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对于职场人士来讲，缺乏逻辑思维的人总是吃亏。遇到问题不会有序思考；开会的时候，有好想法，也不会有条理地去说服别人。 由此，很多人会利用业余时间去阅读相关的逻辑书籍，可是，总被里面的逻辑术语搞得晕头转向，花了很多的时间学习，没有获得想要的结果。 为什么学起来很难呢？ 因为很多有思想的逻辑书，是由逻辑专家写的，他们是从理性哲学的角度，来表达他们对世界的看法。比如亚里士多德《工具论》中的“定义”，“命题”，“三段论”等术语，对于多数的职场人来讲，从工作应用的角度，是很难搞明白这些词的意义，即使花去很多的精力，也难以理解透彻，所以学起来很痛苦。 逻辑专家和职场人士，他们各自对逻辑的理解和用途是有区别的。逻辑专家研究哲学问题，而职场人士探索的是应用问题。就如研究飞机的专家，他们探索的是飞机的动力系统，但不一定会开飞机；而飞行员是应用飞机的操作原理，但不一定精通飞机的动力系统。 所以，对于职场人士来讲，想要将逻辑思维应用于工作当中，你无需去苦苦记住逻辑思维的术语，只需从应用的角度，把握逻辑思维三个要点，就能轻松学好逻辑思维。 这三个要点是：确定，因果，实用。 首先是确定性：是指一个人的思想明确而不模糊。 逻辑思维的意义，在于确定性。也就是说，一就是一，二就是二，不能含糊。 思维的确定性，主要有四个思维原则：同一律、矛盾律、排中律和理由充足律。 比如，在公司的会议中，大家在讨论“为了完成某项工作任务，周六要不要加班？” 你发言的逻辑标准是四个： 一是从公司利益的角度，和大家同一个目标地解决问题（同一律）； 二是表达的观点前后没有矛盾（矛盾律）； 三是观点不能和稀泥走中间路线，而是要明确（排中律）； 四是表达观点时，要有三个理由以上来支撑结论（理由充足律）。 你说话的结论，有了这四个规则为标准，你的思想就很有说服力。 再有是因果：是指从事物因果关系中获得思想。 你说话的思想或结论是怎么形成的？ 不可能从梦中醒来，突然之间就成为伟大的思想家。而是从客观的角度，对事物的探讨中的是什么（结果）和为什么（原因）中获得的。 比如，你看到美国第十六界总统林肯，他在学校只读了十二个月的书，却成为了世界上最伟大的演讲家（是什么）很好奇，所以，你翻阅了他的传记，演讲稿，以及了解了林肯当时的生活环境。你发现，林肯所以成为演讲家，是因为他的思想有三个维度。 从他的平生经历中，认识到伟大思想的形成，主要是三个维度：一，他为美国黑人的自由付出了一切（社会责任：思维高度）；二，不断学习演讲修辞，逻辑思维等（知识丰富：思维深度）；三，他能够善待别人，将对手变朋友（广交朋友：思维宽度）。 当你对一个问题，从好奇到探索得出自己结论，悟透事物因果关系的时候，就变成了自己的思想意识，和学习演讲的行动指导。 最后是实用：是指灵活的应用逻辑思维。 很多人学不好逻辑的原因，往往是将书本上的知识与实际应用分离了，没有灵活的掌握。 逻辑的第一个理论“定义”：意思是对于一种事物的本质特征或一个概念的内涵和外延的确切而简要的说明。 当你死板的背会了逻辑学著作《工具论》的各项理论，你也不会应用于演讲沟通中，因为你面对的可能是公司领导，同学或朋友，很少有逻辑专家，所以你用逻辑学的术语和别人交流，没有人愿意听你说话。 这是因为，知识是为人们所用的，每个人的对知识的用途不一样，所以理解也不同。 比如，“人”是什么？ 亚里士多德从逻辑学角度定义：人是理性的动物。 雨果从文学角度进行定义：人是判了死刑的罪人。 歌德从自己角度定义：人的一生只是辛苦地工作。 比如，我对自己的定义：我是世界上杰出的演讲沟通培训师。 所以，灵活应用逻辑知识的方法是：你跟逻辑学家谈人是理性的动物，跟文学家谈谈人是有罪的等。这样，你跟任何人都能很好的应用逻辑思维。 学习逻辑思维，只需从三个要点出发，能够快速的提高逻辑说服力。一是应用：我们大多数职场人，学习逻辑的目标是提升语言表达的说服力；二是逻辑的核心是因果关系，就是从事物的现象到本质的思维过程；三是逻辑的意义，说话思维的确定性。 |
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