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职场的发展，大多数人从入职时就期望着自己美好的未来，从助理到专员、再到经理、将来有可能成为总监，甚至公司的合伙人。每一步走下来，刚开始晋升可能一两年可以实现，由为金字塔结构导致越接近塔尖，难度也就越高。有没有可能除了提升专业外，还能有其他的价值呢？
记得我初入职场时，同部门的CB经理是刚从一家万人规模的企业加入我司，专业能力真是一流，Excel功力更是了得，全公司几千人的信息她在不到一个月的时间里全部整理、录入、归档，并设置录入条件、计算公式，全程几乎无错。再说工资、社保数据的核算更有分厘不差，当时20多个地区的数据统一汇总，以前做工资至少需要一周半的时间，她入职后，从考勤核对到工资发放，一周之内全部完成。
如此高效的员工，应该是企业争抢的对象吧。可对于她本人而言，却恰恰不是。为什么呢？因为性格过于执拗（这与她核算数据精确有关），与任何人沟通都十分不畅。凡是与她打过交道的人，都会到老板或总监那里投诉。比如：她从不承认自己态度不好，员工向她咨询办理社保时应提交的资料，如果她手里有未处理完的工作，就会一直不搭理员工，直至她全部完成。用她的解释讲，她的工作连续性较强，一旦被打断就会出错。可这直接导致员工感受极差。你想想，可能只需要一两句话就解释清的问题，员工有可能需要等5-10分钟，而且无任何解释，换作任何人都能接受吧。
最终，她没能通过试用期。总监对她的建议似乎她也不能接受。
说到这里，大家看到，这明显是在职业晋升中的一个反例。当随着职位越来越高时，专业技能只能做为其中最少的一部分。就像案例里提到的CB经理的工作，短短几年时间，2号人事部等软件已基本可实现，工具的精确度和效率一定超过人。当职位晋升到一定层级时，工作的方向就需要做出相应调整（如下图），这是不同层级工作时间的分布图，从工作时间即可看出工作方向的改变。 
再回到话题中，题主希望从专员提升至CB经理，个人建议如下： 一、提升专业知识。在这里并非只是薪酬方向的专业知识，而是人力资源管理方向的全部知识。上周末在听邹老师讲课时，也特别提出关于人力资源六大模块细分的不认同。老师讲道“人力资源管理本来就是管理学中一个分支，而人却是综合性的资源，单纯一个模块的工作怎能代表人力资源管理呢？”。据此，我建议可学习综合性的人力专业知识。
二、增强人际交往。这是职业晋升时，所不可或缺的能力。有时我们不喜欢职场上左右逢迎的人，但相比那些耿直boy，适当学习些相处技巧，针对不同类型的对象选择不同的相处之道，工作效率也会有所提升。如下图。
三、转化思维增长见识。不少在老板身边工作的人，都会有这样的体会“老板总说我的高度不够”，这个高度是什么？除了站在企业层面去思考问题外，还需要学会做减法。往往我们每天忙忙碌碌，一天下来却不知道自己做了些什么。也就是我们常讲的“伪工作者”，如何避免自己的沦陷，最好的办法就是“少做些无关紧要的事，而不是挤压时间把所有的事情凑合做完”
总结： 晋升，不单单是职位上的变化，更多在于心态的成熟。 做对事情，比多做事情更有价值； 少犯错，比多成功几次对自己更有帮助。 |
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