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工作中大领导的主要工作是思考企业的战略发展，方向性决策，掌握住人事和财政大权，中层领导的主要工作是布置具体任务，考核与监督，说白了就是要让人去干活，而且干出成绩，但是现实中很多领导容易被眼前的一些具体工作所吸引，看着下属干的不好，直接替下属去干活，去工作，导致一种现象出现，那就是当老板的人，每天累的不行，但是工作效率却很低，甚至没有时间去思考公司的战略走向，下属们也觉得很多事都是在老板的掌控之下，自己也不轻松，压力挺大，总有一种被监督的感觉。 其实，当领导的，当老板的，大可不必让自己太累，以下几种工作，领导应多让下属去做！下属做的越多越开心！领导也轻松！ 一、重复性强但是还必须做的工作可以让下属去做！ 这里面首先有两层意思，首先重复性强，意思就是这件事会经常去做，其次必须去做，说明这件工作还很重要，不做不行。这样的事情有很多，比如说检查员工们的工作，比如说要参加一些内部的例行会议，比如说要参加一些同行业的公司联谊。这个时候，你就可以找一个有潜力的，有能力的下属，让他代替你多做这些事。大家都是员工，但是突然有一天，领导指定一名员工代替自己去检查大家的工作，那这名员工肯定很高兴，因为这里面传递着一种信号，那就是自己被重用的信号。检查员工的工作，很多时候是公司领导的一种特权，当你把这种权力下放给一名下属的时候，下属肯定会想这是不是要把自己当后备力量进行培养啊，从而努力去做好这件事，更为关键的是，一线员工最清楚，大家容易在那个环节出问题，在哪个环节会偷懒，从而能够更加有针对性的做好这件事。同理，公司的内部例行会，你带着你信任的下属去参加，他也会有种受重用的感觉，从而做好这件事，同行业的公司联谊更是有种代表公司的感觉，这些事，下属去做的时候，也是很开心的。 二、量才而用，你让他做他喜欢做的事，他肯定开心！ 工作和个人兴趣其实是很难达到统一的，就像郭德纲的相声段子里面所说：“有多少炼钢工人他的兴趣就是炼钢？有多少纺织女工她的兴趣就是纺织？”同理，又有多少清洁工人的兴趣就是扫地？很多时候，这是一份工作，做好自己的本职工作，是职业道德的要求，他可能会真的把工作做的很好，但不一定他的工作内容就是他感兴趣的事·。 说了这么多，就是想表达一个观点“把合适的人放在合适的位置，把兴趣变成工作能够更好的调动人的积极性。”一个人，喜欢四处走，不喜欢坐在办公室里面受约束，那你就尽量别让他做文案，秘书一类的工作，不然他会一点都不开心，他会觉得每天上班就是在煎熬，如果条件允许，你让他去干销售或者是当一名公司的司机，能够四处走走，说不定他能给你一个意想不到的成绩！ 三、你让他干一件好像大家都离不开的工作，他会更加努力！ 人都是感情动物，人都需要一种被尊重，被需要的感觉。在工作中，每位员工其实也都会有一种危机感，那就是，假如说，公司发展不景气，要裁员，那么会不会裁我？因此，很多人都会在工作中寻找一种安全感，寻找一种被尊重，被需要的感觉，而怎样才能让他们有这种感觉呢？首先，领导的嘘寒问暖，关心关爱和团建必不可少，其次，你让他做一件，好像大家都离不开的工作，他会更加有安全感，从而努力工作。比如说，全公司的电脑维护，只有一个人能够做，而且做的很专业，那这个人肯定就会有安全感，他会觉得，公司裁人，最起码不会首批把他给裁掉，把他给裁掉了，公司最起码还得花三个月的时间，进行人才的重新培养，而这三个月的空档期内，公司的工作就没法运转，因此他会有安全感，有了安全感，就会有被尊重，被需要的感觉，从而工作时也会比较开心。 这样的例子还有很多，比如说你把你办公室保险柜的密码，就告诉给了一个人。比如说，你就将很重要的一项工作程序交给了一个人去做，那这些人百分之八十都会很努力去工作的，因为“士为知己者死”，能够被尊重，被需要，就是他们开心工作，努力工作的理由！ |
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