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华为公司现在的规模可谓庞大无比，全球100多个代表处，华为员工几乎分布全球各地，员工总数也已经达到了惊人的18万人！这个体量对于很多高科技企业公司来讲，都是可望而不可及的。 公司大了，大公司病也就来了，华为也不例外。有一名华为员工就在公司论坛上揭露这样一个问题，华为存在一些很会表演的员工，而这些员工的绩效却比那些实打实干活的要好，这是怎么一回事呢？让我们来看看这位华为员工的发帖内容。 目前华为的管理者普遍偏向于让员工和干部主动表现，而自己被动的凭感性去判断，缺少自己独立的思考和主动的去发现，这就导致了出现了很多的怪异现象：有些“聪明”的只干那些领导能看的到的工作，只要有利于展示自己的工作就去抢着做，有些呢更夸张，喜欢玩内部炒作，过度包装自己，甚至有些地方流行在空间和有领导的微信群里晒加班照，晒生病照等等，为领导识别所谓的干部和优秀员工提供了很大的“便利”。 我亲自看过华为两个同样能力的基层干部，做同样的工作，达成同样的结果，但是由于工作方式方法不同，得到了截然不同的两种评价：A君，工作勤恳，打项目时勤勤恳恳，努力工作，所有项目中发现的困难和问题，能自己解决的都想尽办法去自己解决，从来不麻烦领导，自己去见客户，引导客户，喜欢所有的工作都自己担责承揽，需要领导决策，必定提前预留时间，在领导上班时间搞定，基本上一个项目下来，领导都没操心就打下来了，但是领导对他没什么感觉，获得的评价也一般。 继任者B君，该项目二期发标，同样的项目，但是B君遇到困难和问题，必定会先炒作问题，然后拉齐领导声明遇到的困难，然后同样自己拉动资源去解决问题，经常在群里大晒加班照片，也晒自己生病输液的照片，大规模造势，故意半夜给领导打电话推动领导，基本上风风火火拿下了项目，领导特别欣赏，获得领导极高的评价。 华为常说不让雷锋吃亏，大家没见过雷锋，谁更像雷锋，相信大家心中都有数，很多人把情商作为能力高低的标准，如果这样的风气不刹住，耗散了大家为客户创造价值的精力，也会把好多人逼成了演员，有几个人还勤勤恳恳，踏实肯干的？ |
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