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昨天，我与二位王院长讨论，医院院长的管理与创新之道。一位王院长非常勤奋努力，只是常规思路与工作为主。另外一个王院长，则也是勤奋工作，同时也喜欢钻研，带着问题参加深度研讨学习，一个专业管理往往喜欢有一种钻牛角尖的精神。二个勤奋的王院长大半年过去了，可能表现与成就截然不同。一个涛声依旧，一个崭露头角。后者的王炳花院长，在医院手卫生的依从性管理上，走出了一条身心如一的五步管理法，获得了亚洲医院管理奖中国奖。这个方法在全国院感专业会议上成为首推的学习法。令同行们刮目相看。 一个好院长，需要会管，肯管。更需要会悟！悟能寻找到成功之道。悟能领略到管理的支点与效应。悟能走进创新的高峰，看见别人看不到的境界！ 一个做了五六年的医院院长，甚至十几年的院长，如果整天，还是忙于事务。多开几次会，多搞几项活动，多抓几项管理等。这已经不是什么难事，也不是什么要事了。我认为：这个阶段院长的职责与要求，应当是追求卓越，引领创新，争取成果，区域领跑… 顿悟，需要深度研讨，听课，联想，再思考，再听课，再创新，要超越…这种创新之道，应当是中国医院院长们的成功态度！ 赤峰，我们将领略赤峰学院附属医院的成功之道…赤峰，我们将交流今年亚洲医院管理奖获奖者们的心得…赤峰，我们将揭示更多中国医院院长们的顿悟灵感… |
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