孟岩：「通证经济」爬上区块链认知的顶点

你已经知道了，现在整个区块链的浪潮是一浪高过一浪。尤其是在互联网和科技投资圈里，已经出现了一种今天我称之为“区块链恐慌”的情绪，好像你今天不懂区块链的话，你就没有明天了。前几个月，区块链的融资规模真的是一波又一波的往上走，也制造了很多的暴富传奇。但最近市场有点冷静下来了，因为现在上来的项目太多了，而且良莠不齐。所以有很多新上来的项目出现了很多破发的局面。

所以现在有人说了，这是骗子、是郁金香泡沫。我是这么觉得，现在出来的区块链项目里有泡沫有没有泡沫？肯定有，比例还不小，千真万确。但是区块链整体来说它作为一个方向，它是不是泡沫？我坚信不是，不但不是泡沫，而且是一场有重大影响力的技术革命。

但到底为什么我们对它应该有信心，或者说它究竟揭示了什么问题呢？它到底能给我们的技术或生活带来什么样的革命？怎么认识现在已经出现的区块链泡沫？最后它将怎么收场？区块链认知的顶点

我们平时在朋友圈里看到很多人谈区块链的认知。在我看来，这些认知还是有高下之分的。确实有一部分人在我看来已经爬到了对区块链认知的顶点，这个认识的顶点是什么，就是区块链其实是一种新的人类大规模协作平台。

区块链这种新的大规模协作平台的特点是什么？第一它是规模灵活的，第二它是跨界的，第三它是实时的，第四它是强关系的。

不过你会问，互联网不是大规模协作平台吗？好，你按照规模灵活、跨界的、实时的、强关系的这四个标准去分析，你就能发现，互联网不是强关系的。我们现在通过互联网的连接是很弱的，人与人之间没有强有力的激励机制扭在一起去做一些高强度的协作。

包括像媒体、社交网络、自有市场在内的协作，都是典型的弱协作。弱协作的意思就是，几个人一起做一件事，我们几乎只做自己愿意的事而很少为了大成协作而做出妥协和牺牲。当然，弱协作比一盘散沙的乌合之众强，但如果需要竞争某种资源、价值的时候，比强协作就差远了。

人类到现在为止形成的强关系协作，其实就三种，一是通过暴力胁迫，比如古埃及人驱使奴隶去建金字塔；二是通过荣誉激励，比如商鞅变法通过军功进爵；第三种就是经济激励的方式，最典型的就是公司这种组织。

大家一起形成共识，进行高强度的协作，来实现市场经济中的获胜。历史一再地证明，有组织的小部分可以战胜无组织的大部分，就是协作的强弱远远比规模的大小要重要得多。尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》的前面几章讲到一个特别有意思的问题，为什么智人能够战胜其他的人类分支取得世界的统治权？从严格的生物学分类意义上讲，我们都是智人。智人是人属下面的一个分支。而人属下面，其实曾经有过好多分支。包括有在欧洲的尼安德特人，在东亚一带活动的直立人，在印尼一带出现的小矮人，也叫弗洛里斯人，如果我们排个序的话，排在第一位的是在欧洲的尼安德特人，他们其实比智人更人高马大，还有更大的脑容量。

但为什么是走出非洲的智人战胜了尼安德特人？答案就是因为智人形成了大规模的、高强度的协作。比如进行战争。战争显然是一种高强度的协作。每一个人都要准备付出牺牲。那么你会说，尼安德特人不会打仗吗？他们也会。但是尼安德特人的协作规模是不大的，根据人类学家研究表明，通常他们的部落人数不超过150人。而智人却可以组织几千几万的大规模协作。这样的协作可以让智人最后成为了地球的统治者。那么智人为什么能建立大规模协作呢？

建立大规模的强协作是有条件的，最重要的条件是协作者之间要建立共识。智人的语言中有一种特殊的功能就是会八卦，然后在八卦中有能虚构出了他们的故事，比如神话、部落守护神、奥林匹亚山上的群神、比如龙、盘古、女娲⋯⋯这些构成了一致的信仰，也就是他们的信任中心。每个人和信任中心连接，就可以在共识和信任的基础上，来建立大规模的组织。你可以想象，单个智人未必打得过尼安德特人，但协同起来的大规模智人的力量就不可小觑了。

把协作的力量解释清楚后，接着说，说市场经济时代的一个伟大发明，那就是公司。在公司诞生以前，人类的大规模协作一般是通过胁迫或荣誉激励的方式来形成的。而公司主要是通过一种正向的经济激励也形成一种强关系协作。这是人类在大航海时代形成的一个重大的发明。特别是股份制公司，是400多年前，荷兰人发明的。

这可以说，奠定了今天我们全世界市场经济的一个基础。

你纵观历史，每一种协作形式的存在，都是以一种技术创新为基础的。公司这样一个组织的建立究竟是基于什么技术呢？实际上是基于记账技术，更确切的说，是复式记账法。

好。我们现在正好处在这样一个新的节点上。现在一个新的记账方式出现了，区块链的分布式记账系统。如果说复式记账法催生了股份制公司，那么区块链这种分布式记账技术能否催生新的人类协作方式呢？我认为一定会的，区块链将催生一种新的、跨边界的、大规模的、实时强关系协作的组织，我和 CSDN 的掌门人蒋涛先生在讨论当中，给这种组织想到一个名字，叫分布式协作组织， Distributed Collaborative Organization，简称 DCO。DCO 这个名字蛮有意思的，因为公司的英文叫 Company，经常被简写为 CO，而在区块链圈子里，我们一看到字母D，就会想起 Decentralized，去中心化，或者 Distributed，分布式的。所以 DCO 正好可以被说成是分布式公司。如果将来 DCO 这个词有幸流行起来的话，可能我们以后想创业，就不会说： hi，老王，咱们成立个公司吧，而是会说，hi 老王，我们一起成立个 DCO 吧。

区块链可以催生 DCO 这种新组织物种，这显然是生产关系的一个变革。你可能听过一个说法，人工智能是先进的生产力，区块链是先进的生产关系，这句话就是说区块链的创新性，主要体现在调节和优化人与人之间的协作关系上。

区块链通过什么样的机制来促进人们进行大规模的、跨边界的、实时的、强关系的协作呢？刚才我说过，人类文明史发展到今天，只有三种机制，第一是暴力胁迫，第二是荣誉激励，第三是经济激励。区块链显然不能进行暴力胁迫和荣誉激励，至少今天不行，所以它主要是通过经济激励来促进协作的。

什么叫经济激励？以太坊的创始人 Vitalik Buterin，行内人成为 V神，有一个说法，说经济激励就是通过提升你拥有的经济价值对你的行为进行激励。在现实世界里，很显然，你银行账户里的余额就是这样一个神奇的经济价值。而在区块链世界里，经济价值是用通证来表达的。

通证是区块链中实现经济激励的主要方式

什么是通证呢？英文叫Token，T、O、K、E、N，以前人们把它翻译为代币，直到今天也还有很多人坚持使用代币这个翻译。但我们觉得代币这个翻译有失偏颇，所以2017年11月的时候，我跟元道先生在讨论当中，想到了“通证”这个翻译。通行的通，证明的证，现在这个翻译被越来越多的人接受和使用。

通证是区块链当中实现经济激励的主要方式。在我刚才提到的 DCO里，人们散落在世界各个角落，但是通过通证连接起来，形成了一个强协作体。只要我们都认同同一个通证，我们就对某一个价值有了共同的认知，在这种共同的价值认知基础上，形成的这种强协作的关系，它的协作能力之强有可能超过我们现在的公司。

通证有什么特点呢？第一，它是一个证，证的意思就是说，它有很强的可以被信任的特点，不能增发，不能滥印，不能伪造，它就真的像一个证，可信赖程度高。第二，就是它的通，可流通性。

通证这个词是我们提出来，说句实在话，我还是有点小得意的。因为它把两个最重要的点都给勾画出来了。

举个简单的例子。

比如，CSDN上活跃着2250多万的程序员，他们都是手上掌握技术的人，是社会非常重要的一部分财富。但是问题是为什么过去快20年了，CSDN并没有成长为一个大公司呢？推而广之，中国有好多在线社区，动辄几千万会员，但是搞了很多年，都不赚钱。为啥呢？说白了就是因为这些社区都是弱关系社区，会员在上面干什么呢？无非是吹吹牛啊，灌灌水啊，追追星啊，打个情骂个俏等等。作为社区的组织者，我们其实并没有任何手段去动员他们，组织他们，让他们协作，一起去创造什么高价值的东西。

但如果有了区块链，那么这些社区可就鸟枪换炮了。我们完全可以通过发行通证，以通证为纽带，形成激励机制来调动社区成员们为了某个共同目标进行协作。

不能把通证和股票混为一谈

必须说清楚的一点是，我是坚决反对把通证和股票混为一谈的。

第一，通证是比股票要更高级的一个概念，未来的股票都应该表达为通证。包括期权、债券这些有价值的东西都应该表达为通证。而现有的表达股票和期权的这种技术，跟区块链通证的技术水平，之间的差距，就好像我们原来结绳记事，跟用纸笔记账的差距一样大。换句话说，我们现在用来代表达股票期权这些价值符号的技术水平还是非常原始的。

第二呢，通证里还包含很多其他的东西，这里我先卖个关子，在接下来的一节课里继续讲。

共享账本要解决动机问题

最后我想花一点时间，讲讲我在区块链领域内的认知升级的过程，也梳理下区块链技术发展的一个渊源。

这就需要提到我的老东家IBM。我在IBM的战略传播部工作了8年。2015年，公司来了一位新任的CTO接替原来的一位高级副总裁。这位新任CTO猛推区块链，还说服了最高决策层，把区块链列为IBM最顶级的技术战略。这自然引起了我对区块链这个技术的重视。我是软件工程师出身，就研究了一下区块链技术，发现涉及到很多密码学的技术是我不熟悉的，为此我还去网上去修了马里兰大学和斯坦福大学的密码学的课程。

在学习密码学的过程中，我意识到密码学是整个计算机科学里尚未被开采的最后一个大宝藏。它已经成熟很久了，至少在1990年代，它就已经是一个公开技术了。为什么这么说呢，在此之前，密码学是一个军用技术，等同于军火，美国政府是不允许密码学相关的代码出口的，中国当然有一些研究所里的人在研究密码学，但是一般老百姓包括像我们这些程序员，是接触不到密码学的。1993年的时候，有一本著作出版了，叫《应用密码学》，如果你愿意的话，就可以学习到当时非常全面和现金的应用密码学知识。正是这本书的出版和翻译，人们才意识到，噢，原来这里有一个很大的空间，它可以实现极其精妙的以前完全想象不到的一些应用。但是在区块链之前，并没有多少认识到这个问题。

在国际上也差不多。大部分人知道密码学的存在，但并没有很好地利用密码学提供的工具。从70年代开始，在国际上出现了一个非常小的技术极客群体，称自己叫密码朋克，这群人不断去研究怎么样去开发可以不被政府和大型组织破解的安全的通信设施。然后在这个基础上去研究怎么做电子货币，安全支付等系统。所以在一波一波的努力下，才产生了比特币这样一个很奇葩的东西。

所以说区块链是有一个很漫长的发展源流的。你们听说过的，朱利安·阿桑奇、斯诺登、中本聪这些人，或多或少的都是属于密码朋克运动里面的人。了解到这些东西之后，我就意识到，恐怕区块链是我们这个行业里几十年一遇的一个大的一个技术方向。2016 年中的时候我自己开发了一条链，然后顺手放在一边，至今还躺在我的硬盘里。当年10月份的时候就回国了。我当时是坚定的链圈的人，而IBM是最极端的链圈，是不主张发行币的。当时当然是倍受IBM的思想熏陶，觉得要帮助一条产业链上的企业上下游建立共享账本，降低他们之间的商业摩擦。后来我在跟大家碰撞的过程中，逐渐意识到一个很大的问题，就是其实链圈的路线可能有一点点障碍，不是技术的障碍，而是动机的问题。大家为什么要共享账本？你得给个理由先吧？

尤其是在中国，很多的商业合作当中，上下游企业地位是不对等的，有的强势，有的弱势，强势的一方什么朝令夕改、不守信用、拖欠付款、不平等条约，各种损招花样迭出，我们说的商业摩擦，很大程度上就是这些强势企业搞出来的。对于这些强势企业来说，他们有能力推动区块链应用，但是他们根本没有动机，自己在合作当中是大爷，占尽优势，爽得不ß要不要的，跟你们共享帐本，那不是自己找不痛快吗？而弱势企业呢，他们倒是有动机，但是没有能力啊。而且更å糟糕的是，很多企业在比自己强势的合作者面前被欺负了，受尽委屈，但换一个场景，面对比自己弱势的合作者，他们又变本加厉欺负人。在这样一条恶性的链条上，企业与企业之间在进行一场零和甚至负和的博弈，没有一家企业有诚意去推动区块链应用。

怎么办呢？还是要解决动机问题。

那动机靠什么解决？还是要靠经济力量，就是通证，让人们愿意基于一个新的通证把过去的博弈关系变成协作关系。这是一件很伟大的事情。

好，这节课的主要内容就讲到了这里，我们下节课接着谈。

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