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李翔｜在团队中打造学习文化的三种方法 如今，各行各业的专业需求都在不断变化，这就需要人们有良好的学习能力。谷歌、桥水基金等行业领先公司，已经把学习当成了人才管理系统中不可或缺的一部分。有调研显示，从长期来看，那些能有效培养员工学习欲望的公司，成为行业龙头的可能性比其他公司要高出30%。怎样才能培养团队成员的学习动力呢？《哈佛商业评论》网站上的一篇文章介绍了三种方法。 第一，奖励持续性学习。有效的激励制度是让员工做出改变的第一步。不过，虽然很多管理者认识到了学习的重要性，但他们还是更关心短期绩效。文章说，如果员工一直把注意力集中于怎样在短期内提高绩效，就很难有时间学习。有一项针对700多个公司的研究表明，这些公司的员工每周只有24分钟的学习时间。此外，奖励求知并不只是表彰那些努力学习的人，创造一种培养批判性思维的氛围也很重要。如果想要团队有创新，企业就要鼓励挑战权威和直言不讳。 第二，给予有意义和建设性的反馈。很多企业在管理时很看重积极反馈，这样做会让人感觉很好，但也容易让人忽视负面反馈的价值。当人们忽视了自己的局限，就很难进步。提高员工绩效最好的办法之一，就是直接告诉员工他们错在哪里。学习也是一样，想要激发人们的求知欲，最好的办法就是突出知识差距。也就是说，让人们意识到他们不知道的东西，尤其是当那些差距让他们觉得不舒服的时候。 第三，以身作则。领导者的行为会对团队产生影响。所以，领导者的言行是员工学习的另一个驱动力。如果你想要培养团队的求知欲以及学习积极性，就应该以身作则。如果你想让员工接受新鲜并且有挑战的任务，你要先开始做这些事。比如，学习一门新技能，自愿参与和你无关的工作，或者跳出舒适圈，进行一些你并不擅长的项目。如果通过一些学习和训练，你可以做得更好，就能够以此激励他人。 以上就是在团队中创造学习文化的三种方法，希望对你有启发。
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