建筑行业的创新整合在一起，使每一栋楼成为空中装配的工厂，实现了整体结构的安全性、抗震性。截至2018年8月，碧桂园在全国28个省、直辖市有400多个项目应用了SSGF，同时碧桂园加大力度在全国的项目大力推广SSGF。' SSGF到底有哪些与众不同之处？ 孙军总结为几个数字密码，一个中心，两大战略，三个领先，四大理念，五个阶段，六大精髓，真正找到具有中国特色的建造工业化的道路。 在最易发生安全问题的地方，SSGF又该如何规避与完善？ 孙军说：'比如说高智能爬架的安全管控，爬吊预警和施工升降机安全预警，这些是安全频发的地方，我们同时利用人脸识别、VR安全体验，360度摄像和信息系统真正的提升现场安全生产管理系统。' 此外，孙军认为，产品的高质量发展离不开产业工人。'碧桂园目前正在构建一套完整的建筑产业工人培训体系。对于产业工人实现全免费培训制度，我们分为四级，每个工地的现场建立产业工人的培训学校，我们在海口和一、二线工人，设立了产业工人培训的基地，同时对于项目管理人员实行驻点培训，项目总实行准入培训，全方位的打造培训体系。不仅在人才的培养方面做了大量的工作，同时也在有序提效方面做了大量的工作，通过多项的技术，包括智能爬架、楼层截水系统等，保持单工序的作业，将串联作业改为有序的流水作业，保证安全和质量的情况下，有效的提升项目管理水平。'
'SSGF通过政企研学媒协同合作，共同营造建筑产业链高质量发展生态圈，打造中国建造品牌矩阵，提升中国建造的核心竞争力。真正意义上打造世界级的名片，共同缔造美好生活。'孙军表示。 责任编辑：金曙 |
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