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为全面引深转型提质，有效推进高质量发展，山西临汾农信紧紧围绕省联社第一次党代会及年度工作会确定的宏伟蓝图和任务目标，认真贯彻省联社年中工作会议精神，立足辖内实际，以“1135”工作为抓手，撸起袖子加油干，确保全年任务目标顺利完成。 ▲7月23日省联社临汾办事处党组书记李建学在洪洞调研 强健“一个核心”。提高政治站位，把“党建领社”放在首要位置，在省联社党委的集中统一领导下，全面加强市、县两级班子建设。市县两级班子树立“有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态”的不畏艰险、干事创业的积极态度，把“党建领社”与“改革兴社、发展立社、队伍壮社、合规治社”有机融合，同向发力，推动“1+3”岗位责任全面落实；把业务经营作为主战场，班子带头，克难攻坚，深入不良清降、改制化险、市场营销、客户拓展等“急、难、险、重”的第一线，扛起主责、抓好主业、当好主角，冲锋在前，奋战在先，使班子的领导核心作用在实干中彰显，党委的政治核心作用在履责中强化，通过铸魂强核，打造忠诚、干净、担当的坚强核心，为全面完成任务目标提供坚强的政治保障。 ▲不良清收 开展“一项活动”。树立问题导向，把“发展立社”作为解困之策，凝聚全市干部员工牢固树立“在发展中解决问题，在发展中化解风险，在发展中处理矛盾”的坚定信念，扎实开展“提士气、树形象、促发展”主题实践活动。通过开展文化再造工程，提升员工的归宿感；建立正向激励机制、提升员工的获得感；优化干部选任机制，提升员工的成就感；通过三个提升，帮助全员增强自信心、提振精气神、激发能动性；通过做精产品，严肃纪律、做优服务，狠刹不正之风，提升服务效能，擦亮农信品牌，树立良好形象，为深化转型提质，推进高质量发展提供过硬的作风保障。 ▲田间地头 搭建“三个平台”。强化平台搭建，把“服务优社”作为希望工程，全面创优发展环境。一是创环境，搭建业务发展的平台。市县两级高管统揽全局，协调各方，整合优势，担当作为，想方设法增规模、清不良、控风险、促改制、强转型、提质效，为业务发展创造有利环境；二是惩违规，搭建监督问效的平台。发挥好纪检和稽审部门的尖兵作用，既监督各县级行社合规经营、规范履职，也监督办事处机关改进服务、高效履职。通过立体式，全覆盖监督问效，为临汾农信营造风清气正的环境；三是抓队伍，搭建干事创业的平台。以“重德”“尚能”“务实”“清廉”为标准，确立科学的选人用人导向，让有为者有位、使实干者实惠、为担当者担当，为全面完成任务目标营造良好的发展环境。 ▲优质服务 打好“五大战役”。一是打好不良清降“攻坚战”。坚持化险为重，把压降不良贷款作为重中之重。对内，增强内生动力，锁定余额，建立台账，因户施策，发扬背包精神，做到户户不空笔笔动，笔笔贷款账算清；强化外力督导，从8月上旬开始，建立不良贷款压降调度制度，办事处包片领导每周下乡督导清收，每周召开一次调度会，随时掌握清收进度，倒排时间，挂图作战；创新方法，综合运用兼并重组、增资扩股等各种渠道，多法并举化解不良；对外，积极协调公检法司，严厉打击老赖，净化辖区信用环境，通过政司联动，联合惩戒，确保年底不良贷款实现“双降”。二是打好改制化险“突围战”。按照“大带小、好帮差、强并弱，内化外促分步改制”，“大做强，小做优，好做久，精准滴灌压茬推进”的思路，一社一策，加快已启动改制联社的改制步伐，推进未启动改制联社提升经营能力，早日启动改制。三是打好资产质量“保卫战”。加强信贷资产质量管理，坚持“源头严控、过程严管、风险严控”原则，严控形成新增不良；加大到期贷款和贷款利息收回率，化解贷款集中度，持续提升信贷资产质量。四是打好控险防案“狙击战”。把案件防控作为保底工程，纠改并举，深化市场乱象整治；预防为主，做好舆情应急处置。按照制度执行年要求，聚焦重点业务、紧盯重点机构、锁定重点人员，严密防控，不断提升风险管控化解和合规经营管理能力，坚决守住不发生系统性、区域性风险的底线。五是打好增盈创利“收官战”。创新思路打通增盈创利通道，增加有效投放，提高资金收益率，强化积欠利息清收，把好增盈创利的“关键点”；大力发展代收代付等中间业务，培植新的利润“增长点”；大力拓展互联网金融等创新业务，找准增盈创利的“突破点”，全面提升经营效益，向省联社党委交一份满意的答卷。（山西省联社临汾办事处党组书记李建学） 责编：王玺，责审：王汉，美编：王玺 |
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