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领导收拾职场老油条常用这五招,你可以不用,但必须要知道

 三清水 2018-08-08

在职场上,我们对于职场老油条的那些做法,每个人都会有自己的体验和感受,但是对于领导来讲,对这些职场老油条也是下了心思的,不会让他们在职场上翻出什么浪花来,通常情况下领导会用下面这些招数来控制他们,不会让他们在职场上造成很负面的影响,我们可以不用这些方法,但是必须要知道这些招数,以防止运用到自己的头上。

【1】三定法——定位,定性,定量。

领导对每一位职场老油条的定位都是很清晰的,对她的定性也是很明确的,对于他的任务的定量也是比较饱和的,通过这种三定的管理,职场老油条,你再圆滑,你在事故,你在找理由,这些硬生生的东西,你总得把它搞出结果来,这一点就让职场老油条在领导面前很老实了。

【2】结果约束法——不管你如何圆滑事故,以结果说话。

这一招,实施起来也是很厉害的,职场老油条,你不是圆滑吗?你不是想推卸责任吗?现在我不跟你谈什么责任不责任的,我就要求你每天给我出什么样的结果,出不来结果我就拿你,试问你想推也没地方推,这一下子就把职场老油条给收拾的服服帖帖了。

【3】事先预防法——对于职场老油条必须在事前把奖与惩说的很清楚,小人在先,君子在后。

当遇到一些没有办法确定事情的时候,领导就会采取这样一个办法,在事情还没有做之前,先做一些简单的预防性的约定,以免那些职场老油条中途变卦。

【4】事中检查法——对于职场老油条的工作,必须重点检查。

这是一个常规的方法,对于所有的人都是通用的,领导也会把它用在职场老油条身上,平时对于职场老油条的工作他们都是做重点检查的,目的不是检查而是看老油条,耍没耍滑头,这种时不时的检查,让职场老油条也很头疼,想躲都躲不过去。

【5】标杆拉拢法——找到特别滑头的人,以此人为标杆,严格约束与收拾,做出个标杆来,其他的人就老实了。

其实职场老油条也是一个非正式的组织,他们也有自己的灵魂人物,也就是非正式组织的头目,领导当然很清楚这些小头目的角色和作用,会拿出几个典型来,作为重点来收拾,把这些重点收拾的好了,其他的自然就会顺从。

领导收拾职场老油条常用这五招,你可以不用,但必须要知道

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